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今年以来，七台河矿业公司新建矿深入贯彻落实“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，以精细化治理为抓手，全面强化本钱管控，深挖内部潜力，在资金治理、生产组织、煤质提升和机构优化等方面取得显著效果，为推动企业高质量生长注入强劲动力。
新建矿把资金管控作为降本增效的重要突破口，组织专项小组全面清理应收款项，确保完成考核目标；严格执行“三重一大”决策制度，严控非须要支出，优先包管宁静生产等要害领域资金需求，确保资金使用规范高效；围绕降本增效目标，全方位挖掘治理潜力，接纳细化质料考核、增强设备维护、优化电力使用等步伐，降低了生产本钱；大力推进组织机构优化，精简治理架构，压缩非生产性人员，确保完玉成年节支目标。
为包管矿井稳产增效，新建矿科学计划采煤事情面接续，合理调配采掘步队，在完成年度产量计划的基础上，力争实现更高目标；精细化组织生产，制止了采掘失衡问题，为完玉成年任务涤讪坚实基��；增强煤质治理，从源头抓起，按期对井下原煤进行采样化验，动态优化配采计划，科学调控洗选工艺，确保原煤灰分稳定可控；优化洗选工艺，提高精煤产率。
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