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一年来 ，矿建公司凭据集团公司年度事情集会安排 ，紧紧围绕“夯基础 ，上标准”“本钱管控”各项重点任务 ，抓宁静、保生产、强治理、促革新 ，推动各项事情落地见效。2023年 ，全公司消灭重伤及以上事故 ，施工进尺84430米、施工产值15.64亿元、实现利润518万元 ，全面完成集团公司下达的计划指标 ，企业向高质量生长迈出了坚实的程序。
严抓细管 ，宁静形势稳中向好�？蠼ü狙细裰葱小赌埠煜咧卫聿椒ァ返裙嬲轮贫� ，从严落实“五细”“五实”要求 ，防备化解“五大危害” ，落实两会、中秋国庆、亚运会等重要时间节点宁静生产事情实施计划 ，以“宁静生产月”“警示教育月”等运动为抓手 ，为宁静生产连续平稳提供包管。推进“夯基础、上标准”事情 ，凭据事情计划和清单台账 ，对健全组织机构、落实宁静生产责任制及履职尽责等方面进行常态化检查梳理 ，基础事情和标准化建设获得进一步提升。强化宁静教育培训 ，做到安管人员全部持证上岗 ，种种专业技术、特殊工种人员配备切合相关划定 ，举办种种培训班66期 ，完成从业人员调学培训3064人次 ，从业人员职业病危害防治知识培训率100%。以宁静危害辨识管控为基础 ，将公司“122”宁静自检自查与宁静生产综合整治、重大事故隐患专项排查整治、“宁静生产主体责任落实年”、上级部分通报隐患问题整改“清零”情况以及落实集团宁静生产事情集会重点任务等专项运动相结合 ，逐步推动宁静治理模式向事前预防转变。严格执行瓦斯日剖析、瓦斯异常信息汇报及处理治理和“敲帮问顶”制度 ，抓实落靠隐蔽致灾地质因素预测预报和“逢掘必探” ，紧盯前探钻孔写实剖析 ，对揭煤、过地质结构带、领悟等要害环节增强督导治理 ，2023年实现宁静揭煤97次、宁静过断层结构带55次、宁静领悟66次。
精心安排 ，施工组织扎实有效。他们加大重点工程推进力度 ，例如承建荣华一矿西主运工程克服了软岩巷道围岩应力大、工艺庞大等难题 ，于2023年10月23日乐成领悟。七峰煤矿工程主井、副井、风井工程已施工究竟 ，预计2024年5月份抵达试运转标准。通过接纳推广“两掘一喷”或“一掘一喷”作业方法 ，正规循环率抵达95%以上 ，增强队长、班组长和特殊工种配备 ，制定掘进队组激励和辅助人员人为与关联事情面进尺激励机制 ，抓实抓细技术超前研判和精细化施工组织 ，全年有70队次月进尺破百米 ，二十二工程处杏花东立风井工程4月份创110米水平 ，东海项目部302队连续9个月破百米。增强“四新”“四化”建设。例如在荣华一矿西主运 ，针对岩性为极具膨胀性软岩的情况 ，接纳锚网索喷加钢管砼棚支架联合支护一次成巷新技术 ，通过优化钢管砼棚施工工艺 ，使月成巷进尺由原15米提高到35米。在立井施工中完善以伞钻和中心回转抓岩机为主体机械化配套作业线 ，接纳4.5米深孔低抛控制爆破和立井井筒综合防治水技术 ，实现井筒快速施工�；蛊叫毕镏猩羁滓淮纹鸨际跹芯� ，包管循环进尺2.1～2.2m ，单队月成巷进尺提高约10-15米。
强化治理 ，经营质效不绝提升。他们严格执行资金预算制度 ，增强源头管控 ，坚持召开月度资金预算例会 ，统筹安排资金 ，包管重点刚性支出 ，严控非生产性用度支出。加大陈欠账款清收力度 ，2023年清回陈欠工程款4000万元。认真落实集团《亏损企业治理攻坚行动（2023-2025年）事情计划》 ，所属正常经营的30个独立核算项目 ，实现利润经营。严格落实集团《应对市场变革从严治理若干划定》《增强本钱管控指标意见》要求。坚持月度经营考核 ，全面增强施工质料治理 ，实行集中采购 ，严格执行定额质料月度考核、段队质料包干机制。合并两个矿建单位 ，减少1户二级单位 ，将物资装备公司物资治理职能划归物流公司治理 ，建立物流运输、物资采购治理一体化模式。连续推进低效无效资产盘活清理 ，清理处理革新车辆16台、盘活关停的非经营性资产招待所、完成宁波房产对外租赁、盘活农场土地、将河北物资储备库撤回鸡西基地 ，共计增收创效百余万元。
深化革新 ，引发企业生长动力。他们体例印发《矿建公司治理相关制度汇编》 ，进一步完善党委会、董事会、经理层规范运作步伐（试行） ，增强党的全面领导 ，推进董事会规范化建设 ，包管经理层依法行权履职 ，制定《2023年内部审计项目计划》 ，进一步增强依法治企、合规治理意识。制定《2023年深化三项制度革新事情计划》 ，严格落实集团机构和治理人员体例设置要求 ，科学合理设置和调解优化各层级内设机构、治理人员配置 ，积极开展竞聘事情 ，加大机关与下层干部交流挂职力度 ，刚性执行末等调解、不堪任退出机制。强化市场化用工机制 ，控制在册职工总量 ，凭据工程项目需求 ，科学确定劳动组织 ，强化职工入口、出口治理 ，实现职工能进能出。健全完善人为与效益增减联动机制 ，把好人为总额漏减关、预算人工费控制关 ，坚持以量计资、以效计资 ，在包管基础人为前提下 ，进一步加大效益薪酬分派比例 ，全面落实差别化薪酬分派制度。
固本聚力 ，发挥党建引领作用。他们将深化能力作风建设“事情落实年”运动与主题教育有机融合 ，认真开展党性剖析、专题民主生活会和组织生活会 ，形成上下联动抓主题教育良好局面。推进党建示范点建设 ，34个党支部经全面考核和综合评价全部达标。坚持大抓下层鲜明导向 ，推动下层党建事情与生产经营等事情深度融合 ，推动“提质增效、党员先行”运动 ，当好宁静生产防护网、技术立异排头兵�？�2022年度下层党组织书记抓党建述职评议 ，压实管党治党责任。凭据四合一考核计划 ，对15个下层党组织进行年度考核。执行“第一议题制度”25次 ，两级理论学习中心组开展集中学习192次 ，完善《意识形态危害防控预案》等制度�？⒏寮�200余篇 ，制作视频10部 ，编发宣教提纲63期 ，充分发挥宣传阵地作用�？沽富啊⒔谌仗嵝�75人次 ，廉政警示教育宣传3次 ，对元旦、春节等节假日期间纪律作风进行日常监督检查5轮次。为400名困难职工发放救济金70余万元、31名职工子女发放助学款4.22万元 ，结帮扶对子130余对 ，让困难职工切身感受到党组织眷注和企业的温暖 ，企业凝聚力不绝增强。
时势日新 ，任务催人。在新的一年里 ，他们将继续坚持优良的事情作风 ，坚持以集团公司战略目标为导向 ，以饱满的事情热情和积极的事情态度 ，为企业高质量生长孝敬新力量。
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