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一年来，鹤岗矿业公司在省委省政府、省国资委和集团的正确领导下，在省市有关部分的大力支持下，牢牢掌握宁静、稳定前提，连续深化革新，强化经营治理，合智协力，攻坚突破，企业革新脱困取得阶段性结果。
完善“三个自主”治理体系。在构建系统、区科宁静自主治理体系基础上，全面推进班组宁静自主治理体系建设，完善相关制度，改变由班长单独卖力的古板治理模式，设立班组自主治理委员会，轮流担当班长、宁静委员和学习委员，培养打造人人具备担当班长能力的员工步队，增进重心下移、自管自治。连续深化“两个从严”。加大宁静监察力度�？垢呶：γ嚎竽病疤寮臁薄⒛病盎嵴铩焙汀八拇蟆痹硕饶布觳�，强化“两会”、建国70周年等特殊时期宁静隐患排查，抽调60余名专业部室人员24小时全笼罩驻矿盯守。按期召开隐患“清零”推进集会，督办协调种种隐患按期整改，全年查改隐患3138条，跟踪闭合整改上级通报问题564条。强化危害超前治理。推进双重预防机制建设，去年下半年重新完善采煤事情面全历程危害预控，多层面召开煤矿治理人员和技术人员集会，统一思想，提高认识，转变看法，超前研判灾害危害，改变边生产边治理、隐患集中袒露后再被动治理的问题。强化灾害防治。落实“煤矿重大灾害综合防治指导意见”，突出瓦斯治理重点，施工抽采巷道1343米，抽采钻孔53.7万米，抽采瓦斯6210万立方米，瓦斯抽采率59.11%。发挥防冲、防灭火事情室作用，落实“三专三禁三限三强”防冲和综合防灭火步伐，控制事情面采高和回采速度，包管了宁静回采。针对耦合灾害治理、释放宁静产能等难题，与中国矿大、中国石油等开展联合攻关，巨厚砾岩等庞大条件下三维地动勘探技术、煤与瓦斯突出防治模式分获中国煤炭工业协会科学技术一、二等奖，在集团第三届科技大会上，公司被评为科技立异先进单位。夯实宁静治理基础。应用e课堂智慧云平台系统，聘请专家教授开展灾害防治专题讲座和现场指导，深化“1573”教育培训，全年完成培（复）训1.64万人次，从业人员培训率和持证上岗率100%。推进宁静生产标准化建设，峻德矿、益新矿坚持国家一级标准，兴安矿被评为一级矿井，富力矿、振兴矿通过省煤管局一级验收初审。制定“职业病危害防治计划和实施计划”“职工职业健康检查计划”，投入4000万元，为各矿配备喷雾和自动洒水降尘等装置，为9000余名矿工开展岗前、岗中、离岗职业健康检查，宁静治理逐步由“生命宁静”向“健康宁静”转变升级。
面对困境，抓实生产组织事情�；谙质登榭�，在确保宁静的前提下，逐矿开展生产接续调研，落实追随写实和中断生产追责制度，出台“严格落实各项举措，破解释放宁静产能难题，做强煤炭主业的纪律划定”，在峻德矿走向长、储量大的事情面接纳大阻力、重吨位综采设备，在益新矿走向短、储量小、不规则的块段接纳轻型综采支架，全公司实现综合机械化开采，全年形成“4综采、10综放”生产花样。富力矿面对地质条件庞大等实际困难，发挥新型综放支架作用，全年生产原煤128.8万吨，超计划13.8万吨。南山矿克服资源枯竭、多灾耦合因素影响，探索采面危害预控，强化耦合灾害治理，全年生产原煤77万吨，超计划7万吨。统策划划，落实接续准备任务。为切实提高近期生产块段防灾抗灾能力，缓解中恒久接续紧张状况，制定出台“三年接续计划计划”，形成了计划设计、“四新”应用、“四化”建设、防灾治灾、劳动组织、约束机制等方面标本兼治步伐。落实超进补贴政策，合理确定巷道断面，推广应用岩巷机械化作业线，全年开拓系统进尺2.4万米，超计划102米，移交新区30个，移交煤量945万吨。连续攻坚，推进技术应用突破。将峻德三水平南三区12层一段综摊开采优化为一次采全高综采，日产最高抵达7557吨。在益新三水平北一石门7层右三段应用“110工法”，年留巷360米，多接纳煤炭1.76万吨，创效882万元。在富力矿使用巷道修复机，乐成修复-690集中石门107米，-690南11层绕道及大巷拉底650米，减少了作业环节，提高了事情效率。在峻德三水平北三四区30层-495南部抽采巷穿层钻孔实施CO2爆破致裂、富力-450南扩区22层施工顺层钻孔，瓦斯抽采浓度和流量获得大幅提升。完善系统，健全种种配套工程。完成兴安北七D地面抽采工程、九层新质料井绞车和五水平暗井绞车装置工程，益新、富力地面高压供电线路革新工程；建成峻德、富力、益新井下主运皮带集中控制、兴安四水平主排水泵无人值守等28项“四化”建设项目，矿井系统配套能力有所增强。
