金年会

宁静生产，培训先行
。七台河矿业公司胜利矿治理处紧扣宁静生产重点环节，以常态化演练、精准化授课、制度化考核、梯队化培养为抓手，多措并举抓实全员宁静教育培训，织密宁静生产防护网，为企业高质量生长保驾护航
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防患未然，以练促防强本事
。该处严格落实现场宁静治理制度，常态化开展宁静检覆按核，按期组织职工开展紧急撤离、逃生避险等应急演练，提高职工自救互救、应急避险和现场处理能力
；利用每天班前课打造隐患排查小课堂，接纳提问、抢答等互动式教学模式，聚焦岗位隐患排查要点、宁静生产标准化操作规范等内容，开展常态化教学，让职工学习宁静知识、牢记操作准则，把宁静知识转化为岗位实操技术
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精准施策，分层分类提效能
。该处常态化开展分层分类宁静专项学习培训，组织治理干部、区队卖力人及宁静监察人员专题研习新版《煤矿重大事故隐患判定标准》，逐项细化解读重大隐患判定情形、分级分类治理标准，清晰划定日常宁静排查重点，提高治理人员精准识别、科学研判和闭环治理“三违”隐患的能力
；坚持能力提升与制度建设并行，按期开展由专业副总师牵头的集中学习运动，常态化推进岗位技术培训、技术交锋、事故案例警示教育等特色运动，严格落实班前课宁静宣讲、入井宁静知识随机抽考等制度，全方位提升一线作业人员的专业素养和应急处理水平
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线上线下，立体宣教筑屏障
。该处搭建线上线下立体化宁静宣教阵地，线上利用微信群、QQ群等常态化推送宁静生产执规律则、典范事故警示案例、岗位宁静提示，随时可学宁静知识
；线下利用调理例会、班前课常态化开展宁静宣讲，细致解读宁静治理制度及宁静生产事情要求，提升职工的宁静红线意识
；连续优化岗位宁静生产必知必会“明白卡”内容，细化完善考核标准，凝聚全员宁静共识，连续筑牢宁静屏障
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梯队培育，严考严训固基本
。该处深入开展“师带徒”运动，签订“师带徒”条约，明确帮带目标、责任和考核标准，构建技术员帮理论、班组长带实操的双向帮扶机制，助力新老职工理论知识与现场实操深度融合
；结合岗位实际制定标准化培训纲要、专属培训课程和分级考核体系，按期开展全员分岗位专项考核，对考核缺乏格人员严格凭据新上岗标准开展离岗复训，考核及格后方可返岗作业，确保人人过关、持证上岗
；严格落实特殊岗位、特殊场景岗前培训制度，针对井下作业人员岗位调解、离岗一年以上重新上岗职工和新工艺、新技术、新设备、新质料投入使用等开展针对性专项宁静培训，严把岗前考批准入关口
；制定领导干部上讲台讲座、周末集中学习等常态化学习计划，增强宁静培训的针对性、实效性和可操作性，连续夯实宁静生产人才基本
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