金年会

双鸭山矿业公司供电公司 从严治理引发高质量生长新动能

双鸭山矿业公司供电公司以“严”字当头、“实”字托底，聚焦宁静生产、合规治理、项目建设、用工管控、财务治理五大焦点领域，以系统性革新夯实生长基本，为企业高质量生长注入强劲动能。

筑牢宁静防地，守稳生产“基本盘”。以“零伤害”为目标，连续深化宁静生产治本攻坚三年行动，确保事故隐患动态清零，全力包管煤矿及地面用户的供电宁静，以扎实的宁静举措守稳生产“基本盘”。

强化合规治理，织密危害“防控网”。以“全流程、全领域”合规治理为切入点，严格落实《供电公司2025年应对市场变革从严治理实施计划》《金年会双鸭山公司“七位一体”监管事情体系建设实施计划》等多项制度，为企业在市场竞争中稳健前行提供了坚实的合规包管。

攻坚项目建设，撑起生长“硬脊梁”。秉持“严抓进度、严控质量、严守节点”原则，不绝通过“三结合”研究论证流程，优化工程项目设计，确保投入最小化与宁静包管最大化的有机统一，撑起企业高质量生长“硬脊梁”。

严控用工本钱，筑牢危害“高压线”。将人为性收入全部纳入人力资源信息化系统，强化人为与效益的刚性联动、人为总额与效益效率紧密挂钩，全面规范津贴补贴发放，取消多项不对理的考核创效人为，确保全年人为总额控制在双矿公司考核规模内。

细耕财务治理，夯实经营“压舱石”。坚持“量入为出、以收定支”原则，结合自身实际科学体例年度及月份资金预算，严格落实“谁审批、谁卖力” 制度，规范资金支付流程，提升资金治理的规范性与宁静性。借助司库治理系统“智能化监控 + 全流程闭环治理”的多条理危害防控体系，强化资金治理监督制衡，有效防控资金危害，为企业经营夯实“压舱石”。