在七台河矿业公司扭亏脱困要害时期 ，桃选厂领导班子团结领导全厂干部职工坚持定力、坚定信心、继续作为 ，专注洗好煤 ，用心抓治理 ，以不忘提质增效的初心、不忘宁静生产的初志强治理、抓执行、提效益 ，“深耕细作”宁静生产和经营治理等事情 ，用实力和品牌树立“桃选”精煤创效品牌形象。
专注宁静 ，夯实宁静基本
桃选厂始终遵从“宁静高于一切 ，宁静重于一切 ，宁静先于一切 ，宁静大于一切”的宁静观 ，组织干部职工深入学习习近平总书记关于宁静生产事情重要指示 ，利用厂微信民众号推送习近平总书记关于宁静生产重要论述、重特大事故案例、身边常见事故隐患、防汛知识等内容 ，组织职工积极加入学习兴矿“e课堂”网上答题积分学习运动 ，开展职工四级宁静再培训班、“模拟驾考”、领导干部上讲台等运动 ，接纳线上、线下相结合的方法推进宁静教育培训事情 ，提高全员素质。桃选厂进一步健全完善宁静生产责任体系 ，重新制定九项宁静治理及职业健康治理制度 ，常态化开展“三位一体”宁静生产标准化建设 ，以“四大”运动、宁静生产月运动为契机 ，开展教育培训、隐患曝光、问题整改、案例警示、知识普及等宣布道育运动 ，增强全员宁静意识 ，提升宁静生产标准化建设水平 ，夯实宁静基本。凭据“把治理落实到现场、宁静功夫下到现场、效劳深入到现场、隐患消灭在现场、问题解决到现场”的事情要求 ，桃选厂领导领导机关职能部室和车间卖力人开展隐患排查 ，实时发明隐患问题 ，制定针对性整改步伐 ，确保隐患问题全部“清零”；厂领导积极加入包保车间自检自查运动 ，安检人员未必期进行跟踪督查 ，切实做到整改见实效；坚持每月召开宁静生产例会 ，通报各车间自检自查情况 ，总结宁静事情 ，学习相关划定 ，提出宁静要求 ，提高宁静治理水平。进入雨季以来 ，桃选厂高度重视雨季防汛事情 ，强化雨季“三防”值班纪律 ，严格执行雨季按期巡查和大雨后视察制度 ，按期检查测试避雷接地装置 ，清理、疏通全厂排水沟 ，再排查再落实防汛事情 ，确保宁静度汛。桃选厂以“降低本钱、开源节流、消除浪费”为目标 ，以“挖内潜、降本钱、增效益”为主线 ，专注精细治理 ，深入挖掘本钱管控潜力。桃选厂举全厂之力、自我加压 ，严把节支降成关 ，落实过“紧日子”步伐 ，树立过“紧日子”思想 ，做到进厂原料煤批批化验 ，严格扣矸扣水；坚持每天对所进原煤进行煤质工业剖析 ，科学指导生产；增强用水管控 ，压缩开泵时间 ，杜绝长流水现象 ，实现地表水接纳复用；增强用电计划性 ，合理安排设备启停和躲峰压负 ，增强用电检查 ，严格治理和考核 ，杜绝空机运转、长明灯和频繁开�；认窒�。桃选厂发挥网格化治理优势 ，加大大宗质料治理和管控跟踪物资消耗力度 ，严格控制质料消耗 ，降低介耗、浮选油耗定额；在“变废为宝”上做文章 ，发挥自制加工优势 ，对离心机等配件进行耐磨层粘贴 ，刮板改短、筛篮等配件进行补焊修复 ，自制加工筛面、斗筐 ，增强预见性检修和日常设备维护保养事情 ，做到能修旧不必新、能修复不淘汰、能自修不过委、能自制不购新。桃选厂积极发挥技术立异优势 ，凭据公司“三选”工程安排安排 ，自主完成了选型设计和设备装置事情 ，形成了适应本厂工艺系统需要的洗矸再洗系统 ，乐成地投入运行并实现创效；革新润湿锚链 ，润湿锚链更换周期由一个月延长到十至十二个月 ，预计全年可节支10万元 ，真正把科技立异结果转化为生产力。桃选厂寻找节约点、掌握增长点、堵住浪费点 ，把节支降耗作为降本增效的突破口 ，树立“节支等同增收”的看法 ，降低了企业生产本钱。桃选厂充分发挥考核激励作用 ，实行岗位差别化人为分派 ，坚持全面质量标准化考核 ，增强班组、技术、治理岗位小指标考核；开展“五型班组”建设和大横班劳动竞赛 ，调动班组长现场抓宁静的积极性 ，制定下发《全面宁静质量标准化考核人为分派步伐》《治理人员绩效人为考核实施计划》 ，发挥干部职工智慧才智 ，立足岗位多洗煤、洗好煤、多创效 ，为实现宁静生产储能蓄力。桃选厂在“增”字上下功夫、在“降”字上做文章 ，全员树立“节能降耗从我做起 ，宁静生产再接再厉”的治理理念 ，宁静生产经营等事情始终坚持稳中有进、连续向好的生长态势 ，全厂干部职工戮力同心向完玉成年各项事情目标继续前进 ，为七台河矿业公司实施精煤战略、加速解危渡困进程做孝敬。来源/七台河矿工报 文/邢秀芬 编审/鄂俊光