地点：黑龙江省哈尔滨市闽江路237号
投稿邮箱：longmeizhuankan@126.com
七台河洗煤厂：
整章建制严考核 紧盯现场抓落实
质量标准化建设是效益工程、是生命工程、更是企业高质量生长的要害所在 。七台河洗煤厂凭据金年会推进选煤系统质量标准化事情的要求 ，全厂干部职工从提高认识、鼓舞士气入手 ，狠抓日常生产、宁静治理全历程达标 ，大力推进日常事情质量标准化、员工行为标准化 ，做到全员、全方位、全历程达标 ，标准化建设水平稳步提升 。上半年在金年会选煤系统标准化检查评比中获得第三名的好结果 。
坚持思想领航 ，为质量标准化建设提供思想包管 。“认识决定思路 ，思路决定出路” ，七台河洗煤厂干部职工从转变思想入手 ，通过班前会、手机微信群、七洗时空等新媒体手段 ，全方位宣传质量标准化建设的须要性和重要性 ，摆正达标与宁静、生产、经营、职工收入之间的关系 ，在职工内心深处建立起清晰完整的逻辑结构关系 ，让职工时刻做到心中有标准 ，行为有准则 ，从看法上让宽大职工深深地认识到质量标准化是宁静、质量、效益的基础 。是为各人谋福祉、为企业创效益的要害 。
坚持整章建制 ，为质量标准化建设提供制度包管 。他们凭据七矿公司选煤系统领导要求“企业标准要高于国家行业标准”的理念 ，比照新标准 ，重新修订了《七洗厂宁静生产一号文》《宁静生产责任制》《煤量煤质治理步伐》《小指标考核步伐》《机电治理考核步伐》《重点岗位（红线区）风电焊作业》等治理制度和步伐 ，真正实现了系统达标分工卖力,进一步明确了系统岗位职责 ，做到知责有为 ，履职尽责 。
坚持抓好行为标准化 ，为质量标准化建设提供基础包管 。一切生产运动最终靠人来操作 ，人的行为直接决定着宁静质量的优劣 。在事情中 ，七台河洗煤厂上下牢固树立宁静质量意识 ，切实做到明责、知责、履责、尽责 ，进而增进各项事情的全面提高 。增强培训学习力度 ，全厂宽大干部职工认真学标准、学规程、学岗位操作规范 ，明确按什么标准施工、要抵达什么标准、用什么标准验收 ，确保在高质量的前提下进行生产作业 。
抓实“三项”治理 ，增进提率增收创效 。一是抓实培训治理 。通过培训中心集中培训、班前提醒学习、现场实际操作 ，结合“师带徒”、劳模事情室、技术交锋、厂专业副总师以上领导干部上讲台等有效形式提高职工业务能力 ，增强职工现场实操技术 ，提升全员兑标作业的能力和质量标准化意识 。二是抓实生产治理 。通过“强预算、抓煤质、调结构”的事情思路 ，走内涵式生长之路 ，实现了效益最大化 。1-10月份 ，入洗原煤86.67万吨 ，比计划少入洗13.61万吨；综合产率71.83% ，比计划降低2.86%；精煤产率51.95% ，比计划提高6.96%；利润7158万元 ，比计划增盈748万元；加工费完成59.08元/吨 ，比计划降低1.43元/吨；质料费10.93元/吨 ，比计划降低0.4元/吨 。人工本钱完成33.5元/吨 ，比计划提高9.66元/吨；电费5.28元/吨 ，比计划降低0.15元/吨 。七台河洗煤厂以效益最大化为原则 ，全面实现治理创效、技术革新创效、调解产品结构创效 。提高精煤产率4.05% ，创效1285.14万元 。自制装置了一台破碎机和转载锚链 ，提高精煤产率1.86%；通过强化浮选机操作 ，优化浮选操作制度及过滤机治理 ，提高精煤产率0.49%；通过强化小指标考核治理 ，提高了精煤产率0.25%；抓治理、抓操作 ，提高精煤灰分稳定率 ，提高精煤产率0.21%；通过提高精煤灰分贴上限操作提高精煤产率 1.24% 。增强目标管控节支降耗28.03万元 。对主要消耗物实行目标管控 ，在介耗上通过改变喷水位置、增强弧形筛和磁选机治理等7项步伐完成介耗1.13kg/t原煤 ，比计划降低0.37kg/t原煤 ，节支20.3万元；在油耗上 ，通过增强对浮选机的治理、浮选司机开展技术交锋等4项步伐完成油耗1.06kg/t干煤泥 ，比计划降低0.04kg/t干煤泥 ，节支6.1万元；在药耗上 ，通过对每批购进的药剂（聚合氯化铝、聚丙烯酰胺）进行质量检测、制定奖罚制度等步伐完成药耗0.58kg/t原煤 ，比计划降低药耗0.02kg/t原煤 ，节支1.75万元 。外购原煤入洗创效 ，9-10月份外购原煤17848吨（综合产率94.45%；精煤产率59.00%） ，创效52.43万元 ，吨煤效益30.45元 。三是抓实机电治理 。严格执行计划性检修和日常巡检相结合制度 ，增强设备维护保养力度 ，提高设备完好率和开机利用率 ，设备完好率实现95.02% 。通过对152个项目的小改小革、修旧利废 ，节约资金123.63万元 。四是通过躲峰填谷、提高台时处理量及开机利用率、提高功率因数、在工艺允许的情况下少开大功率设备等步伐电费实际节支42万元 。更新革新了9台套新设备 ，完善了生产工艺和机电系统 ，使得生产越发顺畅 。
加大考核力度 ，强化奖罚激励步伐 。一是盯住主要领导 。凭据主要领导亲自抓 ，系统领导分工卖力的原则 ，七台河洗煤厂对证量标准化事情分条理制定了目标考核制度 ，做到任务清楚 ，责任明确 ，步伐得力 。每月厂由系统领导带队 ，组织抽调各职能科室人员 ，开展宁静质量标准化联合检查 ，严格凭据“清单制”要求 ，兑标检查 ，从严奖罚 ，1-10月份宁静质量标准化考核检查发明问题921项 ，�？�6995元 ，起到极大的警示作用 ，充分调动职工现场兑标作业、抓质量保宁静的自觉性 。发放小指标考核奖金62.2万元 ，有效地调动了操作积极性 ，提高了稳定率 ，进而实现了提率增收、效益最大化的效果 。二是盯住“兵头将尾” 。七台河洗煤厂把班组建设作为打基础、保宁静、提标准的重要抓手 ，尤其是发挥好班组长在现场治理中的历程控制作用 ，提高全员执行力 ，形成高素质、高质量就是高收入的机制 ，充分发挥“兵头将尾”现场质量把关作用 。
宁静质量标准化建设没有最好 ，只有更好 。如今的七台河洗煤厂正在团结和领导宽大干部职工随着金奇学、随着金奇干 ，在建设新时代现代化新金年会的征途上阔步前进 。
集团微信矩阵