新兴矿开拓区7103班长金常友在事情之余给小班职工宣讲宁静知识七台河矿业公司始终坚持宁静生长理念，坚持把宁静置于生产之前、生长之上，在这条充满责任、写满使命的路上，精准发力，久久为功，筑牢宁静基石。今年以来，公司认真贯彻落实上级决策安排和集团事情要求，以提升职工宁静感为目标、以提升职工素质为基础、以消除事故隐患为抓手、以四化建设为支撑、以增强党建为包管，强化危害防控，牢牢守住底线，从基础上消除事故隐患，筑牢了宁静生长基石，用宁静托起矿工幸福。
以提升职工宁静感为目标，强化灾害治理
人们常说，有两大行业最难做，天上的航天和地下的煤矿。简直，天上的事无法预测，地下的事更是难上加难。关于七台河矿业公司来说，瓦斯就是必须要直面的“拦路虎”。七台河矿区瓦斯大，绝对瓦斯涌出量每分钟236立方米，是全国开采难度最大、宁静治理难度较大的矿区之一。针对采深增加、瓦斯涌出量增大、突出和动力显现增多的实际，七台河矿业公司严格落实允采允掘制度和双“四位一体” 综合防突步伐，确保突出煤层采掘作业所在宁静生产。逐步摸索、实践、成型“要害�；げ憧�+瓦斯治理巷+预抽及卸压抽采”的煤层群综合瓦斯治理模式。新兴矿提运区维修段职工王金良正在整理巷道光缆，确保宁静生产
1-5月份，公司突出煤层采掘作业所在13处，其中采面5个，掘进面8个，全部实现宁静生产。作为煤与瓦斯突出矿井，新立矿通过对201事情面上巷接纳爆破断顶卸压，制止了上隅角瓦斯超限。对77层事情面上巷进行本煤层加密施工钻孔，进行注水卸压，实现了各攻击地压煤层宁静回采。而同样是攻击地压矿井的新兴矿，通过对58层攻击地压事情面进行（剖析）研判,制定针对性防治步伐,在煤层顶板施工治理巷道,进行打钻爆破卸压；对156事情面过58层煤柱期间，接纳顶板卸压步伐，增强微震监测系统实时监测，确保了宁静生产。目前，这个公司现有的136个可回采煤层，已完成其中129个煤层的攻击倾向性鉴定和危险性评价，剩余7个煤层正在鉴定中，预计2020年7月份完成鉴定和评价事情。“疫情爆发后的宁静培训与以往有很大差别，矿里不再搞大规模集中培训。”新建矿开拓一区7063掘进队班长王忠仕说：“今年以来，矿培训中心在授课方法上更多的是接纳网络教学、3D仿真平台和实训平台，有时我们不得以到培训中心培训的话，也是接纳隔位就座的方法，坚持两人间距。”年初以来，七台河矿业公司充分利用“互联网+教育+培训”的方法，线上线下相结合，开展情境化、体感式互动培训，把生硬的教学酿成“游戏”，把笼统的理论转化为“实景”，使培训事情更具有吸引力、熏染力。培训事情是宁静生产的基础包管和百年大计。在确保疫情有效防控前提下，七台河矿业公司各煤矿按工种、岗位认真体例印发“一规程三细则”、岗位操作技术学习卡片，发放到每一名职工手中，做到人手一卡，充分利用碎片化时间进行自学；班前大课仿学，新建矿、新兴矿引进西安和利德3D虚拟现实技术和煤矿警示教育VR系统，为126个井区班前学习室装置可视化培训系统，模拟井下种种事故、状况及险情，对井下51个工种操作规范进行动画演示，通过场景再现，让员工真实感受违章作业的危害；知识竞赛促学，疫情防控期间，组织开展网上疫情防控和宁静知识竞赛，对答题抵达90分以上的人员给予红包奖励；网络平台考学，与中国矿大联合开发金年会“学习兴矿”网络学习平台，增设“学规则抓落实强治理”学习培训版块，开辟“学抓强”培训专栏，设置“学规则抓落实强治理”专项考试和答题闯关等，组织全员日常学习和月份考核，催促学习和检验培训效果；线上课堂教学，利用腾讯集会、钉钉网上课堂等进行线上课堂培训学习，煤矿副总师以上专业领导担当培训教师，对特种作业人员、班组长、新工人及在岗人员进行岗位技术提升培训。截至目前，累计制发卡片1.4万张，完成网上竞赛12681人，完成线上培训1249人，做到疫情防控期间“学习不间断、培训不打折”。围绕宁静培训，强化宁静生产意识，图为新建矿培训中心学员在寓目警示教育片
