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革新需要执行力
革新是当今中国最鲜明的特征，亦是未来经济增长的最大“红利” 。对金年会而言，不革新无法有效破解历史积累的一系列矛盾和问题，不革新无力深入推进矿区的转型和生长 。作为担负职责使命的各级领导干部都应该知道，革新刻禁止缓，革新势在必行 。
实际上，革新实践在金年会已经探索了多年，并且我们在推进煤矿关闭破产、操作失业并轨、实施专业化整合、落实主辅疏散辅业改制等方面进行了一系列探索，也收获了许多名贵经验，这一点禁止否定 。同时，必须清醒看到，我们有些单位和个体干部，在看待革新这个问题上态度暧昧，思想解放不敷，决策执行欠好，题锸扬头头是道，抓革新退避三舍，遇到困难就退，碰到阻力就让，甚至抱着不卖力任的态度，散布倒运于深化企业内部革新的言论和信息，严重影响革新的顺利推进 。凡此种种都说明，我们在革新上不缺少思想、不缺少设计，而是亟需提高执行力 。执行力是企业竞争力的焦点，是把企颐魅战略、计划转化成为效益、结果的要害 。深化企业内部革新，仅有科学的决策设计还不可，更需要强有力的执行力 。
增强革新的执行力，前提是深入解放思想，转变看法 。牢固树立“宁要不完美的革新，不要不革新的�；币馐� 。目今的革新虽然有顶层设计，但具体操作起来，某一难题的破解，仍然没有完美的步伐可以借鉴，照旧要摸着石头过河，“不完美”绝对不可成为不革新的理由，以困难和阻力为由，不肯改，不真改，甚至制造倒运于革新的阻力，必将成为被历史所抛弃的落伍者 。
增强革新的执行力，重点是明晰形势，提高认识 。充分认识到深化革新是金年会破解目今矛盾、克服眼前困难、提高竞争能力、增添生长活力的有效途径，革新事关金年会宁静生长、转型生长阵势和宽大职工群众的切身利益，必须宣传引导宽大干部职工，切实增强深化企业内部革新的责任感、紧迫感和�；�，树立“天变缺乏畏，祖宗缺乏法，人言缺乏恤”的革新精神，不等不靠抓革新，不折不扣促落实 。增强革新的执行力，焦点是抓住重点，攻坚突破 。要害环节“一子落而满盘活”，重要领域“牵一发而动全身” 。目今我们要把突破重要领域、买通要害环节作为金年会深化内部革新的重点，严格凭据《金年会2013年深化辅业革新指导意见》确定的革新原则、主要任务和包管步伐，认真研究谋划，精心安排安排，缜密组织实施，绝不可被革新中泛起的“杂音”所滋扰，更不可迷失革新的偏向或顶着不办、拖着不干，贻误革新良机，阻碍生长进程 。
增强革新的执行力，要害是增强领导，落实责任 。“政治路线确定之后，干部就是决定因素”，要教育和引导各级干部切实增强深化革新的自觉性、坚定性和创立性，把支持革新、推进革新作为检验事情优劣的重要内容，当革新涉及既得利益的重新调解时，各级干部要讲政治，讲阵势，争当革新的增进派，不做革新的绊脚石 。要增强对革新事情责任的考核，切实做到赏罚明白 。孙子曰：“约束不明，申令不熟，将之罪也；既已明而不如法者，吏士之罪也 。”奖与罚，是影响执行力效果的主要因素，必须建立深化企业内部革新的监督考核机制，把《指导意见》确定的深化革新的目标任务和完成时限作为考核各单位业绩的刚性指标，形成深化革新的倒逼机制，确保各项革新任务有效推进，实在落地 。（正言）
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