金年会

铁路运输部

深耕内部市场 奏响精细治理强音

铁路运输部以立异治理为抓手
，深挖内部潜力
，通过构建精细化市场治理体系
，推动本钱管控与效益提升深度融合
，为企业高质量生长注入新动能。

今年以来
，该部多部分协同发力
，构建笼罩设备、质料、电力、维修等全流程的本钱管控体系
，实现节余本钱向人工本钱高效转化。通过全本钱要素组成综合价格的方法
，将预算总目标逐级剖析落实到各级市场主体
，实现全面预算治理向下层单位细化延伸
，增进全面预算治理与内部市场化治理的有机融合。价格测算既兼顾自身实际
，又考虑市场现状、业务（工程、效劳）质量等因素制订价格体系。统一制定计量标准、计量手段、计量要领和质量标准。统一制定计量标准、质量标准和计量手段、计量要领
，增强计量工具治理
，完善计量责任制定。明确各级市场考核结算主体
，建立健全各级市场主体台账
，制订内部市场结算票据
，优化结算流程。制定治理人员、机关科室和站、段的绩效考核步伐
，对治理技术岗位人员进行考核
，将事情绩效与职级升降、薪酬增减紧密挂钩。坚持“日清日结”的原则
，进一步完善信息治理平台建设
，实现数据联网共享
，提高信息反响速度
，确保数据处理质量。全面提升“信息智能化治理”和“市场化”管控能力
，再造岗位流程
，追求治理立异、治理升级。按期对各级内部市场主体执行核算制度的监督检查、对市场化运作结果与薪酬分派挂钩情况监督检查
，重点对价格监督检查
，确保市场化治理体系有效运行。