针对教考两层皮、学用不配套等问题，公司还精准施策，量身制作了贴近生产、贴近实际的一系列接地气的教学课程，收到了较好的效果。好比利用实训平台“练”。新建煤矿现有提升机操作、瓦斯抽采、采煤机操作、宁静监测监控等10个实操室，通过实训，把事情现场“搬到”基地，实现课堂与现场无缝对接，理论与实操深度融合，成为了真刀实枪练本事的“演兵场”。在引进信集闭系统、防越级跳闸系统、皮带连续化系统、井下可视化系统等宁静治理装备时，实时对专业人员进行系统性培训，不但包管了宁静，也增加了效益。在201采煤队事情面，新立矿宁静监察办事情人员正在对事情面宁静隐患进行全面排查，这是他们凭据宁静生产月运动的安排进行全矿宁静隐患大排查的第一天。“这处隐患由你卖力落拭魅整改，我们将在三日后进行整改验收。”宁静监察处卖力人李春对201采煤队队长说。
“强化隐患排查整治”，是2020年宁静生产月的要害词，更是贯串七台河矿业公司宁静事情始终的一个要害词。
公司层面每月召开总经理宁静办公集会总结剖析宁静事情，研究解决隐患整改历程中的难点、瓶颈问题，坚决包管隐患问题严格凭据“五落实”原则整改到位。安监局每周五召开宁静监察例会，通报隐患问题、安排重点事情。
七矿公司上下深入学习贯彻习近平总书记关于宁静生产事情重要指示精神。图为龙选厂重选车间班长组织当班职工班中学习习近平总书记关于宁静生产事情重要指示精神
围绕轻重伤人数同比下降20%目标，公司全面落实国家、省三年宁静专项整治、煤矿宁静集中整治“开小灶”、省煤矿宁静“四大”行动要求，结合季节特点、针对矿井主要灾害、比照宁静危害类型、监管难易水平，组织开展一轮专项监察、责任监察，确保集团提出的“十个一律”停产步伐落实到位，坚决做到不宁静不生产。广泛发动干部职工，开展“宁静生产啄木鸟”“企业危害扫描仪”“隐患排查显微镜”等运动，对重点场合、要害环节宁静危害隐患进行全面深入排查整治，从源头上防备生产宁静事故爆发。
截至目前，公司煤矿宁静集中整治和“开小灶”事情取得阶段性结果，宁静监察局共排查出瓦斯治理、攻击地压、防治水、消防尘、提升运输、矿井供电等方面隐患问题583条，其中B级隐患52条，C级隐患218条，一般隐患313条，583条隐患问题已整改582条，1条正在整改中。
千尺井下，新铁矿三采运上，机电区“80”后技术员王永志在控制室按下电钮，大倾角强力皮带徐徐启动，滔滔“乌金”顺着皮带源源不绝进入三采煤仓。
在七台河矿业公司，类似这样的远程集中控制装置已全面推广。
以新铁煤矿为例，压风机房实现远程操控无人值守；主提升钢丝绳牵引带式输送机实现远程操控；阶段运输的三采区运上强力皮带现经实现远程操控，煤仓上口实现无人看守；二采运上皮带、地面原煤筛选等多部皮带机组成的运输系统通过在操作室点点按钮就能进行集中控制。
与此相呼应的是七台河矿业公司“以机械化减人增效，以自动化改善作业情况，以信息化提高治理能力，以智能化提高焦点竞争力”的“四化”建设轨迹。
今年以来，公司大力生长自动化，通过盘算机、光纤通信、网络技术，龙湖矿、新铁矿、新建矿、新兴矿、新立矿、建设矿实现了地面空压机、变电所、泵房、皮带运输机等设备机房远程集控和无人值守。通过广泛应用信息化，公司宁静监测信息系统实现三级联网，监测信息光纤网络延伸到井下，实现盘算机信息资源共享。积极探索智能化，推广薄煤层智能化综采工艺，新立矿智能化综采事情面已正式投入生产，计划2020年在新兴矿再装备一个智能化综采事情面。同时，在急倾斜煤层推广截煤机采煤事情面远程智能控制技术，进一步提高智能化生产水平，提高生产效率和宁静包管能力。
