为提升宁静管控水平，鸡矿公司荣华一矿以强化区队、班组自主治理为切入点，不绝提高各区队、班组宁静治理自主性，增进了生产单位宁静治理水平稳步提升。抓好职工自律实现自主保安。该矿下层区队连续增强全员宁静自主教育，充分利用班前会、班后会及宁静大课的时间，增强职工宁静行为意识教育，各区队接纳“宁静各人谈、事故案例教育、现身说法、宁静小故事”等多种形式，发挥好区队宁静教育培训前沿阵地作用，进一步提升全员自我宁静认知意识。同时，该矿从严要求职工在岗位实现自我控制和自我约束，事情中做到不违章作业，不违反劳动纪律。该矿在每次班前会上，由值班领导坚持对本队的宁静薄弱人员进行排查。同时，重点纠正操控中的不规范行为，坚决克服职工的麻痹思想。要求每一个岗位、每一个人员严格标准、规范操作、消灭“三违”，着力提高各专业人员的业务素质和操作技术。紧抓班组建设严格现场治理。为提高班组治理水平，该矿各单位严格做好班前宁静剖析、开工前的宁静确认，实时排查处理生产历程中泛起的隐患和问题，实时纠正不规范行为，使宁静生产始终处于可控状态。制定完善的宁静治理制度，重点针对区队和科室自主治理，各区队和科室结合本单位实际特点，制定了区队科室宁静自主治理步伐，以增进制度落实。以“零工伤、零事故、零三违”为目标，各区队坚持开好班前会，通过在班前进行事情点评、宁静剖析，科学安排重点事情，让职工了解目今井下宁静状况以及防备步伐，决不带隐患下井。同时，该矿严抓“手指口述”宁静确认、干部走动式巡查和班中质量验收，实现对事情前、事情中、事情后的整个事情流程的闭合治理。每月，该矿对各单位宁静得分情况进行通报，年底对实现目标区队考核奖励，促使下层区队形成了职工自律、班组自控、区队科室自主的良好生长态势。
来源/鸡西矿工报 文/郭峻熙 编审/鄂俊光