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七台河矿业公司机电总厂 落实“四项举措” 出拭魅招见实效

2024-12-30 20:00:54




七台河矿业公司机电总厂 落实“四项举措” 出拭魅招见实效


七台河矿业公司机电总厂紧紧围绕推进落实“增量、提质、降成、瘦身”四项举措,层层剖析落实事情目标,出拭魅招、见实效,助力企业扭亏脱困。

他们把落实“增量、提质、降成、瘦身”四项举措看成首要任务来抓,分系统落实,形成清单化台账,确保准时完成目标任务。在“增量”上,他们在连续发挥制造、维修、装置三大板块优势的基础上,以龙湖立井延伸装置工程为重点,每月由厂主要领导带队,组织生产、技术、质检、销售等专业领导和相关部分到煤矿现场办公,解决煤矿生产遇到的技术、质量等难题;严抓废旧物资修旧利废事情,重点加大综掘机、挖掘式装载机、侧卸式装岩机等维修力度,实现修旧利废降成。在“提质”方面,他们严格执行《质量治理步伐》,重点抓好质料、配件入厂源头检验,并增强焊接、铸造、机加件加工环节质量管控,以确保产品出厂质量切合技术要求。在“降成”上,他们对所有生产单位进行本钱倒算,对用度单位进行真空压缩管控,严格控制非生产用度支出,实现效益最大化;连续拓展维修业务规模,在带式输送机、刮板输送机等多项定型产品不绝升级换代和革新完善的基础上,重点研制液压支架改充填支架,维修煤矿使用损坏的扒装机、掘进机等设施设备,进一步降低生产本钱。在“瘦身”上,他们全面开展定机构、定职数、定用工、定机制、定考核、定薪酬“六定”事情,逐个单位确定人数、职数、机构和薪酬,针对事情内容相似、重叠的机构坚决进行合摊并点,确保实现全员全笼罩。

他们连续推进落实“四项举措”,进一步引发了企业内生动力和生长潜力,为加速企业扭亏脱困、高质量生长提供包管。


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