地点：黑龙江省哈尔滨市闽江路237号
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这里没有惊天动地的豪言 ，却有着深耕地心、滴水穿石的坚韧 ；这里少有瞬间引爆的亮点 ，却随处可见系统谋划、久久为功的扎实。2025年 ，七台河矿业公司新建矿深入贯彻落实上级事情安排 ，留神中求进、以进促稳的基调贯串始终 ，在党的建设、宁静生产、稳产增效、经营管控、民生福祉等多个维度同步发力 ，交出了一份宁静形势连续稳定、生产规模有序推进、经营水平坚持平稳、矿区气氛和谐向上的答卷 ，以集体的智慧和汗水诠释了新时代现代化矿井的继续与作为 ，荣获集团公司先进集体称呼。
凝聚我爱新建的磅礴协力
“根”深则叶茂 ，“魂”固则守正。新建矿党委深刻认识到 ，推动企业高质量生长基础在于坚持和增强党的全面领导。他们以“活力党建”系统化精品工程为总抓手 ，推动党建事情与中心任务深度融合 ，把政治优势、组织优势转化为生长优势、竞争优势。
思想引领 ，筑牢同心圆。一场贯串全年的“我爱新建 ，新建爱我 ，我和新建共甘苦 ；新建为我 ，我为新建 ，新建与我同生长”主题教育运动 ，如同一条情感纽带 ，把企业前途命运与每名职工职业生涯、家庭幸福紧紧联结。这不可是口号 ，更是融入日常的主题党日、座谈研讨、实践运动的灵魂。它让职工在“新建为我”的眷注中感受归属 ，在“我为新建”的贡献中实现价值 ，乐成构筑了休戚与共、风雨同舟的命运配合体 ；“推进学习教育 ，弘扬伟大建党精神 ，共筑幸福新建”等67项“跟我上”系列主题运动 ，让党员干部在宁静生产、技术攻关、应急处突的要害时刻站得出来、顶得上去 ，先锋模范旗帜高扬。
融入中心 ，筑牢宁静堤。宁静是煤矿“天字号”工程 ，更是党建融入中心的最佳结合点。该矿党委把宁静思想教育作为重中之重 ，创立性落实“五项步伐” ，开展“你为我 ，我为他 ，各人都为新建矿 ，抓好宁静为各人”宁静第一主题运动。一场场反“三违”警示教育会 ，让违规者在井口“亮相”红脸出汗 ；一次次邀请职工家属加入的亲情座谈会 ，把家人的牵挂化为宁静的吩咐 ；靶向式宁静培训班 ，让“三违”人员培训及格后再上岗。党建事情的“柔”与宁静治理的“刚”相结合 ，有效扭转看惯、干惯、习惯的麻痹思想 ，营造了不想违、不敢违、不可违的浓厚气氛。2025年10月 ，新建矿培训中心被黑龙江省总工会评定为省级工匠学院 ，成为党建引领下人才孵化的闪亮名片。
强基固本 ，磨炼先锋队。该矿党委坚持一切事情到党支部的鲜明导向 ，连续做实支部标准化、规范化建设。他们把深入贯彻中央八项划定精神学习教育、形势任务教育、品德法治教育抓在日常 ，正风肃纪的螺丝越拧越紧 ，狠抓人才培养 ，牢牢掌握意识形态主动权 ，扎实做好信访稳定事情 ，充分发挥工会团委桥梁纽带作用 ，党组织在下层的凝聚力、战斗力连续增强 ，成为包管矿区和谐稳定、引领革新生长的坚强堡垒。
构筑万无一失的钢铁防地
在新建矿 ，宁静不是被动应对的“紧箍咒” ，而是主动治理的“先手棋”。他们秉持“两个基础”要求 ，把重大灾害防治和宁静生产标准化治理体系建设作为治本之策 ，致力于构筑立体化、纵深化的宁静防护网。
