金年会

今年以来，金年会双鸭山矿业公司双阳煤矿全面推行高站位认识、高标准定位、大力度推进，把标准化建设作为保宁静、稳生产、提效能、树形象的焦点工程，以思想破冰引领行动突围，以严格执行激活治理效能，推动矿井宁静生产标准化事情全面提档升级。

思想再深化，从“被动管”到“主动干”。该矿坚持从思想认识入手，层层发动、全面宣贯。通过矿早会专题安排、区队班前会细致转达、现场督导和面劈面强调等方法，连续向全矿干部职工通报标准化建设的极端重要性。在常态化教育引导下，全矿上下彻底转变看法，真正摆正宁静、生产、效益与标准化建设的关系，实现从“要我抓”向“我要抓”的深刻转变。人人争当标准化执行者、监督员、维护者，为宁静标准化高质量推进涤讪坚实思想基础。

标准再拔高，从“过得去”到“过得硬”。该矿坚持问题导向与目标导向相结合，深入查摆标准化建设短板弱项，比照国家宁静生产标准化要求及煤矿宁静规程，逐项对标。建立每旬全笼罩排查制度，由主管矿领导带队深入采掘事情面、运输巷道、机电设备等要害场合，现场查隐患、找差别、定步伐、明计划，以高标准、严要求划定提升标尺。在现场治理中，明确刚性执行标准，采煤事情面严格落实“三直、一净、两流通”，物料码放整齐规范，管线悬挂平直有序；掘进事情面连续化运输皮带坚持无积货、无跑偏，机架调平调直、统一编号治理；锚杆支护从间排距精准管控，确保打设成行成线、及格达标。通过把标准细化到每一道工序、量化到每一个岗位、落实到每一处现场，让高标准成为现场作业的“硬规则”。

推进再加力：从“软要求”到“硬考核”。该矿构建每日通报、限期整改、跟踪复查、严格考核的闭环治理体系，以强力执行推动标准化建设走深走实。每天收工会专题通报当日标准化问题，明确整改内容、整改时限、责任人员和验收标准，宁静监察人员全程跟踪督办、一抓究竟。宁静监察步队切实扛起监督责任，深入一线严查细改，能现场整改的立即催促整改到位，限期整改问题升井汇总、全矿公示，按期复查、销号治理。强化考核刚性约束，对未按工期、按标准完成整改的责任单位与个人，坚决执行经济考核，不搞变通、不打折扣、不迁就迁就。通过每日推进、现场督办、动态纠偏等方法，宁静稽察人员履职更到位、班组长治理更严格、职工操作更规范，现场宁静情况连续优化，矿井标准化水平稳步提升。