宁静监察有三“到”
——记新城矿宁静监察部部长黄道坤
鸡矿公司新城矿宁静监察部部长黄道坤 ，从事宁静监察事情15年里 ，始终坚持着三“到”的事情作风。
入井到现场。2004年 ，黄道坤来到新城矿担当安区安监部副部长。那个时候 ，新城矿统领的矿井 ，建设基础薄弱 ，宁静隐患较多 ，而新城矿安区安监部主要职责就是效劳于这些矿井 ，为矿井的宁静生产提供指导意见 ，监管宁静治理事情。没多久 ，他就被各人认同 ，因为黄道坤入井从不走形式 ，专挑四点班、零点班这些容易疏忽宁静的时段入井 ，并且他在事情面一待就是一个班 ，注意力历来不疏散 ，随时规范井下作业人员的现场操作……
新城矿现有6个宁静监察采区 ，黄道坤事情的15年里 ，他走遍了新城矿所有的矿井 ，担当了4个宁静监察采区的区长。15年里 ，他的事情劲头不减反增。2014年担当监察二区区恒久间 ，二道河子矿九采区四井采煤下出口顶板破碎冒落 ，严重影响通流行人 ，采空区瓦斯涌出 ，紧急情况下 ，黄道坤亲自在现场指挥 ，在井下连续事情18个小时 ，资助该矿井处理紧急生产事故 ，实时接纳有效步伐 ，宁静排放瓦斯。2016年担当监察一区区恒久间 ，黄道坤最多一个月连续入井38次；黄道坤究竟不是铁打的 ，这年 ，因右膝枢纽肿胀他不得已到医院诊察 ，确诊为右膝半月板大面积磨碎 ，经手术治疗取出25块碎渣 ，术后不到一个月他又慌忙回到了事情岗位……
讲理 ，到心里。刚开始从事宁静监察事情的黄道坤不但被人叫做“铁人” ，甚至有一段时间被人叫做“话痨”。因为黄道坤说宁静晓之以理 ，动之以情 ，一开始 ，许多事情被员工不睬解 ，不以为然……但当黄道坤不止一次地带违章员工脱离险境的时候 ，员工们才真正理解了黄道坤的苦口婆心。
黄道坤不但对工人苦口婆心 ，对所监察的矿里更是苦口婆心。2010年 ，他担当监察五区区恒久间 ，一次 ，在夏季”雨季三防”专项监察时发明 ，九采区八井保存着井下排水系统抗灾能力缺乏 ，少备用泵、水仓容量小、排水管路能力缺乏等突出问題；同时该矿井又受地表水影响较大 ，这些问题如果不实时解决 ，一旦到了雨季 ，结果不堪设想。他实时向该矿井下达停产指令 ，并一连几天催促整改�？蠓狡鸪醪徊墙� ，觉得矿井平时涌水量小 ，没须要“小题大做” ，这是与他们过不去 ，但迫于黄区长的压力 ，最后不得不新购置两个大功率排水泵 ，又架设一条4寸排水管路 ，扩建了水仓。整改步伐到位不久 ，主汛期到来 ，连降大雨 ，该矿井下涌水量猛增 ，这时该矿井实时启动了新增的排水系统 ，制止了一起淹井事故的爆发。
工人理解了黄道坤的苦口婆心 ，只要他一入井 ，就有工人主动找他炫耀优质活儿；矿方理解也明白了黄道坤的良苦用心 ，也加大了宁静投入的资金和精力 ，于是把轨道换成了每米22公斤的铁道 ，人车也换成了抱轨式 ，抽排管路、供水管路压风管路 ，由2寸增至4寸……
监察 ，必到位。在任宁静监察部部恒久间 ，黄道坤总是把“认识决定思路、思路决定出路”这一理念放在监察前 ，进而转变了被监察煤矿治理者的思想认识 ，让各矿井充分认识到了推进宁静生产标准化建设的须要性和重要性 ，增强了全员搞好标准化的责任感。他认真组织对所辖各矿井进行宁静生产标准化考核 ，讲清宁静生产标准化和宁静、生产、经营之间的关系 ，在各井建立了清晰完整的逻辑结构关系 ，确保各井在生产历程中把宁静生产标准化放在首位。组织构建了双重预防机制建设的责任主体 ，建立健全事情制度和责任体系 ，督导各井全面辨识和有效控制在生产历程中泛起的重大危害 ，切实把重大危险源控制在隐患形成之前 ，把可能导致的结果限制在可防、可控的规模内 ，有效提升了矿井宁静包管能力 ，加速了全矿各井宁静生产标准化进程。（范玉臣）
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