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——集团公司2019年事情综述
2019年，是集团公司革新生长进程中充满挑战、又富有效果的一年。面对严峻庞大的内外部形势，集团上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，凭据省委、省政府和省国资委事情安排，坚持党的领导，落实新生长理念，应对危害挑战，着力深化革新，统筹推进保宁静、稳规模、增效益、促转型等任务，企颐魅整体事情良性生长，经济运行泛起稳中有进的态势。
宁静生产创出新水平
“2019年，金年会在煤矿宁静生产事情上，未爆发较大事故和重大事故，这是金年会历史上第一次，为全国、全省煤矿宁静生产事情作出了重要孝敬。”国务院安委会第十五督查组组长、国家煤矿宁静监察局副局长宋元明对金年会宁静生产事情给予高度评价和充分肯定。已往的一年，集团上下认真贯彻“六零”理念，坚持系统性思维，紧盯宁静治理重点和难点问题，统筹运用政策激励约束、现场会推动引领、发挥专业系统作用等步伐，整章建制、压实责任、强弱项补短板，建立了科学完备的宁静治理体系，进一步夯实了宁静生产基�� ；加大宁静投入力度，投入国补省补资金和宁静用度16亿元，打牢矿井防灾抗灾基础。坚持科技治灾导向，出台了瓦斯抽采专项激励政策，推广压裂增透和钻代巷技术，以抽促采、以抽促用，全年施工瓦斯抽采钻孔320多万米，抽采瓦斯3.4亿立方米，瓦斯利用5700多万立方米，瓦斯超限同比下降72.1% ；充分发挥治灾专家委员会作用，对所有开采煤层进行攻击鉴定评价，强化预测预警、危险性监测和综合卸压事情，攻击危险事情面全部实现宁静回采 ；强化隐蔽治灾因素排查，重灾害矿井采掘事情面实现物探全笼罩，地质结构、水情探测准确率划分抵达69%和84%，双阳矿接纳煤层顶板注浆治理水害，全矿涌水量下降50%，工程全部完工预计年可节约电费1600万元 ；深化双重预防机制建设，务实开展"四大"运动和"六类高危害"煤矿体检，建成3个国家一级标准化矿井，全集团一级矿井抵达7个、二级矿井17个 ；集团宁静监察局加大夜间入井和剖析式监察频次，全国“两会”、建国70周年等政治敏感时期，两级监察人员驻矿盯守，全年查改隐患问题5200条，较好完成了“防危害、除隐患、保宁静”政治任务 ；坚持提素质和警示教育“双并重”，举办宁静治理能力、地质专业等专题培训班13期、培训1383人次，对13名违规违章中级领导干部进行关闭式军事化再教育培训。611个班前学习室实现可视化模拟仿真培训，“金年会学习兴矿”平台每天加入学习达6.65万人次，全年培训井下和特种作业人员6.5万人。四个矿业公司救护大队把功夫用在平时、体现在要害时刻，在黑河逊克县翠宏山铁矿事故救援中拉得出、冲得上、打得赢，受到了上级党委政府和社会各界高度评价。
深化革新取得新进展
开年之初，金年会盛安公司与抚顺隆烨公司股权转让乐成，这是集团公司继四个矿业公司六所医院、龙洋焦电公司股权转让之后，取得的又一个混改结果，也标记着集团公司加速推进革新又迈出实质性程序。2019年，全集团围绕革新目标，聚焦重点，连续发力。凭据《金年会革新脱困实施计划》，压实革新任务和推进责任，增强了革新的系统性、整体性和协同性。围绕母子公司功效定位，规范党委会、董事会、总经理办公集会事和决策程序，建立权属企业监事会制度，集团总经理实行市场化选聘，8个权属公司董事长、党委书记由一人担当，对总部机关和权属公司“三重一大”决策进行监督检查，推进企业治理体系和治理能力建设。对标中国一重革新经验，着力提高“三项制度”革新效能，建立治理人员培训交流中心，买通下的“出口”，治理人员竞聘上岗、“两个条约”和差别化薪酬实现全笼罩，开端形成了市场化的治理运行机制。优化人力资源配置，常态化清理整顿用工，引导地面人员向井下流动，依法解除劳动关系5228人，增补井下工人4430人，一次性筹集资金12.5亿元，将社保治理职能机构移交地方政府，移交效劳工具58.6万人、事情人员464人。制定厂办大集体改制重组计划，完成67户集体企业关闭注销和资产处理。引入工银、农银、建信三家投资者，以双鸭山公司为标的企业实施30亿元债转股，为企业拓展融资渠道、上市生长创立了条件。
科技立异有新突破
2019年，全集团进一步落实“科技兴企、科技强企”战略，多项立异结果不绝获得应用推广，科技立异水平获得稳步提升，进一步夯实了生长基础。坚持把科技作为推动主业升级的驱动力量，系统推进“四化”矿山建设，双鸭山东荣一矿实现智能化综采“一面双机”连续化生产，七台河新立矿薄煤层智能化综采事情面试生产，146处井下机房、硐室和皮带实现无人值守和集中控制。鹤岗公司接纳轻型放顶煤液压支架取代滑移机采，鸡西、双鸭山公司乐成应用薄煤层综采工艺，全集团综采化矿井抵达22个，10个采煤队年产突破百万吨，新疆黑眼泉综采队年产突破200万吨。落实“一优三减”和开拓掘进质量验收政策，引进先进适用装备，全力打造优质快速掘进队，全集团综合单进99.1米，全年沿空留巷3.8万米，其中“110”工法留巷1.7万米，移交新区211个、煤量4100万吨，矿井"宁静三量"同比坚持增长。加大科技立异力度，邀请何满潮、康红普院士讲座指导，与哈工大、黑科大等10余家科研院校单位，联合建立省级培育协同立异中心� ；贫萍剂⒁旖峁ǔ杉际趿⒁焓虑槭�82个，两年来获得省部级结果11项、发明专利15项，有力推动了煤炭主业升级生长。
