“回眸‘十三五’奋进新双矿”系列报道之四
“回眸‘十三五’奋进新双矿”系列报道之四
转机制：全力推进革新向纵深生长
“十三五”开局之年 ，煤炭行业的“隆冬期”还未已往 ，在煤炭市场下行和历史积累矛盾等综相助用下 ，使企业深陷困境 ，甚至泛起了生存�；�。
是坐等形势好转 ，照旧主动革新 ？
谁主动革新谁就能抢占先机 ，谁排革退新谁就落后于时代。只有求变 ，企业才有希望。“十三五”期间 ，公司坚持以敢趟“深水区”、啃“硬骨头”的勇气 ，以刮骨疗毒、断腕闯关的魄力 ，对阻碍生长的顽疾下猛药、出重拳 ，一场坚定不移地转机制、推进革新向纵深生长的攻坚战 ，在双鸭山矿业公司百里矿区悄然打响。
深化革新使公司爆发了巨变 ，为“十三五期间”脱困生长、转型生长、效益生长涤讪了坚实基础。经过蜕变的双矿公司 ，不绝收获着喜悦和神往。
内外协力治顽疾 瘦身强体再出发
机构臃肿 ，人员严重错配是制约煤矿企业生长的最大顽疾。解决这一顽疾并不是一个企业能够单独治愈的。煤矿“隆冬期”既是�；� ，也是深化革新的最佳时机。2016年 ，在国务院、省委省政府、市委市政府的大力支持下 ，一场连续的系列深化革新接连打响。
2016年 ，“十三五”开局之年 ，注定成为双矿人难以忘怀的一年 ，在公司作了大宗思想发动、宣讲宣教运动后 ，让双矿人对企业生长有了清醒和深刻的认识 ，形成了企业面临生死生死 ，不革新就是死路一条等共识。一场史无前例的机构大调解、人员大分流随即拉开了序幕。通过“十三五”期间两次组织化转岗分流、“两供一业”移交、退休人员社会化治理移交、厂办大集体革新、主辅疏散、机构合并等一系列革新 ，实现了瘦身强体。
虽然 ，内外协力治顽疾取得了乐成 ，但时代生长的车轮不绝向前 ，随着企业生长 ，又泛起了退休人员多和招工难双重制约生长因素的叠加 ，让公司再次走到了十字路口上。
怎么办 ？公司再一次启动了双矿计划。在人员使用上 ，不再走转头路 ，放弃加法 ，摒弃人海战术 ，在人员紧张的情况下 ，再做减法 ，坚决走机械化换人、自动化减人门路 ，释放科技生产力 ，不但有效解决了“用工荒” ，还对现有人员再次进行了优化 ，大幅减少了队组人数、井下作业人数。
深化机构和人员革新 ，全力打造宁静高效矿井建设 ，为推动企业高质量生长涤讪了坚实基础。人员减少了 ，效率提高了 ，企业面貌焕然一新 ，职工事情积极性空前高涨 ，涌现出了一批又一批劳模模范。“人为是自己用劳动挣来的”“多劳才华多得”“幸福是斗争出来的”等思想在干部职工心中扎根 ，大胆立异、勇于攻坚、善于研究之风已然形成。
通过“十三五”的不懈努力 ，截至2020年7月 ，与2015年比 ，公司机关部室压减16个、下层单位压减8个 ，在册、在岗、治理人员划分减少24410人、19302人和4667人。
深化革新 ，外貌改的是机制 ，但真正爆发巨变的是思想和理念 ，这也为双矿公司在金年会率先脱困生长、实现效益经营涤讪了坚实基础。
亮剑治理体系革新 源头活水滔滔来
执行力层层衰减是制约企业生长的另一重大顽疾 ，直接导致企业经营不善、岗位职责不清、权限不明、监督监管流于形式等一系列问题。
“十三五”期间 ，公司通过完善制度 ，深入推进治理体系革新 ，有效释放了企业活力。
完善制度步伐 ，规范权力运行机制。重新修订完善了“三重一大”集体决策制度 ，明晰事情责任 ，提高民主决策能力 ，着力构建“有效制衡、高效运转”的治理花样。深化“三项制度”革新 ，凭据精干高效、因事设岗、人岗相适的原则 ，逐一与下层单位进行岗位对接。构建了治理、专业、技术“三通道”人事治理模式 ，拓宽人才生长渠道 ，调动了干部职工的事情热情 ，一批“巨匠事情室”“立异事情室”不绝生长壮大 ，技术带感人、科技攻关带感人接连涌现 ，争当技术工匠的气氛越来越浓厚 ，企业生长内在动力不绝增强。
完善了条约用工、劳务派遣、非全日制、效劳外包等多元化用工机制 ，对主营业务岗位全部签订劳动条约 ，建立了董事会下设的薪酬分派委员会 ，强化对薪酬分派事情的顶层设计和监督管控 ，全面推行“平台+个人、孝敬+收入”的市场化薪酬分派机制 ，有效引发了职工内在动力。
破除体制机制障碍 引发企业内生动力
国有企业革新的要害是破除体制机制障碍 ，释放企业活力 ，增添生长后劲。
“十三五”期间 ，公司以建立完善现代企业制度为偏向 ，连续深化企业内部革新 ，不绝释放内生动力和生长活力。推进煤矿主辅疏散 ，实现分灶用饭、独立经营、市场化运作 ，在积极效劳主业的同时 ，谋划项目 ，推动一二三产同步生长。凭据“与生产紧密型往接纳、生产效劳型搞混淆、完全市场型推出去”的原则 ，推进混淆所有制革新和“五自”经营。双威监理公司实现了民营化 ，完成了盛安民爆、双矿医院股权转让和卓异公司整体划转。北辰公司实现混淆所有和非国有控股 ，盛泰公司2020年7月完成了股权处理 ，变换为国有法人独资公司。进一步整合优化存续企业 ，全面清理整顿三级及以下公司 ，切实做好集体企业改制后续事情。支持双煤机电公司与抚顺煤机厂、北京煤机厂等开展相助 ，着力打造4S店模式。完成集佳电气公司增资扩股 ，实现与中信重工战略相助 ，坚决走攀大联强生长之路。勉励铁路运输部面向外部市场 ，接纳相助共赢的方法 ，进一步增加外部货运产值 ，引发了企业活力 ，增进了经济效益增长。
“十三五”期间 ，公司通过深化革新 ，有效解决了制约企业生长难题 ，为“十四五”生长涤讪了坚实基础。 （赵晓光）
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