金年会

为进一步规范招标采购全流程治理，防备化解重点领域廉政危害，能投公司扎实开展招投标领域危害排查整治系列运动，坚持合规管控与廉洁教育深度融合，以鲜活案例敲响警钟、以科技手段筑牢屏障，为重点项目建设提供坚实包管
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高位统筹，压拭魅整治责任
。该公司党委将招投标系统整治作为党风廉政建设与合规治理的焦点任务，第一时间安排安排，逐项梳理危害清单、明确整改步伐、压实事情责任
。领导班子带动领学，结合项目建设实际，细致拆解招投标各环节合规要求，推动责任直达岗位、下沉下层，让纪律规则贯串业务事情“最后一公里”
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以案明纪，敲响廉洁警钟
。聚焦招投标领域高频危害场景，集中通报违规干预加入招标、应招未招先建、评标人员失责谋利、要害岗位暗箱操作等多起典范案例
。不局限于案情陈述，更深入剖析制度执行虚化、权力监督缺位、纪律意识松懈等深层泉源，引导全体职工比照检视自身差别，树牢依规效劳、廉洁从业的思想自觉，真正做到知敬畏、存戒惧、守底线
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科技赋能，升级防控效能
。组织集中寓目警示教育专题片《一步不绝歇半步不退让》之《科技赋能反腐》，生动揭示新型隐性糜烂的变异特征与隐蔽手法，直观展现大数据监督的精准震慑作用，破除“手段隐蔽就能规避监督”的侥幸心理
。公司将把科技反腐理念转化为实际举措，依托数字化招标采购平台实现全流程线上留痕、全程可溯，落地“一项目三监督”事情机制，运用数据比对筛查异常线索，推动监督从古板“人工盯防”向“数据智控”升级
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学改结合，牢固整治效果
。坚持学改结合、学用领悟，将警示教育与问题整改、流程优化一体推进
。要求各部分严格比照集团公司招标治理“六个不可”刚性要求，围绕招标全流程要害环节全面自查自纠，找准薄弱环节、靶向补齐短板
。引导各级治理人员纠治“重进度轻合规、重规模轻风控”的思想偏差，时刻绷紧合规风控这根弦，确保业务开展始终在制度框架内规范运行
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下一步，能投公司将连续牢固专项整治效果，不绝完善内控治理制度，厚植合规廉洁的企业文化，着力打造阳光透明、规范高效的招标采购情况，以严实合规的治理效果护航企业高质量生长
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