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双鸭山矿业公司双阳矿狠抓经营治理节支降成，从质料治理、修旧利废、煤质提升等五个方面接纳有效步伐，梗塞治理漏洞，减少主观因素对盈亏指标的影响，为提升矿井经营治理水平、实现牢固渡困目标涤讪了坚实基础 。
质料治理——突出“严”字 。从指标剖析入手，将全年降成指标层层落实到人，每月对大型质料和主要物资进行账实核对，实时发明问题并整改 。以市场化质料进班组的乐成经验为基础，逐步推广定额质料责任制，严格执行奖罚制度 。全面盘点井下大型质料，加大接纳复用和调剂力度，减少新质料投入 。强化考核治理，对超支单位及个人按标准从严处分 。增强支护质料跟踪治理，实行月度验收制度，缺乏格消耗按价扣减人为 。电缆治理严格执行谁使用谁卖力制度，闲置电缆实时升井循环使用，减少新品投入 。一季度，矿井质料费较计划节支78万元 。
修旧利废——抓实“细”处 。坚持“能修不换、能制不购、能省不费”原则，重点抓好设备治理、修旧利废和自制加工 。通过落实设备包机制和全生命周期治理，设备防爆率、完好率抵达历年最优水平，开机率和连续运转率显著提升 。动态调解井下闲置设备，严控维修和租赁用度 。通过修复井下弯铁、皮带直辊、三连辊，以及自制四寸钢管地轮等项目，累计节支12.4万元 。
供电系统——以管促“降” 。重点抓好主排水泵、选运一段、二段主机躲峰填谷治理，杜绝设备空载运行 。地面压风机交接班�；�1小时，一二段钢带机在岑岭时段延长�；奔� 。针对采区涌水量增加问题，优化排水系统及局扇运行方法，实时回撤闲置设备，严查不对理用电并考核追责 。
煤质治理——严“控”提效 。狠抓顶板治理,控制顶板落矸,减少外来灰分的进入 。 严格落实采煤事情面�；Ｋ贫�，由煤质检验员每日监督执行情况，并对小仓及皮带顶板渗水点进行排水处理，降低水分对热值的影响 。严禁采煤事情面割顶、割底 。增强对筛选的监管事情，分三班对筛选厂进行监督监测，加大手选矸石力度，提升煤质管控效果 。加速优质煤层准备进度，实现煤层合理配采 。重点加速优质煤层二水平西五、西六采区的准备进度，力争产品热值提升至4000大卡 。合理调配系统水平及采区煤仓，实行优劣煤层分装分运，科学安排采掘开停时间，制止煤矸混运，减少优质煤落地及本钱损耗 。增强储装运精细化治理，按煤质分级贮存、装车、运输，实现效益最大化，降低沉地本钱 。强化现场考核，增强顶板治理，减少落矸及灰分混入 。规范掘进煤治理，实行分时分运、优劣煤层科学配采，提升售价，适应市场差别化需求 。
五项用度——“省”出效益 。增强办公费治理 。推行无纸化办公，办公用品实行统一采购、统一治理，严格纸张使用治理，坚持双面打印，减少不须要的打印和复� �； 严格管控电脑耗材，除事情必须耗用的外，其他部分一律停用 。 增强差旅费治理 。严格执行事前审批制度，禁止非须要外出，外出培训需提供调学培训通知书，对超标准用度和绕道用度一律不予报销 。 增强招待费治理 。严格控制招待标准，压缩招待费支出 。增强集会费治理 。从严控制集会标准， 精简集会数量，压缩集会规模 。增强车辆治理 。除事情及生产用车外，其他车辆一律停驶， 降低车辆运行本钱 。截至目前，该矿在五项用度治理方面同比减少10万元 。
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