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铁选厂“四三三”宁静培训模式筑牢思想基础
七矿公司铁选厂坚持夯实基础、立异机制、牢固标准、提档升级事情思路 ，不绝立异宁静培训载体 ，努力提高培训质量 ，让职工宁静意识和操作技术明显提高 ，为包管宁静、增进生产、提高效益发挥了重要作用。
为了夯实和提高职工宁静培训事情 ，这个厂做到了“四个到位”。
包管组织领导到位。他们把宁静培训事情作为一把手工程 ，摆到了与宁静生产、经营治理的同等位置来抓 ，建立了治理体系 ，形成了干群重视 ，全员加入 ，齐抓共管的事情花样 ，为培训事情的开展提供了强有力的组织包管。
包管宣传贯注到位。他们充分利用班前会、多媒体、微信群、网络等宣传形式 ，广泛宣传宁静培训事情的重要意义 ，积极引导干部职工牢固树立“常抓不懈 ，常抓常新”的培训理念 ，向职工贯注宁静培训是实现宁静生产 ，扩大生产规模 ，提高经济效益的重要包管 ，宽大职工思想转变了 ，认识提高了 ，对培训事情重要性、恒久性的认识明显增强 ，全厂形成了全方位、全历程、全笼罩抓实抓好宁静培训的浓厚气氛。
包管制度落实到位。他们凭据培训事情要求 ，科学制定了培训计划 ，有针对性地编写了培训教材 ，体例了培训制度汇编 ，制定了《宁静教育培训事情实施计划》 ，印发了《宁静培训考核步伐及考评细则》 ，印制了《宁静培训答题卡》 ，为宁静培训的有效实施提供了重要依据。
包管资金投入到位。他们相继投入资金及培训经费3.38万元 ，升级了职工培训教室 ，购置配备了投影仪、电脑、打印机等教学设施。9个下层单位全部建立了培训室 ，配备了网络电视、学习桌椅 ，明显改善了职工学习培训情况 ，为培训事情有效开展夯实了坚实的基础。
为提高职工宁静素质 ，包管企业宁静生长 ，把宁静培训牢牢抓在手中 ，这个厂坚持“三个突出”增强宁静培训。
突出班前课适时培训。这个厂充分利用班前会名贵时间 ，严格执行班前宁静教育培训“七项流程”, 以“每日一题”为依托 ，接纳机动灵活的培训方法 ，便于职工耳熟能详 ，常记于心。以“每天一问”为手段 ，强制职工学习操作业务知识 ，起到温故知新作用。以“每周一案”为主题 ，对职工进行宁静警示教育。以“学三程、反三违”为重点 ，教育引导职工增强兑规作业意识 ，提高岗位业务技术。
突出班组长综合能力培训。这个厂围绕企业生爆发长需求及新装备、新技术的推广使用情况 ，对班组长实施集中培训 ，旨在学习前沿理论 ，实时更新知识 ，掌握操作技术 ，增强班组长现场组织治理能力 ，发挥好“兵头将尾”作用。
突出工人岗位技术培训。这个厂结合职工文化知识、宁静意识、业务能力等实际情况 ，从岗位必知必会培训入手 ，不搞形式 ，不走过场 ，突出培训重点 ，做到抓理论学习力度不减 ，打牢了职工文化知识基�� ；抓思想教育韧劲不松 ，增强了职工宁静思想素质 ；抓宁静培训标准不降 ，提高了职工岗位业务水平。
这个厂不绝探索宁静培训模式 ，深化培训载体 ，推动宁静培训事情更新升级。
延伸培训链条。为进一步增强宁静培训的针对性和实效性 ，整治习惯性违章行为 ，延伸培训链条 ，他们在重选、浮选、原煤、储运四个主体车间 ，实施模拟驾考宁静培训机制。设置了宁静知识考试、宁静技术考评、宁静行为考核、宁静日�？嘉仕母隹颇�。为这四个主体车间统一治理了《宁静培训上岗及格证》 ，并对该证实行了分值、周期、吊销和清除四项治理步伐。同时 ，在考试、考评、违章、考问四个方面严格扣分处分 ，让职工真正感受到遵章守纪 ，兑规作业的重要性。
富厚运动内容。他们相继开展了班前宁静知识有奖问答、宁静月现场考问、“必知必会”考问、宁静事故案例剖析等运动 ，引发了宽大职工学习热情 ，形成了比学赶帮超的浓厚气氛。他们还先后组织开展了选煤、机电、化验等6个工种劳动竞赛、技术交锋运动 ，进一步引发了宽大职工事情积极性 ，确保了培训事情收到实效。
发挥事情室作用。这个厂发挥劳模事情室作用 ，致力于洗煤技术攻关 ，突出导师带徒 ，以研代培� ；橹导浼际踔鞲� ，以提高精煤接纳率和提高尾煤灰分为着力点 ，开展提高精煤产率 ，降低尾煤灰分的技术革新革新 ，通过研究论证并率先引进接纳DL型天味植物的油捕收剂 ，使精煤产率大幅提升。
目前 ，这个厂举办领导干部上讲台运动30多期 ，参训600多人次�？熳谂嘌蛋嗪驮倥嘌蛋�25期 ，培训358人次 ，培训及格率、持证上岗率均抵达了100%。（傅喜有）
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