在鸡西矿业公司杏花矿,一场以党建引领为焦点的班组建设正在悄然改变古板生产模式。这场“厘革”,不靠轰轰烈烈的口号,而源于一个个班前会的掌声、一次次轮岗实践的磨炼、一堂堂“人人都是培训师”的课堂。他们通过“党小组+班组”深度融合,不但培育出宁静高效的作业团队,更涌现出一批敢继续、重实践、善立异的党员主干。
走进该矿135采煤队的班前会现场,气氛热烈而有序。差别于以往“领导讲、职工听”的单向转达,如今的班前会多了一个特别环节——“三分钟闪光时刻”。每周,宁静委员关小明都会捧着条记本,纪录下工友之间那些值得“点赞”的瞬间。“上周采煤工王强发明皮带机隐患,这种责任心值得各人学习!”一句实事求是的肯定,换来阵阵掌声。这不可是表扬,更是一种正向激励的文化在悄然生长。
“夸自己增强自信,夸同事增进团结,夸团队凝聚士气。”135采煤队党支部书记李宗泽道出了这一立异举措的深意。如今,在该矿的各个下层班组,“夸自己、夸同事、夸团队”已成为班前会的“标配”。诉苦少了,分享多了;推诿少了,继续多了。宁静经验在交流中通报,团队凝聚力在掌声中升华。小小的“闪光时刻”,点亮的是人心,点燃的是责任。
“厘革”不止于气氛的营造,更深入到治理模式的重构。在135采煤队,大学生技术员景世佳有了一个新身份:轮值班组长。这不是一次简单的岗位轮换,而是一项推翻古板的立异机制,党员主干轮流担当“临时班长”,全面加入生产组织、现场指挥与宁静治理�;晃凰伎�,全员加入,让每一名职工都从“执行者”转变为“治理者”。
“以前只关注自己的一亩三分地,现在要统筹全班生产任务,压力大了,生长也快了。”采煤工景世佳体现。这种人人加入治理的模式,不但提升了职工的全局意识,更在潜移默化中磨炼出一支懂技术、会治理、敢继续的复合型步队。党建与生产,不再是“两张皮”,而是真正实现了同频共振、深度融合。
在该矿机电科,另一场“技术革命”正热火朝天地展开。“人人都是培训师”运动,让技术传承不再局限于课堂讲义。老技工梁师傅的“听声辨障法”,凭借多年经验,仅凭设备运转声音就能精准判断故障位置;技术新星小邵总结的“快速检修三步法”,大大缩短了维修时间,提升了作业效率。这些“土步伐”“真功夫”被搬上“技术擂台”,成为班组培训的经典案例,口口相传,薪火相承。
在机加车间,委培生王旭和白杨的生长尤为喜人。两人刚转正为车工,便主动与“技术大拿”结成师徒对子。在导师的言传身教下,白杨不但业务能力迅速提升,接近初级工水平,更在思想上积极向党组织靠拢,庆幸地成为了一名预备党员。“组长教我处理突发故障时说,党员就要冲在最前面。”白杨说,“这句话我一直记在心里。现在遇到急难任务,我总会提醒自己,我是一名预备党员,必须顶得上、扛得住。”
这是该矿“党员四担计划”的生动写照——担党建任务、担急难任务、担技术教练、担微课堂讲师。党员不但要在组织生活中发挥带举措用,更要在宁静生产、技术攻关、人才培养等要害环节冲在前、作楷模。今年,他们设立“金点子奖”“立异达人榜”,已收荟萃理化建议62条,5项技术革新结果被推广应用,其中由党员牵头完成的占比高达100%。党建引领,不再是笼统的看法,而是看得见、摸得着的生产力。
“党小组+班组”深度融合,是这场“厘革”的焦点引擎。党小组长深入一线,与职工谈心交流;主题党日运动搬进作业现场,让组织生活“接地气、有温度”;轮值班组长机制让党员主干在拭魅战中磨炼本事;“技术擂台”和“微课堂”则搭建起生长平台,让“传帮带”焕发新活力。党建与班组建设双向赋能,形成了“1+1>2”的聚合效应。如今的该矿,班组不再是简单的生产单位,而是集宁静治理、技术立异、人才培养于一体的“战斗堡垒”。党员主干如星火燎原,在各个岗位上发光发热;职工群众从“要我宁静”向“我要宁静、我会宁静、我能宁静”转变;整个矿井的宁静生产水平、团队凝聚力和立异活力显著提升。