9月5日,公司调研组到东守卫矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、宁静危害辨识等事情调研。公司党委书记、董事长宫延明,总会计师刘丹,公司相关副总师,公司相关部室及单位卖力人加入调研。
宫延明强调,要坚持底线思维、立体应对,在完善大系统、治理大灾害、预防大隐患上下功夫,坚持科技立异引领,着力构建预测预报、精准治理、效果检验、监测监控“四位一体”灾害治理体系,提高矿井灾害危害治理能力。要认真研究成灾机理,抓实灾害治理计划、预案编审,狠抓系统宁静评估、专业技术评价,增强地质信息预测,找准攻击源,发挥种种钻机作用,重点做好“封阻疏截排”划定技术行动,实现要害层断开,消除攻击地压危害,确保瓦斯抽采达标。要扎实做好“一探三防”,把未知酿成己知,提供透明矿山地质包管,发挥好“三结合”研究事情室作用,坚持“一面一策”,精准防灾、靶向治灾,不绝开辟扩大“绿色解放区”,为职工创立宁静舒适高效的作业情况。
宫延明强调,要紧跟时代生长程序,立足煤种优势,提升品牌效益,以做强做优主业为主攻偏向,紧紧围绕全年生产目标任务,进一步凝心聚力,团结斗争,克难攻坚,为煤矿健康可连续生长孝敬力量。要切实转变思想看法,明确目今及今后一个时期的生产经营重点,推进采掘协调生长,优化生产结构,接纳战线集中生产,减缓下延开拓,超前研究设计深部采区“上山后置开采”计划,更好适应矿井生长形势,推动煤矿健康生长、高质量生长。要突出“一矿一面”的生产花样,摒弃广种薄收的思想,集全矿优势力量效劳采掘主力队组,将有限人力资源和装备投用到“刀刃”上,发挥主力队组最大生产效率,提高单产单进水平。要为掘进生产准备创立一切有利条件,实现掘进队组全身心抓生产组织、正规循环,为灾害治理创立富足的空间与时间条件,建立稳定正常的生产秩序。要科学配置采掘装备及专用工具,充分结合煤与岩石硬度,选型配套大功率、高强度、高可靠性装备,选用参数高一个层次的装备,提高采掘生产效率。要结合各矿生产实际情况确定机台数,牢固列入所属煤矿治理,凭据“谁使用、谁治理、谁卖力”原则,增强维护保养事情,通过信息化治理平台,跟踪设备全生命周期治理,提高设备开机率、使用率、完好率。要聚焦极薄煤层及薄煤层大倾角开采,开展“揭榜挂帅”专题攻关,连续增强瓦斯抽采与瓦斯发电综合利用事情,总结积累钻机治灾好经验好步伐,提升煤矿信息化建设事情,加速智能化矿井建设程序。
公司相关副总师结合分担事情就增强技术经济一体化等事情提出意见和建议。
公司相关部室卖力人通报了对东守卫矿技术经济一体化事情考核情况,并提出意见和建议。
(刘学海)