一是完善法人治理结构。二是深化“三项制度”革新。完善选用机制，让优秀人才“能上”。落实“中级治理人员选拔任用暂行划定”，履行廉政函询、公示、试用等程序，以日常掌握和业绩考察为基础，以分担领导、组织和民主推荐为依据，集会讨论票决最终确定，为优秀人才生长创立情况。落实“两级机关选调理理人员实施竞争上岗指导意见”，有效梗塞了各方面说情风。全年有20名下层人员通过果真竞聘进入公司机关缺员岗位。实行治理、岗位、技术晋升“三通道”生长模式，治理岗位按岗定薪，专业和技术人员按专业技术能力和发挥作用情况计酬；组织开展第五届“三优”评选，划分给予津贴奖励。落实“进一步严肃治理人员选拔任用纪律划定”，狠刹不正之风，不让踏实事情的老实人亏损。流通退出渠道，让不适用的人“能下”。推行治理人员三年任期制和契约化治理，完成治理人员劳动用工和岗位聘用（任用）“两个条约”签订，实行日常、年度和任期考核，任期满后凭据考核情况决定重新续聘或解聘。建立两级机关人员按期评价考核和下层副总师以上人员绩效评价体系，对公司机关连续两次排名末位的11人季度降薪20%，连续三次排名末位的1人进入治理人员培训交流中心。制定“治理人员退出治理岗位划定”，建立治理人员培训交流中心，将业绩考评末位、机构精简整合落聘未上岗等5类治理人员划入治理人员培训交流中心，三年内安排两次上岗时机，三年后差别意上岗的，划入人力资源创业培训中心。三是推进辅业单位改制。对保健食品公司等5家地面单位实行“五自”经营，公司只管一张纸、两个人，下放“人事治理、劳动用工、人为分派、物资采购”四项权利，实行“利润分成、市场包管、产品销售、牢固资产更新革新、资金治理”五项优惠政策，有效调动了“五自经营”单位强化治理、外闯市场的积极性。四是推进社�；挂平�。凭据省政府和集团安排，2019年11月末完成社保移交事情。建立社会效劳中心，处理社保移交后续对接业务。同时，完成厂办大集体革新，正在制定重组（框架）计划。
内控体系逐步健全。以治理治理粗放、增进降本增效为目标，修订完善宁静生产、经营治理、薪酬分派等38项治理制度，内控水平进一步提升。防备规避执法危害，提供执法咨询效劳476人次，解决涉法疑难问题15件；增强条约治理，规范审批程序，修订条约范本，提高联审效率，减少条约订立历程中的危害。有效维护了企业利益。内部市场化治理全面推进。研发物资全程闭合管控治理软件，创立内部市场化业务培训和信息盘问网站，完善内部市场化治理体系，健全8类专业要素市场，构建10大包管体系，公司所属22个实行内部市场化治理的单位全部建成勤哲软件信息化治理平台，峻德、兴安、富力、南山、益新5个矿，以及立达矸石热电厂、斯达机电公司、诚基供电公司和选煤总厂抵达A级标准，其他单位抵达B级标准，以内部市场化为焦点的精细化治理模式基本形成，效果逐步显现。精煤战略效果显著�？朔看蠓陆档乖艘蛩�，以开展“治理提升效益年”为突破口，连续推进“两升一降”运动，实施精煤战略，优化入洗配比，生产加工适销产品，实现产品效益最大化。全年入洗原煤热值4887千卡/千克，同比下降27千卡，外销商品动力煤热值4254千卡/千克，同比下降105千卡；入洗原煤579万吨，精煤产量346万吨，通过调解结构增收5亿元。分销煤炭65.4万吨，收入5.8亿元。资产盘活有序推进。本钱管控能力进一步增强。按期召开煤矿及选煤厂经济运动剖析会，比照先进指标，深挖治理潜力。推进技术经济一体化，全年节支创效5580万元；增强节电治理，节支1400万元；加大重生制造力度，修旧制新产值4.16亿元，同比增加5445万元。加大应收账款清收，全年清收5956万元，逾额完成集团下达的清收指标。
