9月4日,公司调研组到新安矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、宁静危害辨识等事情调研。公司总会计师刘丹,公司相关副总师,公司相关部室及单位卖力人加入调研。
刘丹强调,要增强预算治理,严格管控变换本钱和牢固本钱支出,推动经营治理由粗放型向集约型转变,实现降成增效。要增强闲置设备和质料治理,减少闲置占用,减少租赁用度。要坚持“产品围绕市场转、采场围绕产品转”的经营治理思路,实时调解产品结构,狠抓煤质治理,在增产增量提质上下功夫,提高企业经济效益。要增强掘进步队建设,依靠政策激励机制,包管掘进队组数量,提高单进水平,包管生产接续。要压实落靠区域卖力制、设备包机制、岗位责任制,将宁静责任落实到各环节、各岗位,提高治理质效。要严把宁静关,加大宁静资金投入,严格管控宁静危害,为矿井宁静生产提供坚实包管。要紧跟时代生长趋势,增强矿井信息化建设,将设备全生命周期治理和大型质料等实时录入信息化平台,依靠信息化技术提升宁静治理水平。要坚定不移走“精兵强企”之路,加大信息化人才培养力度,培养既会宁静治理、又懂信息技术的高条理复合型人才步队。
公司相关副总师结合分担事情就增强技术经济一体化等事情提出意见和建议。
公司相关部室卖力人通报了对新安矿技术经济一体化事情考核情况,并提出意见和建议。
(刘君)