金年会

今年以来，新安矿深入贯彻落实“过紧日子”思想，全面推行生产全历程、各系统、各环节的本钱预算治理，精准施策，扎实推进，确保本钱管控事情落实落细，推动采掘生产、经营治理等各项事情稳步向好。

营造宣贯气氛，增强“过紧日子”意识。该矿积极开展降本增效宣传运动，组织金牌宣传员和职工家属深入班前会、入井长廊宣讲降本增效的重要意义，引导职工从点滴做起，精打细算，牢固树立“过好紧日子，才有好日子”的理念。通过张贴口号、悬挂横幅、LED屏转动播放等形式，全方位营造节支降成、提质增效的浓厚气氛，让职工在潜移默化中接受教育，使本钱意识和责任意识成为干部职工的思想自觉和行动自觉。

夯实治理基本，强化本钱管控意识。该矿严格执行质料审批制度，将质料消耗指标剖析到班组，建立质料治理使用台账，制定物资接纳考核步伐。凭据综采事情面推进进度，按期接纳可复用质料，减少新质料投入，降低生产本钱。同时，增强大型质料全流程治理，从核算、审批、供应到使用、跟踪、接纳、复用等环节严格监管，明确使用单位和现场治理人员责任，做到实时接纳、维修和复用，最大限度节约本钱。该矿每月召开计划会和预算会，组织各系统及职能部分划分体例质料、电力、设备租赁、人为等预算，对生产本钱和各项用度实施全面管控。通过以全矿人为总额和利润指标倒推当月产量和总本钱，确保经营治理事情规范有序，实现效益最大化。

增强修旧利废，践行“能自修不过修”理念。该矿连续开展“自制自修、修旧利废”运动，在节约本钱、变废为宝上做文章。通过组建由各区队、班组技术主干组成的自主维修班，发挥工匠精神和“师带徒”作用，利用工余时间对设备零部件进行拆解、调配和重组，有效降低外修用度。对使用过的设备零件实行分类、清洗、检测、修复的全流程治理，优化维修工艺，既提高了维修效率和质量，又缩短了维修周期，降低了维修本钱。同时，每月召开生产经营剖析考核会，比照预算严格执行节奖超罚制度，落实质料节约与人为挂钩政策，实现经营治理闭环管控，进一步增强职工本钱意识和节约意识。别的，该矿勉励职工自制维修工具和设备，技术中心接纳数字化维修治理系统，对设备维修进行全程监控，切实做到节支降耗、增收创效。