金年会

降本增效让职工的腰包兴起来

——双鸭山矿业公司周遭公司东守卫矿工区637段多措并举节支降成

双鸭山矿业公司周遭公司东守卫矿工区637段精打“铁算盘”，常念“紧箍咒”，教育引导职工从自身做起，积极行动起来，树立起“省下的就是赚来的”理念，从宣传引导、质料管控、投用新设备等环节入手，连续深化节支降成事情，为实现宁静生产六年“零伤害”、宁静优质快速掘进提供了坚强包管
。

思想引领 以俭为荣

“面对新形势新任务，我们要牢固树立‘过紧日子’‘省下的就是赚来的’思想，最大限度地降低本钱，提高效率，实现利益最大化……”这是他们开展节支降成宣教事情的主题
。

他们坚持把节支降成作为企业生长的重要环节
。为了让职工继续发挥勤俭持家良好民俗，牢固树立“过紧日子”思想，他们通过利用班前会、收工会、职工微信群和宣传口号等线上+线下相结合的方法，积极做好节支降成的宣传
。同时，他们以“挖潜增效、节支降成、提质增效”为重点，围绕勤俭节约、增产降成等组织宽大干部职工积极建言献策，提倡从节约一颗螺丝、一度电、一滴水做起，强化本钱节约意识
。他们严格执行节支降成奖励制度，全面增强了职工本钱意识、节约意识、勤俭意识和创效意识
。

制度规范 有章可循

整章建制，让节支降成事情有章可循
。他们进一步完善了内部市场化治理制度体系，加大节支降成事情的考核力度，出台了《637段质料治理奖罚政策》
。政策中划定：如结余1根制品钎，奖励121元；结余组合钎杆1根，奖励55元；结余钎头1个，奖励22元；结余火药1公斤，奖励10.03元等等，奖优罚劣，在班组中有效营造了人人注重质料物资节约，降本增效的良好局面
。

“在包管宁静生产的前提下，我们结合事情实际，千方百计精打细算降本钱
。我们就是用这种考核步伐，勉励职工立足本职岗位从点滴做起多节约，多为企业作孝敬
。”这个段段长姜洪智说
。

“省得就是赚的
。今年3月份，这个段完成掘进进尺152米，超计划32米，三个小班都挣到了质料结余的奖励
。张福祥小班结余制品钎3根、组合钎杆4根、放炮线1捆、火药65公斤、钎头4个，共计奖励1352元，白子健小班奖励981元，张振富小班奖励537元，让全体职工真真正正获得实惠……” 这个段技术队长潘广辉说
。

他们还通过实行市场化治理制度，把职工的收入与质料用度、开机率、进尺等生产结果直接挂钩，该段每月月初凭据进尺计划把质料发放到各班组，质料实行以旧换新，杜绝浪费
。月底由段凭据各班组的结余情况按结余质料用度的30%进行奖励，奖节罚超，增加了职工的节约意识、本钱意识
。使全段职工深刻认识到不但多进尺能够增加人为，并且降低本钱也能够增加收入，增进职工加入班组经营治理的积极性和主动性，从已往的“边干边算”转变为现在的“先算后干”，抵达全方位控制本钱用度，真正实现了降本增效
。

使用新设备 宁静降耗

“自2020年开始我们就开始使用湿式喷浆工艺，从‘不相信’到‘离不开’，我们深知湿式喷浆带给我们的效益，不必重复装卸料了，喷浆不再乌烟瘴气了，平行作业不再影响事情面了，还为企业节支降成作了孝敬……”这个工区副队长粱志慧说
。

他们把技术立异作为增进节支降本的重要方法，紧紧抓住装备升级这个“牛鼻子”，多点发力，全面推进设备现代化，不但实现了节支降成，还提高了职工宁静感
。

637段是周遭公司最早使用湿式喷浆工艺的段队，接纳此要领在施事情业时大大降低了机旁和喷头外的粉尘浓度，消除了对职工健康的危害，同时，生产效率高、回弹度低，还大大降低了用度，受到职工的接待
。

新工艺、新设备的使用，给全段职工提高了事情效率，职工们尝到了质料费结余奖励的甜头，受到职工的竖指赞美
。该段使用质料全部执行以旧换新，小到螺丝、大到设备全部留出一套备用
。2022年，他们完成掘进进尺2047米，接纳湿式喷浆后，每米节约质料用度31.21元，全年为企业节约资金近7万元
。5年来
。同时，他们充分利用“师带徒”、学习培训等方法，提高职工过硬技术本事
。紧紧围绕宁静生产，依靠科技进步实现了降本增效
。

精细治理 降本提效

他们深入落实“增强超前保养、杜绝被动维修”的理念，将设备的超前保养纳入到事情的重要日程，对其进行规范化、程序化、周期化的治理，按期对设备进行宁静性综合评估，延长了设备寿命，节省了大宗维修费，包管“三率”百分百，以正规循环包管宁静优质快速掘进生产
。

今年3月份，他们施工的东守卫矿一水平新副井-200轨道下山，在断面12.17平方米，坡度17度全岩掘进巷道条件下，月进尺152米，超计划62米，三率抵达100%
。

“我们充分挖掘内部潜力，完善治理体系并强化执行，努力追求治理模式上的突破，助力企业节支降成，宁静生产
。同时，增强设备保养，优化设备运转情况，抓实设备包机制，落靠设备准时保养维修，降低了作业本钱，提高了设备开机率，为施工生产提供优质效劳
。” 粱志慧说
。

为了包管开机率百分百，他们坚持做到包机到人
。把每台设备的治理职责落实到各班组、维护人员及设备操作人员头上，每班实行点检制
。同时，按《包机制考核标准》考核包机人，并实行奖罚制度
。由于步伐得力，奖罚明白，充分调到了职工的事情积极性，全段连续多年实现开机率100%的好业绩，职工们也尝到了包机制的甜头
。

今年3月份，他们奖励电瓶车包机人邢久义300元，侧卸式装岩机包机人张健500元……通过建立包机制，让职工成为承包人，把人为绩效与设备运行事故率挂钩，职工对设备的精心保养成了习惯，为宁静生产涤讪了坚实基础
。

他们严格落实“公正、公正、透明”人为分派计划，不绝完善人为考核步伐，抓实后配套包管效劳，接纳“薪酬正向激励”引发了队组和职工掘进攻坚热情，形成了精心组织、积极生产、宁静生产平稳有序的良好态势
。

3月份，全段完成掘进进尺152米，凭据双矿公司《稳产高效创效考核标准》，他们凭据奖励分派比例直接打入职工人为卡
。

“在这干活踏实，人为有包管，企业说到做到，干到给到，每个月出满勤人为加上种种奖励能开1万多，好好干就完了
。”职工们异口同声地说
。

全段干部职工继续牢记过紧日子的思想，树立起“省下的就是挣下的”理念，全力以赴降成增效，连续推动宁静生产标准化动态达标、提档升级，打造更多精品工程，实现宁静高效生产
。