金年会

鸡西矿业公司物资供应部 实行精细治理 提升经营质效

鸡西矿业公司物资供应部克服资金压力、深挖内潜
，科学供应、精准管控
，总体生长稳中有进、进中向好、好中提质
。

他们聚焦中心事情
，推进精细治理
，实现事情新突破
。班子成员带队
，业务、治理部分层层包保
，各负其责了解煤矿生产情况
，跟踪督办急需物资落实情况
，实现了零距离效劳
。坚持对标对表
，全面增强本钱管控
，在“精细治理”上连续发力
。制定计划
，明确了降成事情目标
，完善了供应治理步伐
，落实了包保责任
，每月月初召开计划平衡会
，审核物资计划
，超限额部分需由公司领导审批后方可追加领料计划；对原煤生产、洗煤、专用基金和定额物资
，利用NCC系统实施分项控制
，按5%～10%下浮控制资金
，超定额和计划外资金治理人员下井核实后按实际需用量供应
。

他们深挖内部潜力
，盘活存量资源
，在“修造工业”上多点蓄力
。他们强化重生修造治理
，减少新品投入
，经常深入到各矿选煤厂、机电科、重生厂及所辖各厂点开展调研
，充分挖掘物资修旧潜力
，解决重生修造难题
，确保修造用原质料、配件实时供应
。支持内产企业生长
，对永益公司、华誉公司、龙祥公司等实施精准效劳
，积极投入质料、配件资金
，确保了修旧制新事情顺利开展
。同时
，加大物资交旧力度
，适时调解物资交旧比例
，每月对交旧情况严格考核
，用交旧领新控制质料流失
。

他们积极贯彻“科技兴企”战略
，加速结果转化
，研发了“内产企业生产经营数字化智能管控平台”
，涵盖了内产企业产品展销系统、质料闭合管控系统、经营业绩考核系统、AI智能控制系统四个子系统
。他们坚持节能创效
，焊接管厂革新编网原质料批量给料方法
，装置行走上料吊车；金属制品厂对7台数控车床增设报警装置
，设计加工单体柱可调段
，既解决生产急需
，又提高了事情效率
。同时
，开展科技立异
，增进产学研深度融合
，发挥科技第一生产力作用
，真正实现了理论结合实践、立异驱动生长的焦点事情目标
。