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七台河矿业公司新兴矿始终把青年人才培养事情作为战略工程来抓 ，坚持人人可成才、岗位育人才、大匠无弃才 ，重培养、重激励、重历练 ，努力推感人尽其才、人岗相适。近两年来 ，他们以接收培养高校结业生为契机 ，注重岗位历练人才、制度激励人才 ，形成了新老人才竞相生长的良好局面。
人人可成才
这个矿注重制度设计 ，明确成才路径 ，高校结业生分派到矿后 ，矿党政领导与矿领导班子成员多次研究高校结业生培养使用问题 ，制定大学生培养使用计划 ，明确高校结业生培养内容；制定大学生职业生涯计划 ，计划高校结业生五年内生长偏向；制定大学生轮岗制度 ，指明高校结业生培养偏向；制定大学生三级包保制度 ，指定专业对口的矿领导班子成员、矿副总工程师、单位科长与高校结业生一对一包保 ，彰显了矿两级干部求贤若渴的大气魄、大胸襟。
每个月 ，结成一对一包保对子的矿两级领导都与高校结业生谈心谈话 ，实时掌握他们的思想动态 ，把恒久积累的实践经验、治理要领教授给青年职工。
他们树立正确的选人用人导向 ，疏通提拔重用途径 ，大胆起用优秀技术人才 ，建立103采煤队和数智化综合包管室两个大学生专班 ，103采煤队领导班子成员全部为高校结业生 ，平均年龄36岁；数智化综合包管室由9人组成 ，其中有高校结业生6人 ，平均年龄33岁 ，现已装置5个智能化综采事情面 ，2024年分派的黑龙江科技大学结业生王赫在团队中逐渐成熟 ，让高校结业生在矿区事情看到希望和前途 ，他们用制度留人、资助高校结业生快速成才。
岗位育人才
这个矿注重岗位历练 ，打造成才摇篮。他们坚持专业对口原则 ，高校结业生岗前培训及格后确定事情岗位 ，勘查、测绘专业的高校结业生被分派到矿地测科事情、机电专业的高校结业生被分派到矿机运科事情、采矿专业的高校结业生被分派到矿生产科事情 ，接收高校结业生的矿机关各科室迅速行动 ，为其量身制定翔实的事情计划 ，挑选政治素质高、事情能力强、业务水平突出的职工与高校结业生签订师带徒条约 ，事情中师傅带徒弟 ，生活中老年老带小兄弟 ，教授技术、教授经验 ，确保高校结业生快速成才。
他们对高校结业生实行岗位交流制度 ，按期进行岗位轮换 ，让他们接受多岗位锤炼 ，富厚阅历、拓宽视野、积累经验 ，提高解决实际问题的能力 ，努力培养其成为复合型人才。
黑龙江科技大学采矿专业结业生国庆最初被分派到矿生产科事情�？蟾弊芄こ淌π砗Ａ痢⑸瓶瞥さ栽葡邢臼闭夜焯感� ，用自身经历勉励国庆扎根一线、勤学业务。国庆事情一个月后 ，主动要求深入井下积累一线事情经验。在师傅韦振方的领导下 ，他迅速适应采区的事情情况 ，熟悉井下事情场合 ，从刚开始必须有人陪伴入井到如今可以独当一面 ，加入事情仅一年多就有了在矿生产科、采区等四个单位事情的经验 ，感应有动力、有奔头。
他们用事业留人 ，铺平了高校结业生成才之路。高校结业生选择了煤矿 ，选择了这个充满挑战的行业 ，带着对未来生活、事业的神往扎根矿山 ，今后在煤矿的井架下、在深深的巷道里开始了他们的人生事业新起点。
大匠无弃才
对高校结业生的体贴和关爱成为他们成才的动力。
黑龙江科技大学实习生来新兴矿实习期间 ，矿党委书记、矿长、总工程师多次研究实习生食宿问题 ，没有宿舍就在矿通风区办公楼腾出两个大办公室 ，重新粉刷、铺设地板砖 ，生活用品一应俱全。为了包管女实习生的住宿宁静 ，为她们在桃山区向阳小区租住了三室一厅楼房�？罅斓祭镁筒褪奔溆胧迪吧感� ，让实习生体会到企业的温暖与关爱 ，坚定了实习生结业后加入企业“各人庭”的决心和信心。
黑龙江科技大学结业生被分派到新兴矿后 ，矿党政领导与他们谈心 ，了解他们的事情意向、生活中的难题和事情中遇到的问题 ，亲自解决问题 ，并建立高校结业生微信群 ，让他们在群里互谈感想 ，全面了解事情和生活等情况。
他们每半年召开一次高校结业生座谈会 ，矿工会和团委开展青年联谊运动 ，倾听高校结业生诉求 ，拉近高校结业生与组织的距离。
新入职的5名黑龙江科技大学勘查专业结业生被分派到地测科事情。该矿分担地测事情的副总工程师、地测科科长时常为他们讲述新兴矿的历史配景、生长前景 ，积极资助他们解决生活中遇到的困难 ，让他们快速融入集体中 ，使他们感应企业有温暖、有期望 ，不但留住了人更留住了心 ，使他们扑下身子在新的事情岗位上贡献智慧才智。
高校结业生在新兴矿的大课堂里 ，把理论知识与实践事情结合运用 ，跟有经验有技术的工人师傅学习书本上没有的现场经验 ，让他们茁壮生长 ，增强了归属感、获得感和宁静感 ，为企业生长孝敬青春力量。
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