经营治理水平有新提升
一年来，全集团紧紧围绕“治理提升创效年”目标，制定提质增效、资产租赁等9项经营治理制度，常态化推进对标治理、绩效考核、财务考核治理机制，加大亏损企业清理整治力度，完成省国资委确定的19个亏损法人单位扭亏，清理注销扭亏无望、无经营运动三级及以下法人单位14个。七台河公司抓实亏损治理，深挖治理潜力，扭转被动局面，同比减亏18%。扩大能源条约试点规模，5家试点煤矿年节约用电本钱24%。大力压减非生产性支出，取消公务用车862台并挂牌转让，“四项”用度同比下降2533万元、降幅33%。发挥“资金池”蓄积调理功效，盘活质量差票据，节约贴现利息，增强了资金流动性。出台违规经营投资责任追究步伐，修订内部审计制度，强化重大经营决策、重要规章制度、重大条约执法论证和正当性审核，依法依规治企。建立市场化治理体系，实现由求速向求质、求效转变。完成宁静生产、地质信息、调理指挥等平台升级革新，开发建设财务信息治理系统，“数字金年会”建设取得了实质性突破。增强物资采购和治理，坚持“阳光采购”，采购本钱下降5.2个百分点，物资保供率抵达99.5% ；大力帮助内产企业，重生修造产值完成17亿元、同比增加1.2亿元。
煤炭营销翻开新局面
一年来，集团煤炭营销系统不绝提升效劳意识，立异营销方法，实现了产品效益最大化目标。他们坚持把“大营销”战略贯串销售全历程，建立健全协调相同机制，维护了市场稳定运行。坚持出好煤更要卖好价，发挥销售铁军作用，锁定“保价稳量”目标，接纳“长协+交易+竞拍”模式，统筹实施精煤战略，精煤占统销量的49.3%，同比提高7.5个百分点。坚持"以诚相待、公正交易、相助共生"理念，提升效劳意识，强化质量治理，按期开展客户回访，靠效劳赢得市场、赢得客户，长协交易量稳定在80%以上，精煤用户增加到21个�？寡∶杭际豕ス睾椭柿勘曜蓟ㄉ瑁嵘囱⌒屎椭柿浚仙窖∶撼Ф韵粗锌樯低辰泄ひ盏鹘猓岣呔翰�1.5个百分点，双鸭山中央选煤厂对原煤破碎筛分系统进行革新，实现洗选精煤和动力煤快速转换，全集团洗煤综合产率70.8%，精煤产率45.6%。坚持精煤战略不动�。蒲в呕喝胂幢壤喝胂绰�79.46%，精煤产率45.6%。超前科学谋划年度订货事情，抵达精煤稳价增量、电煤稳价减量的总体目标。拓宽域外煤炭资源收购渠道，加大对蒙东煤炭和俄煤资源掌控力度，全年煤炭贸易量同比增加175万吨，发挥了省内保供“压舱石”作用。
久远生长擘画新蓝图
煤炭主业始终是集团公司生存的基石、生长的“稳定器”和“压舱石”。 一年来，集团公司立足目今谋划久远，积极推进资源开发、新井建设和转型生长。建立了集团战略研究委员会，指导推动四个矿业公司制定转型生长计划，明确做强主业、转型生长的总体路径和偏向�？蒲被鹿ひ瞪ぃ肫咛ê邮姓徒煌都拧⒘星┒┱铰韵嘀蚣苄椋缴蕉⒔盏鹊乜疾煨履茉础⑿轮柿舷钅浚謇瓿汕饽茉垂ひ笛芯勘ǜ�。紧盯三年环保治理任务目标，全力打好治污攻坚战，投入资金1.3亿元，完成燃煤锅炉除尘、净化水厂扩容革新项目54项，锅炉尾气达标排放，矿井水利用率达70%以上，矿区生态情况获得基本治理。着眼主业接续问题，制定煤炭资源勘查开发利用专项计划，加速鸟山矿、新疆康龙矿建设，东荣一矿提能计划获得批准。鸡西火烧桥三区和双鸭山顺发矿权划转取得批复。3宗矿权完成野外地质勘查 ；与交投集团、黑河市政府告竣相助开发孙吴四季屯煤炭资源开端意向。推动非煤工业优化升级，大力帮助内产企业生长，物流贸易和配送业务收入6.1亿元，创效1400万元。工程设计院、瓦斯研究院外部创收占比56.6%和65.5%。鸡西和鹤岗矿区取得供电许可证，矿区输配电工业步入市场化运营阶段。鹤岗锰铁矿完成论证开始恢复建设，云鹤桃园煤矿具备30万吨革新升级开工条件，龙盛达煤焦化项目与河北旭阳集团进行相助洽谈。围绕新项目开发，系统梳理中国矿大提供工业项目，实地考察氢能源工业生长，体例完成氢能源工业研究报告。
抬头迈进新时代，新年必有新作为。站在党和国家全面建成小康社会、实现第一个百年斗争目标收官之年的新起点上，集团上下必将以共御危害之精诚，牢固结果之坚定，深化革新之锐意，转型生长之生机，继续使命，高昂有为，在全面建设新时代现代化新金年会征程上再展雄风铸就辉煌！
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