地点：黑龙江省哈尔滨市闽江路237号
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鸡西矿业公司荣华一矿地质结构庞大 ，软岩、水、瓦斯等地质灾害耦合叠加 ，针对先天条件无法改变、宁静生产治理难度大的实际 ，这个矿不绝增强宁静培训事情 ，增强全员宁静意识和自我保安能力 ，为矿井宁静高质量生长助力赋能。
强化“三个意识”理念 ，筑牢宁静培训思想基本。这个矿强化责任意识 ，把宁静培训事情作为矿井宁静生产的基本要求、贯彻落实“宁静第一、预防为主、综合治理”目标的具体举措之一、抓好矿井宁静生产的治本之策 ，让职工真正认识到抓好宁静培训的实质就是在治理煤矿最大的隐患、抓住煤矿宁静生产的基础、对职工真正的体贴关爱；强化“两个至上”意识 ，他们把宁静培训作为事关职工生命宁静的大事、煤矿生产和生长的命脉所在、煤矿强基固本的基础途径 ，并纳入全年事情重要日程 ，常抓不放、一抓究竟；强化执法意识 ，必须依法进行宁静培训 ，必须以国家相关执规律则、规章和标准作为依据 ，必须把煤矿宁静培训事情自觉纳入法治轨道。通过强化“三个意识” ，这个矿不绝立异思想、立异认识、立异看法 ，为抓实宁静培训事情打牢了坚实的思想基本。
建强“三个包管”体系 ，确保宁静培训稳步推进。这个矿建强组织包管体系 ，建立健全党政一把手负总责、领导班子成员“一岗双责”、下层党支部书记协同配合、职工全员加入培训的治理体系 ，每年按期进行专题研究安排年度培训计划、培训重点内容等 ，凭据差别工种、差别特点、差别内容 ，着力抓好薄弱点、特殊点、困难点培训 ，形成多条理、多渠道的宁静培训花样；建强资金包管体系 ，坚持再紧不可紧教育、再难不可难培训的原则 ，加大宁静教育培训投入力度 ，连续改善教学情况、优化教学系统 ，抓好班前课宁静知识有奖考问 ，用资金包管推动培训效果整体提升；健全奖罚包管体系 ，不绝健全完善奖罚明白激励约束机制 ，推动培训机制立异 ，重点结合矿井目今实际情况 ，重新修订完善了培训考评步伐、实施细则、奖罚划定等相关制度 ，形成靠制度抓培训、靠制度促培训、靠制度管培训的运行机制。
抓实“三讲教育”课程 ，全面提升宁静培训效果。这个矿坚持开展领导干部上讲台运动 ，组织干部讲好专业果真课 ，凭据干什么教什么、缺什么补什么原则 ，有针对性地施教 ，充分发挥领导干部执规律则、业务能力、实践经验等方面专长 ，确保职工罗致更多知识和养分。专兼教师讲好专题培训课 ，培训教师本着实用、管用、少而精的原则 ，严格制定教学提纲、课件、重点、难点等知识点 ，确保教学质量在严格治理中不绝提升。在扎实开展通例培训、复训基础上 ，重点做好职工操作规程、井区干部作业规程、领导宁静规程培训 ，做到教有所成、学有所获；按期举办观摩课 ，相互学习、相互借鉴、相互增进 ，形成比学赶超气氛�Ｏ虏愕ノ唤埠冒嗲按罂� ，充分发挥班前课主阵地作用 ，严格规范班前课各项流程 ，每班进行宁静确认 ，严格要求并规范每名采区领导班子成员必须上好班前课 ，着重讲清上个班次的危害点 ，本班可能泛起的危害因素 ，实时转达上级宁静划定 ，认真讲解企业目今宁静形势和每日案例剖析 ，组织职工寓目宁静警示教育片 ，严格“每日一题”和岗位“必知必会”知识掌握情况考问 ，领导职工进行宁静宣誓 ，切实把好入井前最后一道关口。
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