近年来 ，鸡西矿业公司城山矿党委始终秉持“人才是第一资源”理念 ，紧扣企业久远生长阵势 ，深入实施“人才育林工程” ，以“育苗、壮苗、成林”为主线 ，构建引才、育才、识才、用才、励才全周期培育体系 ，精准破解青年人才引留培养难题 ，连续优化人才步队结构 ，全力铸造高素质专业化青年人才步队。近三年 ，累计为企业输送副总工程师以上干部25名 ，其中“80后”干部21人 ，以过硬人才实力为矿井高质量生长保驾护航。
用心用情 ，优化成永生态引才留才。始终将集聚青年人才、稳固青年步队作为人才事情首要任务 ，连续拓宽引才渠道 ，深度对接黑科技、辽工大等专业院校 ，通过共建实习实训基地、开展校园招聘、深化校企相助 ，精准吸纳专业对口、素质优良的青年技术人才。2025年以来 ，乐成引进17名高校结业生、22名专业技术人才 ，有效充分下层技术和治理力量。他们扎实落实暖心效劳举措 ，科学计划职业生长路径 ，妥善完成28名外地入职结业生的住宿安顿与生活补贴。依托“五知”文化、矿史长廊等阵地 ，常态化开展企情矿史宣讲、爱岗敬业教育与先进模范事迹宣讲 ，引导青年职工实现从职业选择到事业认同的深度转变。常态化开展节日慰问、谈心谈话等暖心运动 ，厚植“家文化”气氛 ，连续增强青年职工的归属感与幸福感。
系统培育 ，多维淬火育才强才。立足青年人才生长纪律 ，构建分层分类、内外联动、精准赋能的系统化培育体系。坚持“内部培养为主、外部引进为辅” ，健全“选育用管”全链条机制 ，搭建由专业副矿长、副总师牵头卖力的“雏鹰、骏鹰、雄鹰”三级人才梯队库 ，为每名青年人才量身制定个性化培养计划。目前 ，全矿232名治理人员中 ，“80后”干部91人、占比39.2% ，“90后”干部51人、占比22% ，青年干部梯队结构连续优化。坚持把生产一线作为成才主战场 ，分批组织青年技术主干深入要害岗位锤炼 ，明确新入职大学生须完成六个月采掘一线追随实习 ，资助青年职工全面熟悉生产工艺、掌握实操技术。锚定复合型人才培育目标 ，已有超50名青年人才完成轮岗拭魅战历练 ，综合履职能力显著提升。落实“请进来、送出去”双向培育模式 ，常态化选派优秀技术主干外出培训深造 ，近年来累计开展专家专题培训600余人次 ，有效补齐青年人才技术短板、拓宽专业视野。
突破壁垒 ，赛马识人任才用才。严格遵循“德才兼备、以德为先 ，注重实绩、群众公认”的选人标准 ，优先提拔使用扎根一线、实绩突出的青年人才 ，全面流通生长晋升通道。145准备队队长徐文聪、智能队队长汪忠玉两名“80后”干部 ，均从一线采煤工生长为下层治理主干 ，彰显了实干成才、实绩立身的用人导向。常态化开展“四比四看”青年争先运动 ，从角色适应、专业素养、事情孝敬、生长潜力四个维度综合考评 ，充分引发青年职工钻研技术、攻坚创效的内生动力。“90后”地测科技术员王嘉祺圆满完成多项矿井重点报告修编 ，破格提拔为技术主管；1993年出生的辽工大结业生陈冠廷 ，扎根生产一线、深耕专业技术 ，被提拔为605队队长。自2018年以来 ，先后有7名大学生走上副科级治理岗位。
立异激励 ，厚植沃土励才成才。连续完善以价值创立为焦点的人才激励机制 ，加大青年人才政策倾斜力度 ，修订完善科技立异奖励治理制度 ，推行青年技术岗位竞聘制与动态考核制 ，勉励青年技术主干继续技术革新、难题攻坚、提质增效重任。2025年 ，全矿青年技术人员累计完成技术革新8项 ，提报合理化建议29条 ，创立直接经济效益178万元。精准开展采矿、机电、宁静规程等专项培训 ，建成4个立异事情室。王微洗煤立异事情室青年团队攻克9项生产瓶颈难题；“95后”机电区主任工程师王鑫主导5项科创项目 ，年增效超260万元�？罅嗄昊衿拦究萍剂⒁煜冉� ，17名青年职工获评种种技术荣誉称呼。
人才育林 ，育的是生长希望 ，种的是企业未来。城山煤矿党委将连续深耕人才强企战略 ，深化“人才育林工程” ，不绝优化青年人才引育留用全链条机制 ，建强结构合理、素质优良、活力充裕的青年人才步队 ，连续为企业高质量生长注入源源不绝的青春智慧和奋进力量。
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