本钱管控是企业永恒的主题和生长基础。近一个时期,鸡西矿业公司杏花矿重生厂连续深挖“增效点”,厚植“责任田”,全力出拭魅招、妙招、良招,“节”尽所“能”,不但让降成增效成为职工行动自觉,更取得了显著效果。
深挖内潜,接纳利废出“拭魅招”。他们牢固树立“把紧日子过成好日子”的治理理念,加大接纳利废力度,将井下可以回撤利用的物资,如电缆、皮带、托辊等接纳上来,进行筛选复用,将报废的钢材接纳上来看成加工其他物资的原质料。80、150型号托辊、串辊都是该厂从报废辊中拆卸修复后重复利用的,6个月共修复1198串。今年上半年,他们维修电缆22761米、单体柱1488根、种种型号刮板链1281米、皮带3700米……种种加工修旧品类多达70余种,上半年修旧产值达768.4万元。
生产管控,节支降耗出“妙招”。“现在,咱们厂就像居家过日子一样,各人都‘干着算,算着干’,尽最大可能地降低本钱,时时随处、点点滴滴节支促效。”重生厂副厂长刘立朋说,“以往矿上支护用的锚索都是外购的制品,现在我们利用预应力钢铰线加工差别规格长度的锚索,既降低本钱,又便当井下使用。我们还并自制了剪切工具,不但提高了事情效率,又包管了操作的宁静性。”针对废旧钢丝绳,他们还将其加工制作成钢带,替代“W”型钢带用于支护。截至目前,重生厂自制加工H型钢带200件、种种电缆勾13000余件、U型钢棚80架、种种U型卡子3090件等,共计220多种加工件,上半年完成制新产值134万元。
多措并举,精打细算出“良招”。为了充分调动职工接纳废旧物资、制新及小改小革的积极性,他们制定了考核治理步伐,针对差别方面的事情制定相应的奖励金额,营造人人加入、全员创效控制本钱的良好气氛。
“要把‘省一分钱比挣一分钱容易’的理念落到实际事情中,充分发挥事情质效,为铺张浪费带上‘紧箍咒’。”他们不绝强化降成节支事情,制定实施降成节支“领取、使用、维修、接纳、加工、复用”的闭环治理模式,强化精益本钱管控,对种种设备和配件检修、接纳、制新接纳全环节专人治理,提高利用率。同时,他们本着“物尽其用”的看法,小到螺栓螺帽,大到大型设备,全面推行接纳复用制度,下达指标,开动脑筋,解决革新生产中的难题,让本钱管控有“质”也有“智”。