金年会

连日来，煤炭营销分公司第一时间启动集团公司党代会精神转达学习、对标安排、落地落实全链条事情，紧紧围绕大会提出的“立足新阶段、展现新作为、实现新生长”总体要求，锚定“焦煤为主导、品质为焦点、效益为导向”营销定位，立足营销主责主业，以实干继续扛起增收创效、能源保供、扭亏脱困重任，全力推动党代会精神落地生根、见行见效

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提高政治站位，精准锚定营销生长新坐标

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煤炭营销分公司深刻掌握营销事情作为企业效益变现、资金回笼“最后一公里”的焦点定位，将学习贯彻党代会精神作为目今首要政治任务

。立足全省能源生长阵势和集团公司革新生长全局，主动将营销事情融入集团公司三年扭亏脱困、五年良性经营整体结构，坚守省属国企责任继续，精准掌握新形势下营销事情的政治使命、生长任务和事情偏向，凝聚起全员攻坚创效的强大共识

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聚焦主责主业，实干攻坚激活增收创效动能

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紧扣集团公司党代会确立的经营生长目标，煤炭营销分公司立足本职、精准发力，以多项务实举措抓实营销攻坚事情，全力破解经营生长难题

。坚决筑牢能源保供底线，切实履行国企社会责任，精准对接省内供热、发电企业用煤需求，保质保量稳定煤炭供应，充分发挥煤炭保供“压舱石”作用，全力包管区域能源宁静稳定

。连续优化市场营销结构，常态化开展煤炭市场行情研判，精准掌握市场周期变革，深化与重点长协客户的战略相助，稳步拓展优质高效新市场，连续优化客户结构

。灵活实施冬煤夏储、量价联动等经营战略，科学对冲市场波动危害

。深化产销协同联动，紧跟市场需求调解产品结构，聚焦精煤提质增效，放大焦煤产品焦点优势，以销定产、以效定产，最大化释放产品价值

。同时，将煤款清收作为焦点事情，压实全员回款责任，细化回款举措、严控应收账款，稳步提升煤款接纳率，连续流通企业现金流，为集团稳健经营夯实资金包管

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深化革新赋能，从严治企铸造过硬营销步队

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立足营销岗位直面市场、廉洁危害集中的事情特点，煤炭营销分公司严格落实集团公司全面深化革新、从严治企事情要求，以革新举措引发步队活力，以从严治理筑牢生长底线

。连续深化三项制度革新，优化营销人员步队结构，健全完善营销业绩与薪酬联动激励机制，突破固化模式，充分调动一线销售人员做事创业积极性

。扎实推进合规经营建设，健全笼罩销售、洗选、运输全流程的危害防控体系，紧盯条约签订、价格执行、货款结算等要害环节，完善内控机制、细化管控举措，常态化开展合规培训，坚决梗塞经营治理漏洞

。坚持党建引领业务生长，建强驻外一线党支部，充分发挥下层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，将党建优势转化为市场开拓、增收创效的焦点竞争力

。持之以恒增强作风建设，常态化推进党风廉政建设，一体推进“三不腐”，着力打造一支政治过硬、业务精湛、廉洁高效、实干继续的专业化营销步队

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蓝图绘就，实干为要

。下一步，煤炭营销分公司将连续对标集团公司党代会各项安排要求，锚定目标、久久为功，以更务实的作风、更有力的举措深耕市场、提质创效、严控危害，全力打赢扭亏增效攻坚战，为建设新时代现代化新金年会孝敬坚实营销力量

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