金年会

做强煤炭主业 加速革新转型

七台河矿业公司锁定富民强企攻坚目标

　　七台河矿业公司围绕贯彻落实集团公司事情集会精神，新的一年，确立了“围绕一个目标，抓实两大任务，强化六个包管”的事情思路。他们提出：牢固树立过紧日子思想，增强危害意识，深化内涵挖潜，推进开源节流，增强精细治理，做强煤炭主业，加速革新转型，创立新的经济增长点，高质量完成2020年各项事情任务，为全面建设新时代现代化新金年会孝敬力量。

      “围绕一个目标”，就是围绕“富民强企”目标。即以宁静生产标准化建设为基础，改善宁静生产条件，提升职工宁静感；以提升效率效益为支撑，坚持职工收入与企业效益同步增长，提升职工获得感；以建设智慧七煤为载体，降低劳动强度，提升职工幸福感。

      “抓实两大任务”，一是做强煤炭主业，坚持以宁静高效矿井建设为目标，以宁静生产标准化建设为包管，以提高采掘机械化水平为支撑，以提高单产单进为手段，高质量完成2020年各项宁静生产事情任务；二是加速革新转型，认真贯彻落实中央、省委“国企革新三年行动计划”要求，推进革新脱困计划和转型生长计划落地见效，加速新旧动能转换，优化工业结构，提升企业抗危害能力。

      “强化六个包管”，一是强化政治包管，坚持党的领导，增强党的建设，充分发挥把偏向管阵势保落实作用，推动党的政治优势转化为生长优势；二是强化治理包管，牢固树立过紧日子思想，深入开展“治亏降成、严管增效年”运动，全面落实集团公司“十个从严”经营划定，内涵挖潜，精细治理，减少浪费，把有限的资金用在保人为保运营保民生上；三是强化制度包管，深入开展制度建设年运动，把日常好做法、好经验上升为公司制度机制，把日常行之有效的制度优势转化为企业的治理效能；四是强化技术包管，牢固树立科学技术是第一生产力的思想，依靠科技进步、技术立异，推动企业高质量生长；五是强化文化包管，坚持强基固本，守正立异，建塑七煤新文化，发挥文化感召力；六是强化民生包管。深入开展“企业关爱职工，职工热爱企业”“双爱”运动，补齐民生短板，包管民生福祉。