尤其值得一提的是，龙湖充填开接纳得乐成，“三下挖宝”，年可挖出三千万“巨宝”，首开龙江先河，真正实现了煤矿的绿色开采。充填开采技术乐成后，该公司每天总结、剖析种种生产数据，进一步完善充填工艺，做好作业人员培训，减少充填循环用时，提高充填作业速度，力争3个小班完成一个充填、采煤作业循环常态化，以真正实现效益连续增长。
据了解，该公司还拟将新兴煤矿建设成自动化远程集中控制平台试点煤矿，计划开展自动化、可视化远程集中监测监控系统62台套，推广井下变电所无人值守自动化控制平台6个、井下排水硐室无人值守自动化控制平台3个，推广架空乘人装置无人值守自动化控制5个，完成宁静生产监督治理智能剖析云平台建设和煤矿危害预警防控系统，实现宁静危害分级管控、隐患排查治理、宁静生产标准化建设信息化治理。
以党建为包管，不绝放大党建助推作用
6月4日，龙湖煤矿向阳充填采区事情面上，鲜红的党旗在乌黑的巷道映衬下显得格外鲜艳。千尺井下，“兑规作业、绝不违章、宁静生产、人矿平安！”的宁静誓言振聋发聩。宣誓结束，向阳矿党委书记、矿长领导党员干部们和采煤工一起同劳动，有的清理事情面浮煤，有的卖力清理巷道杂物，有的用体例袋子背巷道中积淤的煤粉和碎石。这是向阳矿党委开展向前闯主题系列运动之“消除事故隐患、筑牢宁静防地”主题党日的一个场景。年初以来，七台河矿业公司党委实时研究公司宁静生产中的重大决策、重大问题、重要事情，把准宁静生长偏向，管好宁静生产阵势。宁静生产月以来，七台河公司建立时间表、路线图和“责任清单”，具体剖析细化为20项重点事情内容，由公司分担领导牵头卖力，确保取得实效。深入学习宣传贯彻习近平总书记关于宁静生产重要论述，印发《习近平总书记关于宁静生产事情重要指示》手册1000本，报台网微新闻媒体开始专题专栏进行重点宣传报道，在下层单位工业广场、培训中心、井区车间、集会室等场合设立专题展板，在公司上下掀起深入学习贯彻习近平总书记关于宁静生产重要论述的热潮，增强从基础上消除事故隐患的思想自觉和行动自觉；深入开展“学规则、抓落实、强治理”运动，利用金年会“学习兴矿”平台，以《煤矿宁静规程》《防治煤与瓦斯突出细则》等规则标准为切入点，组织开展全员宁静知识竞赛，强化从业人员法治意识和规则执行力。公司下层各单位凭据《金年会七台河公司宁静生产专项整治三年行动计划实施计划》中明确的事情任务，开展“排查整治进行时”宣传运动，全面提升全员宁静生产治理水平。为破解党建事情与中心事情“两张皮”问题，公司党委立异了党建事情载体，在宁静上开展“双包双争”保宁静主题运动，“双包”即每名党员与一名宁静不定心人结成包保对子，包宁静思想教育、包宁静行为规范；“双争”即支部争做宁静堡垒、党员争做宁静先锋。扎实开展“党员宁静责任区”、宁静示范岗、宁静运动日运动。为了提升了全员宁静意识和领导干部治理能力，公司党委于5月27日、28日，举行宁静生产知识和治理能力考核，其中，14人获得100分满分，因带班、集会等原因未能加入现场考核的6人、缺乏格的6人进行补考。同时，公司党委还连续开展“传帮带”“师傅带徒弟”等运动，在现场事情中遇到问题随时答疑解惑，在生产历程中学宁静提升本事。龙湖矿西六采区机电工人于洪华，通过师傅带徒弟和线上培训受益匪浅，他说：“每遇到设备故障问题，师傅就把我们几个工友叫到身边，边排除故障边为我们讲解，告诉我们遇到类似情况需要从哪几方面查找原因，应该注意哪些情况，让我切身感受到师傅把多年积攒的经验都教授给了我们。”来源/七矿党委事情部 文/赵壮志 编审/鄂俊光
