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滴道盛和矿强化班组建设提素质保宁静
鸡矿公司滴道盛和矿结合矿井宁静生产实际 ，把班组建设作为夯实宁静生产标准化基础事情的有力抓手 ，通过完善队组班组选人用人制度 ，增强职工理论和实践学习等 ，不绝提高职工步队素质 ，为矿井宁静生产的连续稳定提供了包管。
该矿本着优胜劣汰的原则 ，将一些宁静意识强、思想品德好、技术水平高、一线事情经验富厚的职工调解到班组长岗位上；进一步强转班组长在现场宁静治理方面的主导职位 ，不绝增强班组长的责任意识 ，增强对班组生产任务的剖析落实 ，让班组长腾脱手来抓宁静事情；按期组织各专业班组长培训 ，分工种、分系统对全矿班组上进行“充电” ，切实提升班组长步队业务水平和现场发明问题、解决问题能力 ，以及事情协调能力和立异能力；加大对班组长月度考核、季度评比较度 ，资助班组长找差别找缺乏 ，加速班组长的成上进步。
“职工是班组的‘小细胞’ ，班组治理水平的提升 ，需要依靠高素质的职工群体做支撑。”在培训教育上 ，该矿从增强班组职工宁静意识和文化素质入手 ，不绝深化班组宁静危险预知运动；在培训上 ，充分利用班前会、宁静培训、班组长治理培训等形式 ，不绝强化宁静教育和宁静技术提升 ，为更好地推动全矿宁静治理水平打下坚实基��；在治理上 ，从抓班组宁静生产标准化入手 ，坚持在制度建设上下真功 ，在责任落实上下力气 ，并以区队、班组为单位 ，结合职工宁静生产实际 ，重点抓岗位责任制、宁静操作规程、劳动纪律等规章制度的落实和完善 ，通过强化矿井宁静生产标准化建设 ，不绝推动宁静生产标准在现场的兑现落实。
该矿在班前会上组织人员对操作中遇到的问题、学习新知识中的难点进行剖析 ，确保有讲、有学、有讨论。同时 ，建立了生产组织型、技术攻关型等学习小组 ，按期对班组成员中的小绝活、小窍门进行总结 ，确保技术共享。在这种良好的学习气氛下 ，该矿涌现了大批宁静型、治理型、学习型、技术型、效益型生产主干。
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