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设备清查盘点摸清了“家底”、设备分区分类摆放、设备标牌标识明晰、NCC系统设备收支库实时录入台账、实时更新 ，设备检修和报废治理目标明确、清晰明了……一经标牌模糊、台账滞后的设备库房 ，如今实现了一物一码、井然有序的标准化治理。
心中有责 ，行动见效。七台河矿业公司设备治理标准化建设事情的变革显而易见。
勾勒路线图 吹响“集结号”
该公司奔着问题去 ，买通堵点 ，提升标准 ，打造亮点。他们梳理出设备台账杂乱、检修滞后、园地摆放无序等五大痛点 ，制定设备标准化达标具体细则 ，把任务剖析为设备清查、库房整顿、NCC系统优化、检修提速、报废规范五大类 ，实施专项推进；建立八个包保组 ，下沉九个煤矿 ，实行一对一督导 ，确保责任链条无缝衔接。包保组事情人员手把手教职工使用NCC系统实时更新设备状态 ，确保账、卡、物三统一。他们组织各矿租赁站站长召开地面设备治理标准化达标推进集会 ，让先进单位讲事情经验 ，让治理保存缺乏的单位知差别、补短板。
积极开展“线上+线下”培训 ，利用微信群每日推送设备摆放规范、保养要点等信息 ，规范设备摆放、保管保养、台账等内业治理 ，把设备卡片按统一花样发放到下层 ，让设备治理基础事情更扎实。
直击痛点 祛除顽疾
工欲善其事 ，必先利其器。该公司聚焦矿山设备治理现状边推进、边完善、边验收、边总结、边提升 ，直击痛点难点 ，不回避、不遮掩 ，确保务求实效。
以规范治理、预防为主、养修并重为目标 ，做好设备管、用、养、修 ，着力解决制约效能发挥的突出问题。该公司设备租赁站要求各矿进一步健全设备台账 ，建立设备基础治理数据库 ，按期更新设备维修保养数据 ，为实现设备全生命周期治理涤讪基��；优化设备联查体系 ，严把检修宁静和质量关 ，完善检查机制 ，确保设备轮保、检修具体、责任到位、历程可控、宁静有效 ，同时 ，不绝提高设备现场治理水平 ，以确保设备稳定运行。
在统一督导下 ，各矿针对设备标识、台账治理、检修流程等薄弱环节打出组合拳 ，取得了阶段性结果。各矿以标准化建设为抓手 ，从设备标识、台账治理、库房整顿、检修流程等环节全面推进 ，设备完好率显著提升 ，库房治理秩序明显改善 ，为宁静生产提供了有力包管。
激活“一池春水”迎来“满园芳菲”
通过集中攻坚 ，该公司各矿设备治理面貌显著改善。原本库房园地保存的设备堆放杂乱、标识模糊、台账不清等问题获得系统性整治 ，现场治理实现从粗放式到精细化的跨越。
结果单很亮眼！验收结果显示 ，胜利矿治理处拔得头筹 ，新兴矿、龙湖矿排列二三位 ，加入考核的八个矿全部抵达标准化及格要求 ，整体治理水平迈上新台阶。为了强化激励导向 ，该公司对排名前列的三个单位给予奖励 ，对整革新度滞后的煤矿进行对等处分 ，切实体现了奖优罚劣、动态管控的治理原则。
走进各矿设备存储区域 ，映入眼帘的是种种设备被井然有序、分门别类地码放在园地两侧 ，种种标牌清晰明了……这是四个月来该公司连续推进设备治理标准化建设带来的又一次治理能力提升。
进入四季度 ，该公司设备租赁站以精细化治理为抓手 ，围绕分类清晰、取用便捷、治理有序、账实相符的目标 ，推动设备标准化治理连续深化。治理人员化身“设备调理师” ，细致研究种种设备及周转质料的特性和流通需求 ，接纳重新计划存储区域、实行分区分色治理、设置统一醒目标识、建立电子台账系统等举措 ，连续牢固设备治理标准化结果；建立设备身份标识系统和电子台账 ，实现一物一码、物卡对应 ，提高了设备流转效率和精细化治理水平 ，为企业提质增效涤讪了坚实基础。
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