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今年以来 ，七台河矿业公司新建矿深入贯彻落实“增量、提质、降成、瘦身”四项举措 ，以精细化治理为抓手 ，全面强化本钱管控 ，深挖内部潜力 ，在资金治理、生产组织、煤质提升和机构优化等方面取得显著效果 ，为推动企业高质量生长注入强劲动力 。
新建矿把资金管控作为降本增效的重要突破口 ，组织专项小组全面清理应收款项 ，确保完成考核目标；严格执行“三重一大”决策制度 ，严控非须要支出 ，优先包管宁静生产等要害领域资金需求 ，确保资金使用规范高效；围绕降本增效目标 ，全方位挖掘治理潜力 ，接纳细化质料考核、增强设备维护、优化电力使用等步伐 ，降低了生产本钱；大力推进组织机构优化 ，精简治理架构 ，压缩非生产性人员 ，确保完玉成年节支目标 。
为包管矿井稳产增效 ，新建矿科学计划采煤事情面接续 ，合理调配采掘步队 ，在完成年度产量计划的基础上 ，力争实现更高目标；精细化组织生产 ，制止了采掘失衡问题 ，为完玉成年任务涤讪坚实基� �；增强煤质治理 ，从源头抓起 ，按期对井下原煤进行采样化验 ，动态优化配采计划 ，科学调控洗选工艺 ，确保原煤灰分稳定可控；优化洗选工艺 ，提高精煤产率 。
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