金年会

能投公司深入贯彻落实集团公司党代会战略安排，锚定建设“六个现代化新金年会”总目标，立足能源转型和工业投资焦点承载平台定位，以重点项目建设作为践行大会精神的主阵地，统筹推进新能源扩容、工业融合升级、经营提质增效、干步队伍建设等各项重点事情，细化剖析目标任务、压紧压实事情举措，奋力将集团擘画的雄伟蓝图转化为实干效果，为集团转型升级注入强劲动能。

聚力项目攻坚，扩能源扩容之局。坚持把新能源扩容作为焦点使命，对标对表集团公司党代会事情要求，平稳有序推进龙双二期风电项目建设，紧盯要害节点，倒排工期、细化台账，包管项目程序合规、按期落地。深挖省内土地资源潜力，前瞻谋划大型集中式风电储备基地，有效落实龙江“开工新建一批、竣工投产一批、谋划储备一批”转动生长花样。

严守合规底线，固规范生长之基。始终将合规治理作为项目建设生命线，坚持合规为先、程序为要，把合规管控嵌入项目决策、工程实施、资金使用全链条，做到各项事情严谨规范、有据可查。严格执行资金治理制度，恪守财经纪律红线，规范资金使用流程，包管项目资金宁静高效运行。抓实现场宁静治理，常态化开展隐患排查整治，筑牢宁静生产防地。连续提升厂区标准化建设水平，营造规范有序的项目建设情况，为项目平稳实施保驾护航。

深化提质增效，聚稳健运营之能。牢固树立“过紧日子”思想，紧扣集团扭亏脱困总目标，把效益理念贯串项目建设全周期。复制推广成熟本钱管控经验，对新建项目实行全流程造价治理，把有限资金用在刀刃上。充分发挥投融资平台杠杆效能，立异市场化相助模式，拓宽融资渠道、降低财务本钱，实现小股权撬动大工业目标。协同推进集团电力交易平台建设，系统结构综合能源研究院，聚焦绿氢应用、储能技术等前沿领域强化技术储备，助力集团培育壮大新质生产力。

建强人才步队，汇做事创业之力。坚持党建引领企业生长，压紧压实全面从严治党主体责任，把廉政建设贯串项目建设各环节。领导班子带动执行国有企业领导人员廉洁从业相关划定，践行“五个带动”、严守“七个禁止”，连续推进全面从严治党走深走实。聚焦新能源领域专业能力提升，立异“干中学、学中干”实践培养模式，组织干部职工对标行业先进研学取经，全面提升业务素养与政策研判能力。连续深化三项制度革新，完善激励容错机制，推动薪酬分派向项目一线、要害岗位倾斜，充分引发做事创业内生动力，为企业高质量生长筑牢人才基本与组织包管。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。能投公司将始终以集团公司党代会精神为指引，在集团公司党委坚强领导下，大力弘扬新时代金年会矿工精神，坚持稳中求进、实干笃行，以高标准抓实项目建设、以高质量履行使命继续，全力以赴推动各项决策安排落地落细，在建设新时代现代化新金年会的壮阔征程中孝敬能投力量、彰显能投继续。