金年会

金年会双鸭山矿业公司牢固树立“抓煤质就是抓效益”理念
，坚持以市场需求为导向
，将煤质管控作为应对市场变革、提升焦点竞争力的要害
，构建起笼罩“产、洗、运、销”的全流程管控体系
，全力打好提质增效攻坚战。

源头管控：把好煤质“第一关”

煤质好欠好
，源头是要害。公司坚持优劣煤层合理搭配开采
，通过优化生产结构和增强现场治理
，从源头包管煤炭质量。在生产现场
，进一步强化采煤和全岩掘进治理
，严格控制采高
，严禁矸石入仓
，最大限度制止外来水分、灰分对煤质的影响。通过全历程、精细化管控
，确保原煤质量稳定可控
，为后续洗选加工涤讪坚实基础。

各生产矿井将煤质治理作为效益生命线
，因地制宜精准发力。集贤矿坚持“质量即效益”
，通过精确地质勘探和科学开采计划
，实现煤炭资源的合理配采与高效开发；东荣二矿深化源头治理与历程管控
，科学搭配薄厚煤层开采
，遇断层等庞大条件时制定专项包管步伐并执行矸石分提分运
，强化采面排水系统维护
，严防积水影响煤质；东守卫矿、东荣三矿等单位压实洗选筛选环节责任
，强化全流程管控
，确保煤质稳定达标。公司重点发挥东荣矿区三个煤矿选煤厂及双阳矿、新安矿筛分系统的作用
，严抓选煤公司精煤产率、洗煤本钱“两率”考核。

历程严控：炼出效益“增值金”

洗选加工是提升煤炭附加值、实现产品结构优化的重要环节。选煤系统坚持“重介拿精煤、浮选拿灰分”的原则
，连续优化洗选工艺参数
，向精细化治理要效益。

聚焦历程控制
，着力提高精煤产率和综合接纳率。特别是加大集贤矿入洗资源组织力度
，充分发挥其洗选能力优势
，确保精煤产品质量稳定性。与此同时
，公司加速推进双阳矿、新安矿、东守卫矿选煤系统革新工程
，明确时间节点
，确保按期完成
，提升整体洗选能力和产品市场适应性。

在日常运行中
，选煤公司凭据原煤煤质变革和市场需求动态调解洗选结构。各矿增强现有洗选和筛选系统运行治理
，灵活调解设备参数
，全力生产适销对路的产品。在包管精煤产品质量的同时
，注重降低洗煤本钱
，通过优化浮选工艺、增强设备维护保养
，实现提质增效与降本增效的有机统一。

市场导向：精准对接“增效益”

面对资源缺乏、销量受限的实际
，煤炭销售公司不等不靠
，主动出击
，牢牢掌握市场“窗口期”
，实施以市场为导向的灵活营销战略。

煤炭销售公司紧盯统销计划
，科学配比发运
，优先包管重点战略用户需求
，全力稳定精煤市场份额。同时
，加大优质动力煤发运力度
，积极拓展煤泥等副产品的销售渠道
，力求做到“颗粒归仓”
，实现销售收入最大化。

从井下采场到洗选车间
，从调理指挥中心到市场前沿
，金年会双鸭山矿业公司正以全链条管控的思维和“人人关注质量、事事注重效益”的行动自觉
，全力应对市场挑战
，努力实现质量与效益的双提升
，为企业高质量生长筑牢坚实的基本。