向重大灾害源头出击。瓦斯是煤矿宁静的“头号杀手”。新建矿以瓦斯不治、矿无宁日的警觉坚持超前治理、精准治理 ，2025年1月至10月施工瓦斯治理钻孔28.6万米 ，抽采瓦斯1079万立方米 ，瓦斯抽采率达48.6% ，利用瓦斯发电1216万度。这一组数字的背后 ，是采掘空间宁静系数的实质性提升 ，是将危害化解在成灾之前的科学实践。他们比照《矿山隐蔽致灾因素普查规范》深挖细查 ，扎实推进年度梳理确定的28项煤矿宁静生产治本攻坚三年行动任务 ，从源头上拧紧了“宁静阀”。
把危害隐患抹杀于萌芽。该矿坚定践行把危害挺在隐患前面、把隐患挺在事故前面的理念 ，认真落实宁静危害辨识“1+4”、“5+2”事情模式 ，全年共辨识管控宁静危害1485条 ，每条危害都建立台账 ，严格凭据责任、步伐、资金、时限、预案“五落实”整改 ，实现100%闭环治理。
用标准细节夯实基础。宁静生产标准化治理体系建设是宁静生产的基本。该矿推行一面一清单精准检查 ，抓实新采掘事情面达标验收 ，推行专业达标旬推进、月总结机制。2025年 ，他们先后在7031综掘事情面、001智能化综采事情面高标准承办公司级现场推进会 ，以点带面 ，推动全矿宁静生产标准化治理体系建设水平整体跃升 ，从巷道成型、设备完好到管线悬挂做到文明生产标准渗透到每个角落 ，成为职工内化于心的行为习惯。
以科技实训赋能实质宁静。新建矿大力推动“四化”建设 ，完成信息矿灯智能充电治理、多个皮带集中控制系统建设 ，并实现三水平主运巷5G、Wi-Fi6信号笼罩 ，为远程监控、智能巡检涤讪基�� ；立异宁静培训 ，建设10个实训实操室 ，把井下大型设备“搬”到地面 ，让职工在高度仿真的情况中掌握技术、排查隐患 ，实现从应知应会到必知必会的跨越。
算好提质降成的效益账
在市场下行压力下 ，该矿把经营管控的螺丝拧到最紧 ，全面落实“增量、提质、降成、瘦身”四项举措 ，向治理要效益 ，向细节要利润。
“增量”夯实基础 ，“提质”撬动效益。新建矿科学组织生产 ，释放宁静产能 ，2025年煤炭产量同比增加 ，为整体经营稳盘提供了坚实支撑 ；把煤质视为效益的“生命线” ，构建从源头到洗选的全流程管控体系：优化采高设计 ，杜绝割顶割底 ；装置视频监控 ，实现历程可视 ；召开煤质剖析会 ，动态优化配采。一系列组合拳使商品煤灰分同比下降1.76% ，实现提质增收2010万元 ；选矸落地系统把矸石“拦截”在入仓之前 ，从源头包管了煤质。
“降成”深挖内潜。新建矿树立一切本钱皆可降的理念 ，严格落实“十个降成”步伐和“六个从严”划定 ，从一张纸、一度电、一个配件算起 ，大力开展修旧利废 ，实现了节支降成 ，把过“紧日子”的思想转化为实实在在的效益。
“瘦身”引发活力。革新刀刃向内 ，大力推进机构“扁平化”革新 ，把原有的55个科级单位整合为35个 ，进一步精简初级治理人员� ；埂笆萆怼贝戳酥卫硇艿奶嵘� ，决策链条缩短 ，事情运转越发高效顺畅 ，为久远生长积贮了内生动力。
唯有固本强基 ，方能行稳致远 ；唯有立异融合 ，始能活力迸发。新建矿正以系统思维、务实作风和团结斗争稳步行走在建设宁静、智能、高效、和谐新时代现代化矿井的康庄大道上 ，连续为新时代现代化新金年会建设孝敬新建力量。
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