“十三五”时期 ，面对煤炭市场起伏波动和工业转型双重压力 ，双鸭山矿业公司统筹做好革新升级“老字号”、深度开发“原字号”、培育壮大“新字号”“三篇文章” ，转方法、调结构、稳增长 ，在做强做优煤炭主业的同时 ，积极生长非煤工业 ，调解优化产品结构、人员结构 ，充分挖掘和释放内在潜力 ，全力推进企业转型生长 。 紧紧抓住国家和我省大力支持资源型都会转型生长的有利机缘 ，加速工业结构调解升级 ，盘活矿区富厚资源资产 ，着力打造机械加工制造、发电供电、矿铁运输、生态农业、土地综合整治、科技孵化基地等非煤工业板块 ，乐成开爆发产煤矿智能巡检机械人、“龙双”牌金刚截齿和薄煤层综采液压支架项目 ，在三个矿井建成瓦斯抽采发电站 ，连续推进2×350MW电厂、采煤沉陷区光伏发电等项目 ，加速构建多元驱动生长新花样 ，实现了经济连续向好、结构连续优化、质量连续提高、民生连续改善 。 五年来 ，公司上下结合实际 ，切实提高多元生长能力 ，统筹推进转型生长 。双煤机电公司大力实施结构调解 ，挖掘内在潜力 ，盘活资产资源 ，积极寻求外部相助 ，通过与辽电集团抚顺电机厂、北京煤机厂、黑龙江能源职业技术学院相助 ，着力打造双煤机电4S店 ，走出了具有自身特点的新路子 。2019年 ，该公司全年产值突破1.3亿元 ，创历史最高水平 ，2020年 ，在多种倒运因素影响下 ，实现了全员效率、工业产值、职工收入连续向好生长 。铁路运输部通过开拓大唐电厂、建龙钢铁、地方煤矿、洗煤厂和粮食储运等新用户 ，外部货运产值进一步增加 。集佳公司全力推进煤矿监测、监控、智能化妆备生产制造 。目前 ，其生产的智能巡检机械人已经在东荣矿区井下主运系统皮带、中央变电所、水泵房等场合全面应用 ，实现了装备远程实时监控、故障诊断、种种异常实时预警等功效 。智能选矸系统也在东荣三矿、东守卫矿、集贤矿投用 ，运用智能图像识别技术 ，实现了矸石自动分流、故障自检、无人操作 。煤矿辅业总公司以推进生态农业工业园、开发利用农用地和沉陷地为抓手 ，主动与市场接轨 ，与高校联营 ，开爆发产的龙双富硒稻花香、龙双富硒长粒香、龙双富硒面粉、龙双富硒笨榨豆油、龙双富硒甜糯玉米和龙双高粱酒、凌老师酸菜等绿色产品远销省内外 。两年来 ，“龙双”金刚截齿完成产值253.3万元 。光伏发电、机制砂、百湖工程、数控等离子熔覆耐磨处理刮板输送机等项目正在加速推进 。 “十三五”期间 ，对双鸭山矿业公司来说 ，是煤炭产品由“量转质”深刻转变的历程 ，通过以市场为导向 ，围绕形成300万吨精煤、300万吨优质煤、600万吨动力煤的“三三六”精优煤生长战略 ，调解产品结构 ，从源头抓起 ，科学配采、掺配、洗选 ，乐成开发出低灰分五级精煤——“龙双5号” ，增强了市场竞争力 。 树立全工业链市场看法 ，构建全员抓煤质、全力抓销售的花样 。完善煤质数据收罗、施工计划设计、煤层搭配开采、外来水分控制、煤岩分装分运、手选洗选加工等全历程、规范化、常态式的煤质治理流程 。全面开展排矸专项治理 ，井下上齐标准仓篦、井上补齐手选人员 ，坚决执行以卡计价收购政策 ，革新升级煤质化验检测设备 ，加大抽检采样事情力度 ，着力提高煤质 。坚持开好“每天经济半小时”集会 ，指导生产加工适销对路产品 ，实现产、供、销顺畅衔接 ，摆活销售龙头 �；平奂屏恐悄芑⒖墒踊ㄉ� ，与北京艾可马恩公司相助 ，研发出智能化销售系统 ，实现称重过衡全历程无人干预、称重计量无人值守、远程调理控制、地销煤入仓装车、全流程网络闭环式治理 ，制止了运销损失 。发挥选煤公司煤炭精深加工功效 ，形成七星与中央选煤厂各有偏重、互为增补的洗选花样 。更新升级浮选系统 ，完善洗煤工艺 ，提高精煤产率 ，最大限度减少低质煤销量 ，实现产品效益最大化 。严把外运煤炭数量质量关 ，建立客户评价体系 ，增强与重点用户联络 ，主动效劳、按期回访 ，靠至心诚信牢固老用户、赢得新用户 。2019年公司精煤产量抵达163.5万吨 ，比2015年增加58万吨 。 坚持走用人少、效率高、效益好的生长新路子 ，大力推进“精兵强企”战略 ，科学合理配置人力资源 ，增进岗位人员优化升级 。目前 ，公司在岗职工总数由2015年的29898人减至17183人 ，减幅达42.53%；井下工人占在岗人员比例由2015年的45%提高到52.7%；采掘工占井下工人比例由2015年的46%提高到57.4% 。 科学合理配置人力资源 ，通过实施组织化转岗、移交企业办社会职能、精简优化机构设置 ，压减用工总量；以市场化分派政策引导职工向生产一线正向流动 ，努力建成采掘工、井下辅助工、地面工人各5000人、治理人员3000人的“5553”用工结构,逐步向精干高效目标迈进 。2020年前11个月 ，全员效率完成5.47吨/工 ，同比增加0.92吨/工 。坚持人为与两效协调增长 ，建立了董事会下设的薪酬分派委员会 ，强化对薪酬分派事情的顶层设计和监督管控 ，全面推行“平台+个人、孝敬+收入”的市场化分派机制 ，做到多劳多得、差别化分派 ，实现企业增效、职工增收 。大力实施人才兴企战略 ，建立治理、专业、技术“三通道”人事治理模式 ，拓宽人才生长渠道 ，破解治理通道拥堵 ，人才生长受限问题 。制定了《年轻干部挂职交流治理步伐》 ，选拔公司机关优秀年轻干部到一线挂职交流、担当“第一书记” ，直接加入生产 ，提高解决实际问题的能力；遴选下层优秀年轻干部到机关事情、开阔眼界 ，提高专业能力 。与中国矿大、黑龙江科技大学、黑龙江能源职业学院开展深度相助 ，变招工为招生 ，为企业生长提供人才支撑 。 新蓝图催人奋进 ，新征程任重道远 。未来五年 ，公司上下将凭据“十四五”计划雄伟蓝图 ，奋力推进转型生长 ，加速工业产品人员结构战略性调解 ，努力走出一条质量更高、效益更好、结构更优、优势充分释放的振兴生长之路 。（刘学海）
