从机制的完善到文化的浸润 ，从典范的培育到运动的立异 ，近年来 ，鸡西矿区工会积极发挥桥梁纽带作用 ，以班组建设为切入点 ，全面引发下层活力 ，为企业的稳健前行筑牢基本 ，奏响了一曲激昂奋进的生长乐章。
机制赋能 ，筑牢班组建设“压舱石”。该矿区工会从机制建设入手 ，构建起班组建设的坚实框架 ，连续完善班组建设中的组织、制度、班组长治理三概略系 ，形成党政统一领导、工会牵头抓总、专业分工卖力、部分齐抓共管、上下联动推进的事情花样。他们建立规范了15项79条班组建设制度 ，涵盖了班组长的选聘、使用、培养等七个方面 ，为班组建设提供了长效管控机制。通过明确划定 ，增强业绩考评 ，实施双向培养 ，引发了班组长的活力。滴道盛和煤矿立井将组织建设作为班组治理的“第一抓手” ，通过“选优头雁、完善制度、强化考核”三维发力 ，夯实治理基础。在班组长选拔上 ，坚持“优中选优” ，从理论素质、思想觉悟、个人品德等多维度考评 ，从数十个班组中选拔多名优秀班组长。这些班组长以“头雁”姿态推进班组文化建设 ，强化团队凝聚力 ，引发职工责任感与创立力 ，推动班组事情质效双提升。近三年 ，全公司有179名党员成为班组长 ，258名班组长被生长为党员 ，53名班组长被提拔到段队长岗位 ，为企业生长注入了强劲动力。
他们还将“五知”文化、劳模工匠精神融入班组建设。通过宁静文化渗透、亲情文化辐射、感恩文化培育等主题实践运动 ，校正目标、罗致能量、正身立行 ，使班组建设思路更清晰、载体更富厚、目标更明确、体系更科学。目前 ，各矿井班组建设制度化、规范化、标准化水平获得显著提升。
精准定位 ，锚定班组生长“航标灯”。该矿区工会对班组建设目标、事情、学习运动进行精准定位 ，着重在“学、培、育”上下功夫 ，构建梯次工匠人才培育链条 ，制定中恒久建设计划 ，突出“复合型”班组建设和“‘五知’型”班组长培养。同时 ，以五项流程规范、五精理念塑造等举措 ，培育知识型、技术型、立异型班组职工步队 ，强化宁静责任与绩效创立。通过开展职工培训、岗位练兵、技术交锋、“安康杯”竞赛等运动 ，进一步凝聚了班组的力量。
他们还开展了一系列特色运动 ，为班组建设注入新活力。为班组长庆生、岗位技术竞赛、轮值当班长等运动引发了职工积极性。班组长协会的组建、流动红旗竞赛、四比四看评比等运动 ，增强了班组活力。各矿井也积极探索立异 ，城山煤矿的“四排查、三落实、十到位”事情法 ，荣华一矿的“五化”治理 ，东山煤矿的班组长培训新模式 ，平岗煤矿的进阶式“师带徒”培训等 ，都为班组建设提供了有力支撑 ，让班组成为充满活力的立异单位。
典范引领 ，打造班组建设“助推器”。该矿区工会大力实施班组建设规范工程 ，培育了一批新时代特色鲜明的“马恒昌式”班组和“白国周式”班组长。东山煤矿张连伍班组荣获全国“安康杯”竞赛优胜班组 ，东海煤矿179采煤队班组长邵珠勇荣获全国煤炭行业劳动模范 ，新发煤矿52队班组长赵民生荣获省“五一”劳动奖章 ，多个班组和个人获得省级、国家级荣誉。这些典范班组和个人成为标杆 ，引领着班组建设不绝向前生长 ，营造出浓厚的创先争优气氛 ，激励着更多班组和职工追求卓越。
他们还联合多部分 ，依据宁静质量、经营效果等8个考核项目 ，评选季度班组建设先进单位和缺乏格单位 ，以及采煤“十佳”、掘进“二十佳”班组长。平岗煤矿通过“班组竞赛”运动营造争先气氛。在“平安班组”“宁静知识竞赛”等比拼中 ，各班组围绕宁静生产、效率质量等指标展开较量 ，量化评分让标杆班组的先进做法有据可依。“比宁静看隐患、比效率看任务、比质量看标准、比团结看凝聚”的“四比四看”运动 ，每月评选“红旗班组” ，引发了班组间的良性竞争。在典范班组的引领下 ，各班组掀起“学先进、补短板”的热潮� ？笄せ嵬üＬ乖路莅嘧槟步ㄉ柚柿勘曜蓟己撕图径劝嘧榻ㄉ枳酆峡计� ，形成了规范的约束激励长效机制 ，推动了班组建设质量稳步提升。
风劲潮涌 ，自当扬帆破浪；任重道远 ，更需策马扬鞭。通过机制、定位、特色、典范、考核、文化等多维度发力 ，矿区工会不但提升了班组建设水平 ，更为企业的可连续生长打下了坚实基础。
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