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七台河矿业公司龙湖矿全面推行内部市场化治理，全矿泛起出“已往没人愿意干的活，现在争着干”、“已往依靠行政命令难以解决的问题，现在迎刃而解”的喜人景象。
完善治理流程，夯实治理基础
这个矿凭据内部市场化交易性质将全矿事情划分为生产经营、辅助效劳、用度承包三类市场，构建了六级市场主体、五级结算关系的结算体系，重点建设采掘生产、物资供应、设备租赁、人力资源、加工维修、专业技术、内部资金和行政后勤八概略素效劳市场，实施采掘小班交叉验收治理、“三位一体”考勤、物料集中配送、修旧利废、全员岗位量化考核等配套革新步伐，建立预算、结算、人力资源、设备维修、物资、电力、煤质等十四个治理� ？槟诓渴谐』卫硇畔⑵教�。
目前，这个矿已制定完善了包括人工费、质料费、电力费、维修费、运输效劳、质料接纳复用、设备维修、自制加工件、种种奖罚兑现等在内的种种价格19923个，其中常用价格4000多种，全部纳入结算价格数据库，建立了切合宁静生产、技术经营划定、相对完备的价格体系。
立异治理模式，有效控制本钱
“各部分、各单位不但注重事情数量和质量，还关注本钱支出，超支了就要自己掏腰包补上，节约的给予增加人为收入。”龙湖矿总会计师崔国斌说。
在物资治理方面，这个矿实行物资集中配送，全程闭合管控方法，杜绝了质料流失现象 ；他们把生产技术系统重新修订的消耗定额纳入信息平台中超定额预警� ？�，实现了对证料、配件实施有效管控 ；推行小型质料与人为挂钩考核政策，极大地提高了段队班组的节支意识。
在维修制造方面，这个矿用市场机制、经济杠杆调动全员节支创效的积极性。在考勤治理方面，龙湖矿推行井下虹膜考勤和地面刷脸考勤、人员定位、班前点名“三位一体”治理，把考勤结果与职工班中餐考核挂钩，减少了虚假考勤、工时缺乏和班中餐虚领现象，降低了班中餐本钱。在人为分派方面，这个矿细化人为结算考核，把分派权逐级下放，利用信息平台结算结果直接导入朗新系统报工，杜绝了违规结算和人情人为 ；完善班清班结、日清日结事情，实时进行公示和录入市场化结算系统，职工通过终端盘问机或者手机APP随时盘问事情量、当班奖罚和自己人为，增进了职工提高事情量，增强了职工的节支意识 ；推行全员岗位职责量化考核，把全员量化考核纳入市场化信息平台，细化考评标准，减少了出工不着力、不作为、慢作为的现象，提高了劳动效率，夯实了人为本钱，增加了职工的人为收入。
在电力治理方面，龙湖矿完善电力计量系统，通过安顿电表把电费预算剖析落实到责任单位、责任人，严格量化考核电费，凭据节支额的15%兑现奖励人为，极大地调动了用电单位和监管人员严抓严管的积极性，节省了电力本钱。
在设备支柱治理方面，龙湖矿实行租赁设备和支柱卡片式治理，凭据生产实际合理挑唆设备和支柱，动态清理闲置、报废的设备和支柱，实时返还退租设备和支柱，降低了设备和支柱使用本钱。
自推行内部市场化治理以来，龙湖矿各井区长都养成了一个习惯，那就是每天早上翻开电脑的第一件事就是进入龙湖矿内部市场化治理信息平台盘问系统，点击内部市场化经营日报� ？�，在日报中果真每个班组、每个采区的经营情况，把采区每天的质料费、配件费、制新品消耗及奖罚情况“跃然网上”。龙湖矿一采下山区区长李瑞军说：“省下的就是赚到的钱，每天看看质料费、配件费等使用情况，心中就有了底，能更好地控制采区生产本钱。”
思路一转路更宽。龙湖矿借用市场这只无形的手激活机制、落拭魅针对性管控步伐，把原来的发人为转为挣人为，用内部市场化治理杠杆撬动内生动力裂变，治理质量明显提高，各部分、各单位由人海战术向精干高效转变，尤其是在事情安排上，从以往的增人、减量向减人、增量转变，实现了企业增效、职工增收。
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