金年会

七台河矿业公司新铁矿 狠抓宁静培训 筑牢宁静防地

七台河矿业公司新铁矿牢固树立大培训理念，立异培训方法要领，完善宁静教育培训体系，增强培训机构建设，严格教学组织，推行岗位宁静生产必知必会“明白卡”，实施精准培训，不绝提高职工素质。

他们把宁静视为企业生长的生命线，把宁静培训事情作为包管企业宁静生产、提高职工步队素质、推动企业高质量生长的重要手段，进一步完善宁静教育培训体系，建立党政一把手负总责、党委副书记具体卖力、领导班子成员“一岗双责”、培训中心督导落实、下层单位协同配合、职工全员加入的宁静教育培训治理体系，落实宁静培训三项事情目标，做到特种作业人员全部持证上岗、三项人员持证上岗率抵达100%；增强宁静生产培训机构建设，强化技术人才基地建设，乐成晋级七台河高技术人才培训基地和特种作业人员宁静培训考试点，为培养高素质、高技术的矿山作业人员搭建了优质平台；连续开展其他从业人员宁静培训，培训率、及格率抵达100%；严格遵循国家宁静生产执规律则及行业标准，把《煤矿重大事故隐患判定标准》、一规程五细则等纳入培训课程，把综掘机、扒装机、智能化开采等内容应用到教学实践中，连续更新培训教案和课件，突出培训的前瞻性、针对性、实效性，满足职工的学习需求；凭据“管什么会什么、干什么培什么、缺什么补什么”的原则，实施精准培训，确保每名职工都能掌握与自身岗位紧密相关的宁静知识和技术；大力推行岗位宁静生产必知必会“明白卡”培训制度，确保每名职工都能随身携带岗位宁静生产必知必会“明白卡”、随时学习，让职工清晰地了解自身岗位职责、事情标准、操作规程和潜在危害等，做到心中有数、手中有招；充分发挥师傅“传帮带”的作用，做好“师带徒”事情，通过经验富厚的老职工和新职工结对帮扶，使新职工快速掌握岗位技术和宁静知识，为实现宁静生产孝敬力量；提高效劳意识，主动开展新职工培训，增加新职工培训班频次，让新职工随时体检、随时培训，只要体检及格就开班培训，不因培训影响职工上岗；缩小培训规模，实行2至5人小班培训，做到因材施教、手把手教，满足宁静培训差别化需求，提高职工的宁静素质和业务水平。