金年会

强化班中餐治理

    下班时，我经常能看见一些女职工手提塑料袋将剩余的班中餐打包带回家喂鸡。这样的行为，对女职工来说，是资源的有效利用
；对企业来说，却折射出班中餐治理的不规范。
     在煤矿，班中餐标准大多按吨煤提取，或按每人每餐数额核算，其本钱少则几十万元，多则几百万元。作为一线职工井下作业的能量增补，班中餐质量的崎岖在一定水平上影响着作业的事情效率，实在是大意不得。
     在对班中餐的检查中，我们经常发明，由于猪肉切割常用机械进行，有时会泛起切割不到位，猪肉块过大的情况，而制作班中餐的师傅并没有仔细检查，将过大的猪肉块用刀改细，这样极易造成肉食浪费。再加上班中餐台账治理不规范，没有精细的本钱核算，猪肉等大宗物资采购缺乏有效监督，有可能采购到质次价高的物资，从而增加班中餐的本钱。
     班中餐整天职摊到个人，金额并不大，但如果班中餐本钱治理松懈，积少成多，则有可能造成很大的“看不见的浪费”。
     关于规范班中餐治理，笔者认为无妨从以下几个方面着手。一是市场监管部分要实时监督执纪，重点监督各行业尤其是食品用量大的企业采购行为，构建杜绝食品浪费闭环监督和常态化监督机制。二是煤炭企业要强化对班中餐浪费行为的治理，建立健全本钱核算机制，制止浪费。三是增强对食堂采购员、治理员、食品加工员等人员的职业品德教育，对履职不到位造成浪费的人员，该追责的追责，该撤换的撤换，严把食堂货仓人员选拔关、入口关，既堵住浪费缺口，又确保食品宁静。
     其实，“看不见的浪费”另有许多，好比接纳复用质料，制度制定得很详细，要求接纳的品种也许多，但由于制度执行不到位，台账治理不规范等原因，只有少数物资获得了接纳复用，大部分物资都烂在了井下，造成的隐性浪费同样惊人。
     关于这些“看不见的浪费”，我们要优化治理流程，让制度从墙上“走下来”，杜绝企业治理历程中的“跑、冒、滴、漏”。