金年会

双鸭山矿业公司 多维发力控本钱 筑牢基本促生长

为积极应对煤炭市场变革
，双鸭山矿业公司以“一切本钱皆可控”理念为引领
，通过构建全员、全要素、全价值链的本钱管控体系
，有效提升了资金使用效率
，用精打细算的“紧日子”换来了“稳生长”的坚实底盘。

全链条管控拧紧本钱“阀门”

将本钱管控贯串生产经营全生命周期
，制定《2025年应对市场变革从严治理实施计划》
，细化11个方面33项具体任务
，明确时间节点与责任分工
，形成“横向到边、纵向究竟”的管控网络。在物资治理环节
，强化流程监督与质量验收
，4月份验收到货物资310批次
，对其中70.4万元缺乏格物资进行退货处理
，对165吨不切合生产需求的轻轨质料进行更换。通过削减不对理生产计划、清仓查库等举措
，盘活闲置质料
，推动物资周转效率大幅提升。

针对非生产性支出
，建立“四项用度”严控机制
，重点增强差旅、集会、招待等用度审核
，推行办公用品集中采购和用度统一核销制度
，杜绝违规支出。同时
，依托智能化司库治理系统
，实现资金动态实时监控与全流程闭环治理。

全面预算治理动态纠偏促实效

预算执行是本钱管控的焦点抓手。实施“全员加入、全面笼罩、全历程跟踪”的预算治理模式
，按月开展执行情况剖析
，量化评估各部分、各环节的预算告竣率
，对偏差实时预警并制定整改步伐。每月15日召开“整天职析通报会”
，横向比照各煤矿本钱指标
，查摆短板
，针对性优化管控战略。激活全员降本内生动力
，通过建立“任务清单制”
，将本钱目标剖析至最小单位
，明确责任人与完成时限
，形成“人人肩上有指标”的攻坚气氛。在设备治理领域
，通过修旧利废、统一大中修标准等步伐
，包管设备待修率严格控制在5%以内。

同时
，建立“考核+通报”双驱动机制
，将本钱管控效果纳入绩效考核
，人力资源部按期宣布考核简报
，倒逼责任落实。通过专项基金削减、设备管控优化等步伐
，实现本钱管控逐步从“被动约束”向“主动挖潜”转变。

全流程合规护航筑牢危害防控底线

在强化降本的同时
，以合规治理筑牢经营防地。出台《经营治理若干划定》及“两细则一步伐”
，聚焦资金、设备、车辆等要害领域扎紧制度笼子。资金治理严格凭据“量入为出、联审联签”原则
，区分刚性支出与非须要支出
，优先包管宁静生产投入。设备及车辆维修实施分类管控
，规范流程并建立考核制度
，修旧利废率显著提升。立异推行“智能化监控+多部分协同监督”模式
，通过财务、审计、纪检等多部分联动
，“零容忍”整治违规行为
，为企业高质量生长筑牢坚实危害防地。