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东荣一矿以“三严三提”消除人、机、环等方面保存的不宁静因素，梗塞宁静漏洞，提高宁静生产能力，全力做好宁静生产事情。
严抓宁静培训 提高职工致体素质
该矿结合矿井宁静生产实际，认真组织职工宁静培训，全面提高职工宁静技术。
共组织种种培训班92期，对16个工种1131名学员进行培训，完成二级调学培训任务8人，三级调学培训18人，四级培训428人，新工人培训155人，班组长专项培训共256人次，“七新”专项培训77人次，应急培训34人，职业健康专项培训155人次。为了提升专业人才培养，与双鸭山职教集团进行对接，开展新型学徒制，目前已有78名学员进行技术提升。
为进一步提高全矿治理人员业务技术和宁静生产治理水平，通过干部业校组织各生产系统宁静治理人员进行强化培训，各专业系统专项培训129节课。为提高职工实际操作技术，完善了小绞车实操基地，新进了16部通风实操设备，为职工提供良好的实操情况。
严抓制度落实 提高宁静生产水平
东荣一矿凭据各项规程标准制定相应的事情制度，凭据事情实际严格治理程序，从制度的制定到执行形成高度闭环，不绝提高宁静生产水平。
在生产中，坚持执行宁静隐患排查制度，强化现场治理，严格凭据隐患排查治理机制操作，安监部分不绝强化宁静治理事情，落实日常巡查和重点事情面巡查制度，做到巡查全笼罩，问题隐患整改无盲点。落实党政工团宁静检查制度，制定详细计划和计划，组织各系统主干深入到各作业现场和重点区域，查找生产作业中保存的宁静危害和隐患，在易爆发“三违”和习惯性违章的事情岗位加大检查和惩办力度。为包管隐患排查事情取得实效，排查事情实行责任到人，对排查出来的隐患限期整改，落实责任人。
严格落实各系统区域宁静治理责任，发明问题立即剖析原因、查找泉源、迅速整改，切实提高治理人员的责任意识和业务水平。同时，有效增进各段队治理人员对责任规模内的宁静事情超前防备，确保事情到位。带班值班人员深入现场靠前指挥，解决生产难题，形成层层抓宁静的良好局面。
严抓宁静治理 提高宁静管控能力
强化班前、班中、班后宁静危害管控，提高职工宁静意识和事故防备水平。把班前会作为宁静治理的前沿哨所，认真组织职工开好班前会。
各生产段队班前会上，值班队长和治理人员把当班需要完成的事情任务、人员分派、岗位职责、现场宁静步伐、危险点和其它注意事项讲解清楚，提高职工宁静意识和自�；ケＤ芰�，确保生产在宁静的情况下进行。在班中，严格执行宁静隐患排查制度，从严从细做好现场治理事情，遵循一级抓一级、层层抓落实的宁静治理模式。在班后，认真进行班后总结，对事情缺乏和洽要领探讨交流，提升职工综合素质。
通过群监员、安监员对生产作业全历程、全方位进行监督、排查，坚决杜绝“三违”及习惯性违章行为，同时要求宁静监察人员多跑、多看、多说，实现动态巡查，对排查出的问题实行倒逼机制，追究责任，多措并举维护矿井宁静生产。
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