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“2025年是‘十四五’生长计划的收官之年 ，也是集团公司推动高质量生长的拼搏之年 ，更是公司扭亏脱困的要害之年。做好物资保供事情意义重大 ，使命庆幸。”七台河矿业公司物资供应部部长汝玉仁说 ，他所在这个部深刻认识到新时代召唤新作为 ，要掌握新阶段新机缘 ，明确使命砥砺前行 ，奋力抓好保供效劳事情 ，积极应对煤炭市场形势变革和保供事情压力不绝增大的双重挑战 ，变压力为动力 ，化挑战为机缘 ，确保企业在高质量生长轨道上稳步前行 ，推动公司物资保供事情再上新台阶。
“我们紧扣生产一线需求 ，从计划体例入手 ，优化供应链流程 ，强化物资包管体系建设 ，为企业平稳运行提供了坚实支撑。”汝玉仁说。这个部按期召开采购计划审核集会 ，逐项核对下层单位物资需求 ，全面审核不对理计划 ，做到编得准、控得住、花得值 ，确保计划体例科学合理；以合规为焦点 ，全面推行电子化招标采购流程 ，确保每个招标项目都果真、公正、透明；进一步优化供应链本钱结构 ，2025年力争节约采购资金2500万元 ，做到物资使用在哪里、物资包管就到哪里；围绕智能化综采、技改矿井等重点工程 ，超前谋划 ，确保物资供应链环环相扣、精准衔接。
“我们坚持以制度建设为引领 ，从预算治理到资源调剂 ，细化流程和执行力 ，全面推进精细化治理 ，为企业生长注入动能。”汝玉仁说。这个部严格执行“三定一限”制度 ，对超定额使用单位实行加价供应和考核机制 ，推动本钱治理越发精细化；以让闲置变增值为目标 ，集中挖掘待用物资潜力 ，对已领未用物资进行统一调剂分派 ，通过资源循环利用降低采购开支 ，力争调剂闲置物资600万元以上；全面开展库存清查盘点 ，重点排查大型质料和恒久积压物资 ，确�？獯媲逦⒋⒈负侠� ，减少资金占用和损失浪费 ，2025年储备资金占用控制在5500万元以下 ，供应商库存每月抵达5000万元以上。
“我们依托生产组织 ，深挖市场需求 ，通过立异营销方法和优化配置 ，实现创收能力新提升。”汝玉仁说。这个部以风筒厂和编织袋厂为载体 ，优化生产治理 ，提升产品质量 ，进一步扩大生产能力；推动锚索编笼加工产品质量升级 ，精细化治理易货流程 ，进一步扩大交易规模 ，提升资源配置效率 ，2025年机加车间新增编网项目力争完成9万平方米 ，实现产值400万元、创效120万元；编织袋车间增加一条生产线 ，力争加工编织袋1350万条 ，实现产值850万元、创效150万元；锚索编笼力争加工12万根 ，实现产值1260万元、创效300万元 ，加工选煤设备筛栏筛板旋流器等实现产值400万元、创效60万元 ，推动企业增收创效迈上新台阶。
“我们聚焦系统优化和数据宁静 ，全力推进业务流程数字化笼罩 ，提升信息化治理水平 ，为企业生长插上科技翅膀。”汝玉仁说。这个部连续优化物资供应链治理云平台 ，确保数据精准、操作稳定、系统宁静 ，为物资治理数字化转型涤讪坚实基��；全面推动大型质料计划、审批、核销等业务流程上线 ，确保物资全生命周期治理透明高效 ，实现智能化操作贯串供应链全历程 ，全年计划开展供应链平台操作培训6次 ，笼罩业务主干和下层操作人员 ，确保全员掌握数字化工具使用要领 ，提升数字化治理能力。
“我们坚持责任层层压实 ，做到隐患排查闭环治理。”汝玉仁说。这个部制定和落实宁静责任清单 ，确保每个环节宁静责任具体化、清单化 ，层层传导压力 ，推动宁静事情落到实处 ，坚决杜绝宁静事故爆发；坚持防患于未然的事情原则 ，常态化开展隐患排查和整治 ，确保宁静危害可控；结合生产需求和岗位特点 ，开展应急演练和专项宁静培训 ，做到学以致用 ，提高职工的宁静意识和应急处理能力。
“我们认真落实全心全意依靠职工办企目标 ，进一步增强职工群众的获得感、幸福感、宁静感。”汝玉仁说。这个部深入学习党的二十大精神和业务前沿知识 ，进一步提升职工的理论水平和实践能力 ，推动党建与业务事情齐头并进；以专业化是企业生长的引擎为目标 ，完善人才培养机制 ，提升职工的专业素养 ，打造一支高素质的供应步队；开展“双爱”运动 ，用心用情解决职工实际困难 ，努力营造和谐稳定的生长情况。
“目今 ，企颐魅正处于革新脱困的要害时期。在采购资金极端紧张的困难面前 ，我们要肩负起为企业宁静生产保供效劳的历史使命 ，以强烈的责任感和使命感不绝突破自我、攻坚克难 ，用实干继续诠释初心 ，以立异精神开辟未来。”汝玉仁说。
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