在煤矿，宁静就是天，履职宁静就是尽天职。作为宁静生产的第一责任者，我深知，弟兄们抛家舍业出来打拼，目的是要过上好日子、过上恒久的好日子。因此，我们在宁静事情上绝对不可泛起一点闪失。而双重预防机制是构筑宁静防备的两道防火墙，其作用就是通过危害管控，杜绝和减少事故；通过隐患治理，把隐患消灭在事故之前；通过宁静关口前移，把事故消灭在萌芽状态。企业只有不爆发生产宁静事故，才华在市场竞争中屹立不倒、基业长青；我们的干部、职工才华实现配合富足；企业才华实现可连续高质量生长。
下面，就抓好落实双重预防机制事情，谈点个人认识和体会。
一、 双重预防机制是履职尽责的基础要求，必须规则思想，提上日程
煤矿生产是高危行业。今年以来，宁静生产总体形势平稳，可是，宁静生产这根弦始终处于紧绷状态，容易滋生“歇口气、松松劲”的过失思想，盲目乐观导致误判宁静形势；加之我省疫情泛起多点散发态势，企业疫情防控危害上升，边抓防疫和边抓宁静生产容易顾此失彼，宁静危害管控难度随之加大，宁静生产形势越发严峻。因此，我们要进一步增强�；馐逗驮鹑我馐�，履职尽责，规则思想，制定防备化解危害步伐，强化危害治理，做到防患于未然。
在实际的事情中，我们针对双重预防机制的要求，建立了双重预防机制领导小组，建立了双重预防机制事情责任体系、事情制度，明确职责、规模、要领和事情流程，凭据“谁主管、谁卖力”原则，形身分工卖力、有责继续、齐抓共管事情机制,整体上提升了宁静生产的预控能力。
二、双重预防机制是宁静生产的基础包管，必须加大推力，注重实效
针对建井工程处点多、面广、战线长的事情特点，我地方属矿建工区都凭据双重预防机制的要求，建立了“四账、四制和五个一”的治理模式。
“四账”，就是单位划分台账、危害点清单台账、危害点分级管控台账、重大隐患挂牌治理台账。
“四制”，就是宁静危害分级管控制、事故隐患排查治理事情制、重大宁静危害管控步伐和重大隐患治理事情计划。
“五个一”，就是一图、一栏、一卡、一库、一系统。“一图”就是宁静危害品级图。按四个品级用蓝、黄、橙、红四色，在采掘工程平面图上上色分清，员工进入现场前首先观图查色，区域宁静危害一目了然，有利于重大危害区的重点管控；“一栏”就是宁静危害见告栏。在施工所在或保存重大宁静危害区域的显著位置，设置宁静危害见告图板、见告牌，提醒员工注意。“一卡”就是岗位危害见告卡，由宁静监管人员对查出的问题隐患下达清单卡，划准时间、责任人，限期整改；“一库”就是危害管控和隐患排查治理数据库，将每月的危害管控资料和隐患排查治理资料进行统计生存、归档备查；“一系统”就是宁静危害与隐患排查信息治理系统。这个系统可以利用各所在煤矿双重预警系统，作为宁静危害与隐患排查信息治理系统，治理人员可以清晰了解各事情面的实际宁静危害和隐患情况，制定针对性的管控步伐。
建井工程处每月由处长组织各专业副处长、各工区主任、主任工程师召开危害致灾因素剖析会，进行危害研判，对保存的危害点制定针对性步伐，由专业副处长重点督办落实。各工区利用勤哲软件系统，实时上传有危害事情面的动态。特别是对揭煤、领悟、过断层破碎带等特殊情况，要求提前两天上传，各专业实时控管并到现场指导。这些步伐都很好地增进了双重预防机制事情落实，职工加入率高，预防效果好。
在实际的事情中，我们严格执行矿建公司“122”隐患排查治理治理制度，即：矿建公司每月一次、工程处每月两次、工区（项目部）每周两次宁静自检自查制度。每月矿建公司组织各专业部室进行一次全笼罩、不留死角的宁静生产标准化检查，对达标段队进行奖励，对后进段队接纳逐级包保（公司、工程处、工区），限期三个月达标后，解除包保并给予适当奖励，不然全公司通报并进行处分。每月建井工程处由处长、宁静副处长组织各专业部室对各掘进事情面进行两次宁静大检查，同时，对上月检盘问题的整改情况“转头看”；各工区每周由行政主任组织各专业副主任和段队上进行两次全方位宁静检查，对检查出的问题由专业副主任催促落拭魅整改，严格执行整改落实清单制度。
三、双重预防机制是久远生长的有利举措，必须持之以恒，不绝深化
落实双重预防机制，就是要切实解决想不到、管不到、治理不到的问题。双重预防机制最直接的效果就是全员都能加入，全员都愿加入。各人都知道，自己该管什么，该怎么管；自己应该做什么，应该怎么做。这必将对企业宁静生长、久远生长起到要害作用。为此，我们在今后的事情中，还要做到四个继续增强。
一是继续增强组织领导。在建立健全全员加入监管到位的基础上，重点增强思想教育，让思想认识再提高，真正把双重预防机制建设，作为履行宁静职责的重要事情摆在重要位置。坚持每月处长宁静生产专业例会制，有针对性地研究安排宁静生产事情。工区也要凭据工程随处模式，层层推进抓落实，形成一级抓一级，一级为一级卖力的治理态势。
二是继续增强教育培训。在学习借鉴其他单位好经验、好做法的同时，重点增强从业人员对岗位作业情况、生产工艺、设备设施、规章制度以及岗位业务技术的培训。学习和掌握危害辨识和隐患排查的基本要领、危害管控基本知识，自觉践行危害优先的理念。我们把历年来本单位爆发的典范事故进行了整理，汇编成册，要求各工区、段队组织员工认真学。要求段队每周开展一次事故案例教育，举一反三，吸取教训。
三是继续增强现场治理。“三违”都是在现场爆发的，管现场就是管人。只有人的宁静意识提高了，遵章守纪习惯养成了，宁静生产才华从基础上解决。为此，我们在现场治理上，重点抓人的不宁静意识和不宁静行为。日常治理中，我们变简单以罚代管为说服帮教，帮“三违”人员剖析问题泉源、制定步伐、限期整改，员工心服口服，做到自觉遵章守纪。特别增强段队长、班组长“兵头将尾”的作用，按期给他们办班培训“开小灶”，起到“拨亮一盏灯，照亮一大片”的作用。对遇有特殊事情面和重点生产环节时，派驻副总以上领导现场盯守，包管生产环节不泛起闪失。
四是继续强化督查指导。抓牢“企业是宁静生产第一责任主体”，抓实从业人员危害辨识、危害管控和隐患排查治理事情，从基础上防备停止事故。要特别增强生产组织、制度、技术等方面对宁静危害的有效管控，分级、分层、分类、分专业进行治理，逐一落实工区、段队、班组和岗位的管控责任，实现关口前移、源头治理、科学预防。为推进煤矿宁静生产标准化建设，打牢宁静生产基础作出建井人新的更大的孝敬。
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