双鸭山矿业公司新安矿在宁静生产和经营治理上苦练内功,在修旧利废和节支降成上大做文章,在提质增效上立异理念,企业节支降成事情见到实效。
夯实治理基本,树立本钱管控意识。他们严格执行质料审批制度,将质料消耗剖析到班组,建立质料治理使用台账,制定质料物资接纳考核步伐,凭据综采事情面推进速度,对使用质料进行按期接纳,复用后降低新质料投入,节约生产本钱。加大对大型质料的治理力度,增强核算、审批、供应、使用、跟踪、接纳、复用各个环节的监管,把责任落实到使用单位和现场治理人员,做到实时接纳、维修、复用,最洪流平节支降成。该矿还建立了专项事情小组,对证料动态实施精准管控,盘点核对所有货仓和物资库的质料,对现有牢固物资进行核查梳理,将可复用和可变现物资进行清晰划分,确保实现物资质料效益最大化。
创立修旧利废治理台账,坚持“能自修不过修”理念。他们连续开展“自制自修、修旧利废”运动,在节约本钱支出、变废为宝上下功夫,通过加大自修力度,减少外修用度,组织各区队、班组优秀主干建立自主维修班,弘扬巨匠工匠精神和发挥“师带徒”作用,通过师傅带队,利用班前、班中、班后时间对机械零部件接纳拆、配、重组等方法进行自制自修,节约设备外修本钱。对已使用的设备零件进行分类、清洗、检测、修复,对维修流程进行优化升级,减少不须要的办法和环节,提高维修效率和质量,不但缩短了维修时间,更降低了维修本钱。勉励自制维修工具和设备,引发职工自制工具的热情和信心,技术中心接纳数字化维修治理系统对设备维修进行全面治理和监控,真正做到节支降耗、增收创效。
营造降成增效浓厚气氛,提升职工责任意识。他们大力开展降成增效宣传运动,组织金牌宣传员和金牌家属到班前、入井长廊宣传讲解降成增效的重要意义,引导宽大职工从身边点滴小事做起,资助职工精算账、算好账,牢固树立起“过好紧日子才有好日子”的思想。他们还通过张贴口号、悬挂条幅及LED电子显示屏转动播放等方法,全面营造节支降成、提质增效的浓厚气氛,全矿职工在潜移默化中受到教育、获得启发,让本钱意识和责任意识成为宽大干部职工日常事情和生活的行为准则。