金年会

上半年
，面对宁静生产压力增大、煤炭市场震荡波动、经营连续承压的庞大严峻形势
，新疆金年会能源公司深入贯彻集团公司决策安排
，紧扣“求生存、渡难关、保运营、谋生长”事情主线
，紧盯保宁静、治亏损、降本钱、强革新、促生长“五件大事”
，合智协力、承压奋进、攻坚克难
，企颐魅整体运行平稳
，阶段性目标顺利告竣
。

矿井宁静连续平稳

该公司上下始终绷紧宁静弦
，以系统化治理、精准化防控、常态化整治
，全方位夯实矿井宁静屏障
。制度先行、严字当头
，连续织密压实宁静生产责任体系
。修订制度92项、责任制518条
，健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任体系
。在灾害防治方面
，实施瓦斯抽采、注氮、喷洒阻化剂
，疏通排水沟、回填塌陷坑
，水、火、瓦斯等灾害获得有效管控
。在危害辨识方面
，每月开展危害辨识
，制定“清单化+责任制”管控计划
，查处“三违”519起
，排查隐患3852条
，全部按期完成闭环整改
。在基础建设方面
，每月开展宁静生产标准化达标验收
，召开银鑫矿业宁静生产标准化现场会
，引领全公司宁静生产标准化向更高水平迈进
。在宁静教育方面
，深入开展“宁静警示教育月”运动
，“三项岗位”人员持证率、全员培训笼罩率均达100%
，应知应会及格率达85%以上
。通过以上步伐
，上半年轻伤事故同比下降50%
，杜绝重伤及以上事故
，宁静生产形势连续稳定向好
。

产能释放包管有力

坚持“生产稳则经济稳
，接续强则后劲强”理念
，立足矿井实际
，统筹生产组织、设备治理、技术革新
，包管煤炭稳定生产
。面对银鑫矿业软顶软底庞大条件、普阳矿业顶板破碎等困难
，该公司强化正规循环作业
，原煤产量实现预期目标；建立掘进攻坚专班
，出台进尺激励政策
，重点推进普阳三采区开拓工程
，包管采掘接续；坚持设计降本
，大力推进“一优三减”
，连续优化巷道、采区、运输系统设计及溜煤眼施工工艺
，缩减岩巷掘进255米
，缩短工期152天
，节约用度610万元；推进智能化矿井稳定运行
，实行包机责任制
，设备完好率坚持较高水平；强化科技支撑
，召开科技事情集会
，联合专家团队开展“三软”煤层支护体系研究
，建立矿压监测三级预警机制
。

降本增效结果明显

面对煤价下跌、收入减少的严峻形势
，该公司坚持“一切本钱皆可降”理念
，深挖内潜、降本增效
。在本钱管控方面
，推行本钱与人为挂钩考核
，通过招标比价、平衡利库、修旧利废等步伐节约资金2056.52万元；优化洗选工艺
，精煤产量同比增加13.93万吨；商品煤单位本钱较去年同期明显下降
。在资金包管方面
，推进司库体系建设
，结算效率提升50%以上；积极拓展融资渠道
，优化债务结构
，将短期贷款置换为中恒久授信
，获取低息贷款
，有效节省财务用度；推进融资租赁采购
，包管现金流宁静
。在销售拓展方面
，实施量价捆绑、阶梯订价战略
，精煤销至甘肃、西藏等区域市场
，商品煤销量同比实现增长
。在亏损治理方面
，实行“一企一策”精准治亏
，严控非生产性支出
，亏损面连续缩小
。

攻坚力量有效凝聚

坚持高质量党建引领高质量生长
，充分发挥党委把偏向、管阵势、保落实作用
。抓思想引领
，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育
，推动学习结果转化为务实举措；严格落实“第一议题”学习和党委理论学习中心组学习制度
，推动理论学习与宁静生产、经营治理深度融合
。抓组织建设
，深化“三五工程”
，制定党建事情要点
，明确重点任务；启动“煤海红盾·初心映天山”主题运动
，打造特色品牌
。抓步队优化
，制定人才强企“五大工程”计划
，加大人才引进力度；推行“四下下层”“五细”事情法
，干部职工能力素质连续提升
。抓正风肃纪
，完善廉政档案
，编发内刊；深入开展“群腐”“违规吃喝”“靠企吃企”专项整治
，核办案件、处分人员、追缴违规所得
，形成有力震慑
。抓群团协力
，开展宁静文艺汇演、技术交锋等运动
，召开“十大杰出青年”“十佳青年岗位能手”表扬大会
，开展慰问帮扶
，企业阵势和谐稳定
。

下半年
，新疆金年会能源公司将以越发坚定的信心、越发务实的作风
，连续锚定全年目标任务
，全力以赴保宁静、稳生产、强治理、促革新
，坚定不移完玉成年各项既定目标任务
，为推动企业高质量生长接续斗争
。