金年会

人才是企业高质量生长的第一资源
，是煤矿智能化转型、革新攻坚的焦点支撑。双鸭山矿业公司党委积极锚定人才强企战略
，系统实施人才步队建设五大工程
，紧扣“引、育、用、留、储”全链条精准发力
，构建近悦远来、人尽其才的矿山人才生态
，为企业稳健生长筑牢人才基本。

拓宽渠道精心引才。该公司党委立足智能化矿井建设久远生长需求
，搭建校园招聘、定向委培、社会化招聘的立体化引才体系。增强校企相助
，常态化奔赴辽宁工程技术大学举办专场招聘会
，现场签订就业三方协议
，累计引进省外高校本科结业生130余人。依托金年会与黑龙江科技大学共建“金年会学院”平台
，定向培养煤矿专业人才160余名。2025年联合哈尔滨丁香人才集团开展社会化招聘
，通过线上招考引进种种专业人才22人
，通过多种渠道连续为企业输送青年专业技术人才
，有效缓解了人才缺少现象。

结对帮带悉心育才。为破解青年结业生一线经验缺乏、生长周期长等问题
，该公司党委建立了下层班子成员与青年结业生“手拉手”结对帮带机制
，从思想引领、业务指导、宁静教育、生活眷注、职业生长全方位跟进指导。先后有121名下层班子成员与126名青年人才结成帮带对子
，通过常态化谈心交流、手把手指导专业技术
，资助解决生活难题
，使青年专业人才快速适应矿山事情岗位。接纳按期轮岗锤炼的方法
，组织青年人才加入技术研讨、科技立异等运动
，使青年人才理论联系实际的综合事情能力大幅提升。

引发活力定心用才。该公司党委建立动态青年人才储备库
，凭据专业特点、个人特长
，资助青年人才计划职业生长路径
，精准匹配岗位
，做到人岗相适、人尽其才。在人才选拔任用上
，突出政治及格、业务精湛、实绩明显的用人导向
，在选拔初级治理岗位人员时
，大力向90后年轻干部倾斜
，连续提高青年干部人才比重。增强技术立异平台治理
，重点抓好技术研究事情室、三结合事情室、立异事情室建设
，包管研发资金和设备投入
，增进科研结果转化
，有效调动青年人才科技攻坚创效的积极性。

提高待遇暖心留才。该公司党委坚持待遇留人、文化聚人
，全方位完善人才激励体系。落实内部市场化薪酬机制
，提高工程技术人员薪资水平
，增强了专业技术人才的获得感。常态化开展暖心眷注
，节日期间组织青年人才集体聚餐、发放慰问品
；按期举办大学生篮球赛
，常态化开展青年鹊桥联谊运动
，搭建青年交友平台
，切实增强青年人才归属感、幸福感
，坚定青年扎根矿山、建功立业的信心。

开源蓄水用心储才。该公司党委坚持院校引才与内部育才同步推进
，构建可连续人才储备体系。连续深化校企定向培养、第三方社会化招聘双渠道引才模式
，连续扩充专业人才储备。注重在生产一线淬炼主干
，常态化组织专业技术考评、技术主干聘任
，动态补齐井下智能化、采掘一线技术缺口。统筹存量人才培育、增量人才引进
，连续规范人才引进、培养、考核全流程机制
，为增进企业久远生长提供了坚实的人才包管。