推进对外相助创效�？棺橹酝庑Ю痛葱�，目前在诚基供电公司、斯达机电公司和热电厂试行，成熟后全面铺开。推进非煤工业生长。立足自身优势，大力生长非煤工业，瓦斯利用、煤机修造、环保健康等工业取得较好收益。峻德矿大力生长瓦斯发电、民用及余热利用，瓦斯抽采利用率81.8%，创效3069万元。南山矿充分挖掘防尘口罩厂生产潜力，生产一次性滤棉142万片、口罩8.7万只，盈利188万元。斯达机电公司引进激光熔覆、切削密封件等新技术新产品，盈利150万元，连续三年实现效益经营。长安工贸公司研发斜巷绞车联锁自动控制阻车装置等项目，盈利530万元。车管中心与鹤岗交警部分相助，开展检车、包管、租赁等综合业务，盈利48万元。保健食品公司强化治理，外拓市场，加大疫情防控力度，提高班中餐质量品种，盈利105万元。建安公司转换机制，开拓市场，盈利1300万元，连续两年实现效益经营。多种经营总公司利用耕地、土地、厂房等资产，开爆发态园绿色种植、千头乳肉牛和绿地养鸡等现代综合农副业，目前已初具规模。诚基供电公司获得供电类售电业务许可证，谋划引进无人机，对矿区供电线路进行巡查。2019年，公司在煤炭产量下降179万吨的情况下，非煤工业生长为企业效益经营提供了有力支撑。
强化宣传引导。全面开展 “不忘初心、牢记使命”主题教育，深刻学习反思，认真查找差别，狠抓整改落实，16项整改任务已完成13项，尚未完成的3项中恒久任务正在抓紧整改。扎实开展解放思想推动高质量生长大讨论运动，制定“党委意识形态事情责任制实施细则”，开展大规模集中宣讲，实现全员笼罩无盲区。组织开展迎庆建国70周年系列运动，举办第二届“活力鹤矿”准军事化演练大赛，进一步提升员工群众的认知力和执行力。维护员工正当权益。按期开展职工代表视察、提合理化建议等运动，改善班前培训教学条件，购置高质量劳动�；び闷�，增强劳动争议调解，全年职工代表视察156次，催促整改息争决涉及员工切身利益问题780余件。连续开展扶贫救助、金秋助学等运动，发放救助金492万元，救助困难员工4200余户次，资助255名困难员工子女入学。组织15批、433名劳模赴威海、山海关、大连和五大连池休假疗养。将矿工班中餐甲字标准提高到10.5元，乙字标准提高到8.7元，提高了矿工满意度。补还转岗分流、工伤残、离退休人员住房公积金、取暖费2亿元。在实现员工就医购药“一卡通”的同时，每月拨付1000万元，用于解决医药费报销和伤残补贴金支付等问题。强化信访稳控。下发“信访稳定事情安排意见”，增强革新历程中的思想和政策引导，落实治理人员“三访一包”责任，治理种种信访事项143件次，受理并复查信访案件11件，21件公司领导包保信访案件全部化解。推动正风肃纪。高效推进省委巡视问题整改，建立三级例会制度，制定整改计划和台帐，已完成整改19项，其余10项正在积极整改。坚持有案必查、有贪必肃，全年立案441件�？埂鞍偃兆ㄏ钫巍毙卸�，严肃核办审计厅移交问题线索，查处虚报套取人为案件82件，党政纪处分82人，坚持了正风反腐的高压态势。
重任在肩，使命在前。面对2020年目标任务，鹤岗公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，凭据中央、省委经济事情集会和集团事情集会安排，以建设新时代现代化新金年会为总目标，以解放思想、适应市场为总牵动，以防备宁静、稳定等重大危害为前提包管，牢固树立“过紧日子”思想，加大革新力度，强化科技支撑，实施立异驱动，着力破解宁静产能释放缺乏、人力资源错配、治理精细化水平不高、非煤经济生长滞后等突出矛盾，打好打赢革新脱困长期战、攻坚战，全面开创企业革新脱困、转型生长新局面。
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