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双鸭山矿业公司双阳矿锚定企业扭亏增盈目标，以市场化全面预算治理为焦点抓手，通过强化内控、深挖潜力，打出一套降本增效“组合拳”，连续提升企业经营治理质效。
压减质料用度。乐成试点“市场化质料进班组”模式，激励职工将节省的质料费转化为个人增收 ；建立专业废旧物资维修小组，对托辊等质料进行订价维修，并连续扩展维修规模 ；加大井下大型质料盘点、接纳与跨区域调剂力度，减少新品投入。
节约电力本钱。精准实施躲峰填谷战略，重点管控主排水泵、选运系统主机的运行时段 ；严格控制设备空载，地面压风机执行交接班� ；�1小时制度，一二段钢带机在峰段特别增加1小时� ；�，有效实现削峰平谷。
优化劳动组织。全面推行虹膜考勤，严查“转头卡”、提前升井及交接班治理问题，提升工时利用效率 ；依托工会组织强化跨部分协作，对市场化人为分派进行全历程监督与检查，确保人为分派公正透明，充分调动职工的生产积极性。
降低维修本钱。强化设备运行情况治理与预防性检修，包管设备开机率、降低事故率 ；落实“谁使用，谁卖力”原则，运用市场化机制高效回撤闲置设备质料，增进资源盘活 ；坚持“能自修绝不过委”原则，着力提升自主维修能力，投入专项资金扩建维修基地，增加质料储备，建立维修项目市场化订价与激励机制，有效降低维修本钱 ；组建专业验收小组，严格执行设备升井、出厂验收及缺件包赔制度，严防“跑冒滴漏”问题。
提升煤炭质量。将煤质作为效益增长点，优化储、装、运流程，科学按档掺配以实现商品煤效益最大化。在现场治理中聚焦五个要害环节，即：强化顶板治理减少矸石混入 ；严控煤仓及外来水分 ；实施掘进煤分时分运 ；加大选矸队手选力度 ；科学配采、优劣搭配。以优质产品适应市场、提升售价。
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