金年会

在七台河矿业公司新兴矿
，有一名深耕经营治理岗位二十七年的“老财务”
，他以本钱管控、效益反对为利刃
，以业财融合、精准施策为路径
，为加速企业扭亏脱困、高质量生长做出了孝敬
，他就是新兴矿总会计师崔国斌。

他始终以立异思维探索经营升级路径
，紧扣企业“夯基础、上标准”事情主线
，围绕落实“增量、提质、降成、瘦身”四项举措
，从矿井生产消耗与资金流转的实际关联出发
，把本钱管控嵌入生产经营全流程。为了实现质料消耗精准可控
，他积极推行质料预算治理制度
，实行分旬控制
，通过质料预算治理与定额标准双轨并行
，让每一分本钱都“看得见、管得住”；每月按期召开经营考核剖析会和资金预算“三重一大”例会
，紧盯质料、人为、资金和合规治理、本钱管控等要害环节
，全面实施从严从紧经营战略
，在降本钱、堵漏洞、严考核中为企业抵御市场压力。

在矿厂合并革新进程中
，他主动扛起协调重任
，聚焦革新降成、技术降成、人员优化三方面连续发力
，积极与洗煤系统相同对接
，推进业务整合与人员优化调解；与矿总工程师协同联动
，组织生产和治理部分精准体例本钱预算
，严格执行超预算审批一票反对制度
，从源头拧紧本钱“水龙头”
，推动降本增效落到实处；按期与各系统相同生产情况
，积极推进宁静技术经济一体化治理
，充分调动各专业节支降成的积极性
，构建起全员加入的本钱管控花样
，为矿厂合并后高效运转注入了强劲动力。

作为党员干部
，他始终把纪律规则挺在前面
，高度重视经营系统作风建设
，多次组织召开典范案例剖析专题集会
，常态化开展廉政教育
，警示教育与制度约束双管齐下
，推动各级治理人员转作风、干实事
，营造了风清气正的经营生态。2024年
，他加入集团公司党委第六轮第一巡察组通例巡察事情
，领导团队聚焦劳动用工、薪酬治理、资金使用等要害领域
，通过调阅原始资料精准定位治理漏洞
，推动被巡察单位完善内控机制。

二十七年坚守经营治理一线
，他始终以“功成不必在我、功成肯定有我”的境界履职尽责
，把压力转化为动力
，领导团队在矿厂合并、治理立异等重大革新中攻坚克难
，用专业能力为企业生长保驾护航。

从“本钱纪录者”到“价值创立者”
，崔国斌用实际行动践行着新时代财务治理者的使命。他的故事
，既是新兴矿职工拼搏奋进的缩影
，也是企业推进高质量生长的生动注脚。